Mes: marzo 2024

Por Edgardo Miguel Espitia Cabrales

Los monterianos vivimos pensando en cómo mejorar la situación de nuestra ciudad, de nuestra comunidad y de nuestras familias. Esa es una característica que nos identifica y que podemos comprobar cuando visitamos cualquier barrio y encontramos personas llenas de ideas y propuestas sobre lo que hay que hacer para mejorar los problemas que nos afectan.

La misión de la administración de la ciudad es la de sintonizarse con los ciudadanos en forma permanente de manera tal que podamos entender mejor los problemas que los afectan y acercarnos de mejor forma a las soluciones que están esperando.

Desde mi rol como Asesor de Ciudad de la administración municipal, he tenido la oportunidad de escuchar y compartir puntos de vista con diferentes estamentos sociales y eso nos ha abierto nuevas perspectivas para mejorar muchas cosas en nuestra ciudad.

Haber podido participar en el taller realizado en Montería para construir el Plan de Desarrollo Departamental, nos dio la oportunidad de proponerle al gobernador Erasmo Zuleta Bechara varios mega proyectos de cara al desarrollo de la ciudad. Obras coherentes y de gran importancia para nuestro territorio.

Entendiendo que no hay nada que dignifique más la vida de las poblaciones que contar con un adecuado servicio de agua potable. Un servicio del que carecen varios corregimientos monterianos. Necesitamos que el agua llegue a Tres Piedras, Tres Palmas, Leticia, Martinica, Guasimal y Santa Lucía, así como a otros corregimientos de la margen occidental. Para ello, es fundamental que estas poblaciones sean incluidas por la Gobernación en su plan de acción, que busca potencializar el Acueducto Regional de la Zona Costanera. Si este funciona adecuadamente, es posible cumplir este sueño de las gentes de nuestro territorio rural.

En esa intervención, tuve también la oportunidad de ser vocero del Parque Botánico Las Lagunas, proyecto de la administración municipal que busca crear un nuevo pulmón verde en la ciudad, en un espacio de 30 hectáreas. Lo que antes eran las lagunas de oxidación, se transformará en nuestro Central Park del Sinú. Hay que apoyar este proyecto, que será algo emblemático para Montería y un referente nuestro para el mundo, que seguramente mejorará la vida de los monterianos, sumándole a la ciudad un nuevo espacio turístico.

Y qué decir de la Ronda del Sinú, nuestro querido parque lineal, que definitivamente merece ser ampliado; así, mientras le damos a la comunidad más espacio para su esparcimiento, estamos ayudando a la vida en el planeta, con más árboles, que absorben el CO2 del aire y ayudan a disminuir el calentamiento global, y también atrayendo más turismo. Pero hay que tener los recursos y nuestra propuesta es que, desde el gobierno departamental se apadrine la ronda en el sur occidente de la ciudad, en un segmento que vaya hasta el barrio Rancho Grande. De paso, les informo que se están haciendo los diseños de la Ronda de la margen izquierda, desde el barrio Juan XXIII hasta la Universidad del Sinú. Además, ya están casi listos los diseños de la Ronda en el sur, margen oriental, hasta el barrio La Coquera.

De la misma manera, en la zona urbana, hay proyectos de pavimentación que se deben ejecutar en las comunas 1, 3, 4, 6 y 9. Qué bueno sería que al final de esta administración, por lo menos una de las comunas quede totalmente pavimentada. Eso es dignidad y competitividad para la gente, y eso no tiene precio.

Otra obra importantísima para la cual solicitamos apoyo departamental es el CIS – Universidad del Sur, del cual ya hay una primera etapa que se construye. Además, tenemos en fase 3 el diseño de la segunda etapa, que vale 50 mil millones de pesos, y una buena opción es lograr su construcción, a través del Sistema General de Regalías y la Gobernación.

Montería es la capital del departamento y, dada esa importancia, necesita inversión de recursos en aspectos como medio ambiente, transporte, educación y vías.

El Gobernador dijo que en esta administración invertiría el 30% del presupuesto en La Perla del Sinú. De ahí que me atreva a hacer estas propuestas, las cuales espero tengan una buena acogida, de tal manera que desde el Municipio y el Departamento trabajemos de la mano para llevarlas a feliz término. Además, nuestro Gobernador es monteriano y tiene una parte importante de su corazón en este territorio.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

El país necesita modelos de gestión que promuevan el desarrollo social de nuestros territorios, así como de administraciones regionales que conciban a los municipios y departamentos como fuentes inagotables de desarrollo sostenible en el tiempo. De esta manera, se lograrán sentar bases indispensables para la atención de las necesidades insatisfechas de los ciudadanos.

Para tal fin, el Plan de Desarrollo en su normatividad establece los lineamientos estratégicos de las políticas públicas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, con la correspondiente financiación, para poder alcanzar las metas propuestas. De no ser así, el único camino al que conllevaría esta trascendental herramienta sería al de los simples anhelos carentes de efectividad.

Los objetivos a largo plazo que rebasan los límites de un cuatrienio son los que revisten una especial importancia. Cabe señalar, que soy del criterio de visionar y desarrollar proyectos de largo tiempo, pensados a décadas, para la materialización de ciudades inteligentes y sostenibles. Criterio que debe ir acompañado del desprendimiento de colores políticos e ideológicos, porque solo así se pueden poner en marcha y ejecutar proyectos de gran impacto social que redunden en un verdadero desarrollo social, sustentado en la equidad, armonía, generación de empleo, competitividad e industrialización de las regiones.

Colombia necesita cerrar grandes brechas sociales, razón por la que es imperiosa la necesidad de empezar a nivelar las inversiones rurales con las urbanas. Es hora de mirar hacia el campo, es hora de llegar con inversiones que dignifiquen la vida de nuestros campesinos y que además mejoren las condiciones para la producción y comercialización de los alimentos que cultivan con gran sacrificio. Es hora de llevar obras de calidad a los barrios más vulnerables para mejorar las condiciones de vida de millones de colombianos que viven en los estratos 1 y 2.

En Montería iniciamos ese modelo con las obras, políticas públicas, acciones y programas a los que le apostamos desde el Gobierno de la Gente. Nuestra intención durante los cuatro años en los que tuvimos la oportunidad de administrar la ciudad no fue otra que la de pensar en una Montería Grande a 2050, una ciudad en la que por primera vez en la historia invertimos el 40 % del presupuesto en el campo y en la que conectamos al occidente, el sur y el norte norte con obras que venían pidiendo hace más de 50 años.

Los retos que enfrentamos fueron innumerables, pero siempre con la convicción de que debíamos hacer lo importante de cara a dejarle a las siguientes administraciones unas bases robustas y fortalecidas, una ciudad sólida financieramente y las herramientas necesarias para el ordenamiento y la planificación urbanística y rural. Es así como le dejamos a la ciudad un gran banco de proyectos por más de $250.000 millones de pesos.

De ahí que nos llena de inmensa alegría y esperanza el logro obtenido recientemente por la actual administración relacionado con un cupo de endeudamiento para el mejoramiento de vías y la inversión en infraestructura educativa. En la historia de Montería nunca antes se le había dado vía libre a un proyecto de acuerdo como este, el que se gestó de manera proactiva y propositiva para el beneficio de los monterianos.

Modelos como los que se vienen gestando en Montería, durante los últimos años, se deben replicar a nivel país, de ahí que el llamado a los nuevos gobiernos locales es a entrar en esa misma dinámica de planificación.

La invitación a los alcaldes y gobernadores es a gestar sus planes de desarrollo mediante la consulta y el diálogo permanente con los ciudadanos, así como a proyectar las ciudades y departamentos con total responsabilidad, alejados de egoísmos y asumiendo los desafíos con el propósito de darle soluciones efectivas a las comunidades, de esa manera lograrán la ejecución efectiva de sus planes de desarrollo, aportando de esa manera a la construcción del país que nos merecemos, una Colombia en la que todos podamos estar bien.

Por Erasmo Zuleta Bechara

Gobernador de Córdoba 

No había cumplido un año de haber nacido cuando en el país se hablaba de un acuerdo de paz con el Ejército Popular de Liberación (EPL), guerrilla maoísta que tuvo una incidencia muy fuerte en nuestro departamento. Nací en medio de esa fugaz esperanza de paz. No había cumplido 10 años cuando Córdoba era de nuevo castigada por la violencia, esta vez paramilitar, de las Autodefensas Campesinas de Córdoba y Urabá (ACCU), quienes tomaron el dominio de la región para luego expandirse por gran parte del país. La esperanza en medio de la que nací duró poco. Mi infancia estuvo rodeada por niños y niñas de mi edad que no entendían la guerra, pero sí la sufrían: amenazas, desplazamientos, asesinatos, extorsiones y reclutamiento.
Aún era menor de edad cuando Santa Fe Ralito, corregimiento del Tierralta, en el Alto Sinú, se convirtió en el centro de la prensa nacional e internacional. De nuevo en Córdoba surgía la esperanza de ponerle fin a la violencia paramilitar. Alrededor de 32 mil integrantes se desmovilizaron entre 2004 y 2006. Se anunció con bombos y platillos el fin de las Autodefensas Unidas de Colombia. Veinte años han pasado desde el comienzo de aquellas negociaciones y mis hijos nacieron también escuchando de la implementación de un acuerdo de paz. Córdoba también fue sede para la dejación de armas y desmovilización de la guerrilla de las FARC; un grupo de ellos decidió hacer del departamento su hogar para el proceso de reintegración en la vereda Gallo, también en Tierralta.
De esta historia, ¿qué le ha quedado al departamento? Nada. Víctimas que no han sido reparadas, comunidades fragmentadas y llenas de miedo, nuevos actores armados que hoy azotan el departamento, atraso en infraestructura e industria y un campo olvidado. Esto, entre otros muchos males que principalmente se reflejan en generaciones que heredan la violencia y la desesperanza. En Córdoba hemos sido laboratorio de guerra y conflicto, pero vamos a poner todo nuestro esfuerzo en transformar esta historia y convertirnos en un “Laboratorio de paz”.
“Laboratorio de paz” no es construir un edificio, es establecer la ruta para acabar con la guerra, con un enfoque regional altamente participativo. Para esto se necesitan 4 cosas que, se dicen fácil, pero que requieren mucho esfuerzo y voluntad: memoria, diálogo, justicia y desarrollo.
Memoria para comprender nuestra historia y no repetir los errores que nos mantienen en esta espiral de violencias. Una memoria desde diferentes actores y sin tintes políticos. Una memoria con contexto y colectiva.

Un diálogo incluyente y regional en el que confluyan todas las fuerzas del territorio, incluso los actores que no están en la legalidad, donde nos podamos mirar de frente, a los ojos; expresar nuestros sufrimientos y llegar a acuerdos. Por supuesto, con las víctimas como protagonistas, pero también todas las poblaciones que han tenido que resistir la guerra pero que ya no resisten más.
Una justicia restaurativa que establezca sanciones que nos ayuden a la reparación simbólica, y principalmente, a la construcción de una cultura de paz. Donde sujetos de reparación colectiva como la Universidad de Córdoba sean los verdaderos gestores de paz.
Finalmente, el desarrollo, principalmente el desarrollo rural; tenemos que impulsar planes de desarrollo con enfoque territorial y llevar al campo de Córdoba a otro nivel con una agenda de competitividad y una visión prospectiva que marque la ruta de transformación del departamento para los próximos 30 años.
Sueño con que las nuevas generaciones en Córdoba no crezcan como la mía: entre esperanzas y frustraciones, en medio de la miseria de la guerra. Sueño con que mis hijos y los de todos los cordobeses puedan tener proyectos de vida en nuestro territorio. Sueño con que pronto, las luchas de mi generación sean la sostenibilidad ambiental, las energías renovables, la inclusión social, la igualdad de género, y no las luchas por la paz que seguimos heredando y que debemos frenar para no transmitirla a nuestros hijos también.
*Gobernador de Córdoba.

Por: Jairo Torres Oviedo
Rector de la Universidad de Córdoba

El pasado 28 de febrero , en el Centro de Convenciones de Montería, con presencia de los actores de la institucionalidad territorial pública, privada, sector productivo, academia, sociedad civil organizada y el acompañamiento y asesoría del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe CAF, el gobernador del departamento de Córdoba presentó la Agenda Córdoba 2052; que contiene y representa la visión del Departamento en los próximos 30 años; tiempo en el cual habremos cumplido 100 años de vida institucional. Esta trascendental iniciativa de planificación prospectiva, convertida en hoja de ruta, permite pensar, planear y priorizar el desarrollo económica y social para alcanzar el progreso y una justicia social que dignifique las condiciones de vida de los cordobeses.

En este orden, la Agenda Córdoba 2052 inicia con un diagnóstico social, económico y ambiental del Departamento, donde identifican y explican los factores que inciden en la baja productividad, competitividad y desarrollo humano, entre los que podíamos mencionar: 1. Un tejido productivo poco complejo, diverso y de baja productividad, que hace de Córdoba uno de los Departamentos con bajos ingresos per cápita. 2. Poco aprovechamiento de la conectividad departamental. 3. Interdependencia económicas limitadas a las proximidades geográficas del Departamento; es decir, pocas relaciones con los principales mercados nacionales e internacionales. 4. Alta informalidad y baja productividad. 5. Formación del talento humano a través de la ampliación de cobertura en educación técnica, tecnológica y universitaria en condiciones de calidad y pertinencia. 6. Priorizar la sostenibilidad ambiental como un factor de competitividad.

Estos factores reflejados en el diagnóstico no solo hacen posible el análisis y comprensión sobre las limitaciones del desarrollo; sino visualizar las apuestas e intervenciones en materia de planificación y diseño de políticas públicas. Es paradójico que un territorio como Córdoba, con amplias ventajas comparativas brindadas por la naturaleza; sus niveles de productividad y competitividad sean bajos, y la mayor parte de su población sumergida en la pobreza; en especial, los jóvenes afectados por la complejidad y adversidad social; lo que impide brindar oportunidades de formación y empleo como medios que generen la movilidad social y superación de la pobreza.

De acuerdo con el diagnóstico de la Agenda Córdoba 2052, el Departamento tiene una población menor de 15 años, y mayor que otras regiones del país, pero su aprovechamiento dependerá de las oportunidades para dignificar sus vidas; en consecuencia, para mejorar la productividad económica y competitividad, necesitamos incrementar la formación académica de los jóvenes; población que representan el presente del Departamento; de las oportunidades que brindemos, dependerá el futuro.

En este sentido, la Agenda Córdoba 2052 apunta al reconocimiento y potenciación de las ventajas comparativas en cinco grandes apuestas productivas identificadas: clúster cárnico, agroindustria, turismo, minero energético y tecnologías. En este orden de ideas, el diagnóstico presentado, permite construir de manera participativa la agenda prospectiva; priorizando sectores estratégicos, recursos financieros, enfoques y lógicas de desarrollo que jalonen el progreso social y humano del territorio. Importante resaltar y reconocer el liderazgo del gobernador de Córdoba y su equipo de gobierno por emprender esta apuesta visionaria y moderna del desarrollo, con un criterio incluyente de los actores del territorio; en particular, la academia.

Unicórdoba reafirma su compromiso y ofrece su ciencia, saber y conocimiento para poner en marcha una Córdoba Transformada.