Categoría: Opinión

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Los ciudadanos son lo más importante, son el núcleo fundamental y la razón de ser de todas las acciones que implementamos y las inversiones que hacemos para el mejoramiento constante de sus condiciones de vida y el crecimiento de la ciudad en todos sus sectores.

En el pasado quedaron esos gobiernos que a dedo elegían a qué comunidades llevaban el progreso. Contrario a ello, desde el Gobierno de la Gente nos hemos dedicado a hacer las cosas como son, dándole prioridad a las obras que los monterianos nos han pedido, esas que nacieron de manera genuina en cada corazón ciudadano. Nuestro equipo de gobierno tiene como directriz adelantar un trabajo con vocación de servicio: nos debemos a todos y cada uno de quienes habitan nuestra ciudad.

La construcción de una Montería Grande es una realidad y los monterianos así lo están evidenciando, gracias al arduo trabajo que se hace desde nuestras secretarías de Planeación e Infraestructura, como también Montería Amable.

En la actualidad, están en marcha más de 60 frentes de obra en todo el municipio. Estamos ejecutando más de $340.000 millones, lo que además de mejorar la calidad de vida, incrementa las plazas de empleo directo e indirecto, que sobrepasan las 5.000, y se convierte en un enorme impulso para la economía del municipio.

No paramos, y por eso quiero dar a conocer que seguimos estructurando y adelantando procesos de licitación en 40 frentes más, que ascienden a $200.000 millones; los que se adjudicarán en los próximos meses.

“Montería A Toda Máquina” es la esencia de lo que hemos logrado con el Gobierno de la Gente. Es el resultado de las conversaciones con las comunidades. Es ese trabajo de diálogo, concertación y retroalimentación que hoy se ve reflejado en el avance de obras de pavimentación con corazón; infraestructura deportiva, educativa y hospitalaria; transporte sostenible, entre muchas más.

Las fachadas de las ciudades son necesarias, pero lo realmente importante es el bienestar de la ciudadanía. Montería estaba en un desequilibrio en el que se veían unos pocos sectores bonitos, pero en donde la gente en general se veía apagada. Eso lo hemos cambiado, porque logramos ser eficientes en la inversión pública y porque estamos llegando a comunidades que no eran tenidas en cuenta, con obras que han empoderado al ciudadano.

Nuestra zona rural representa el 22% del territorio del municipio. 320 mil hectáreas de tierra en las que estamos impactando a más de 30 mil familias campesinas. Estamos trabajando para acercar en tiempos de recorrido a los dos corregimientos más lejanos, Pueblo Bujo y Loma Verde, con el ánimo de brindar más oportunidades a los pequeños productores de nuestro campo.

En la zona urbana, adelantamos proyectos en todas las comunas, de la mano con ediles, presidentes de Juntas de Acción Comunal, concejales y habitantes de los barrios. Obras que le han cambiado la cara a los barrios y que han sido un empujón anímico invaluable para los habitantes de las zonas donde se construyen.

Gracias a Dios nuestra energía está recargada, tenemos todo el ánimo y seguimos dando todo. Convertiremos 18 meses de trabajo en 36, para seguir diseñando obras y plantearle proyectos importantes al nivel central. Los monterianos pueden seguir tranquilos, porque no pararemos un segundo en seguir construyendo una Montería Grande para todos. Vamos “A Toda Máquina”.

Por: Marcos Daniel Pineda García

Me resulta muy difícil como hijo, expresar en un espacio tan limitado como esta columna, todo el amor y la admiración que siento por mi madre. Por eso, hoy quiero concentrarme en exaltar lo orgulloso que estoy de haber tenido el privilegio de compartir con ella como coequipero, en la construcción de un proyecto político que ha venido transformando la vida de miles de personas y entornos urbanos y rurales, con resultados positivos tangibles.

Han sido 12 años de trabajo continuo, durante los cuales Nora García Burgos, sin necesidad de ser mediática, se convirtió en la voz de la mujer, de las campesinas, de las madres cabeza de familia, de las mujeres maltratadas, e hizo de la equidad de género su principal bandera. Nora García no fue la protagonista, lo fue la mujer colombiana.

Ha hecho honor a sus raíces cordobesas, dando la cara por el campo y los campesinos, protegiendo a las familias y a los más vulnerables, sin olvidar nunca a esta tierra bendita, por cuyo progreso realizó una labor fundamental en la gestión de recursos, proyectos y obras.

El contacto directo, el abrazo sincero y la respuesta oportuna, la acompañaron durante estos doce años. Quienes la conocen saben que las puertas de su casa permanecen abiertas durante todo el año, sus brazos extendidos y el café caliente, para recibir a todo aquel que acude a ella.

Vivió en carne propia la deslealtad, pero tuvo la entereza de seguir siempre con la frente en alto, de enseñarnos a todos que con trabajo y humildad, sin necesidad de ser contestatario y mucho menos pagar con la misma moneda, se puede salir adelante con la dignidad intacta. Nos mostró que en el camino de la política podemos encontrar tanto rosas como espinas, pero que caminando con firmeza es posible salir sin un rasguño.

Demostró que es posible pelear por causas justas sin necesidad de ser violento, alzar la voz o irrespetar a otros; que se puede defender a la gente de los poderosos debatiendo con argumentos y que la mejor respuesta a un agravio, siempre será la sabiduría del silencio.

Ruego a Dios y a la vida que me siga acompañando durante muchos años más, seguir contando con sus consejos y sabiduría, que me muestre el camino si me equivoco y sea mi voz de aliento en los momentos de dificultad.

Espero seguir aprendiendo de su ejemplo, su nobleza y humildad, y que algún día no muy lejano, a ella le embargue el mismo orgullo que hoy siento yo.

Son cortas mis palabras para honrar todo lo que ella ha significado en mi vida y en la de muchas personas más, que como yo, sé que hoy también la aplauden de pie y dicen: ¡gracias, Nora!, ¡gracias a nuestra senadora!

El lanzamiento nacional se llevó a cabo en Montería, con la presencia del Director de Transferencias Monetarias de Prosperidad Social, Nicolás Salazar

Desde Montería se realizó el lanzamiento nacional de la 2da etapa de inscripciones del programa Familias en Acción, se espera llegar a 35.304 hogares potenciales en el municipio.

Dicho proceso de inscripción irá hasta el mes de diciembre, y los hogares que salgan beneficiados podrán cobrar su incentivo económico a partir del 2023.

Para este proceso es importante que la persona titular a realizar la inscripción se encuentre en el Sisbén y esté en rango de A1 a B4.

“Invitamos a todas familias que hoy están en la 3era fase del programa y a las que no, primero a Sisbenizarse, dado que es el criterio de focalización más importante para recibir los incentivos”, afirmó Nicolás Salazar, Director de Transferencias Monetarias de Prosperidad Social.

Por su parte, Andrés Silva Villegas, dijo que: “desde el Gobierno de la Gente seguimos trabajando de la mano de Prosperidad Social para dar cumplimiento a los lineamientos pactados. Brindaremos una atención idónea a los beneficiarios del programa Familias en Acción”.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Hoy estamos llamados a buscar equidad y mayores oportunidades de generación de empleo para los ciudadanos. Puntos claves para que nuestra región sea competitiva. Para ello, es indispensable contar con un servicio de energía de calidad y ajustado a las tarifas de las demás regiones del país.

Buscamos soluciones a los altos costos de energía y nuestra mayor preocupación se centra en las personas de estratos 1, 2 y 3 quienes están asfixiados con una tarifa que asciende a un 50 % más de lo que les facturan a estos mismos estratos en el resto del país.

Por tal motivo, interpusimos ante el Consejo de Estado, demanda de nulidad contra las resoluciones 010 del 30 de enero de 2020 y 079 del 24 de junio de 2021, proferidas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

Nuestro equipo jurídico y económico, adelantó un trabajo juicioso y minucioso en la estructuración de la demanda, en la que hemos expuesto que Afinia está haciendo cobros por pérdida reconocida de energía anteriores a la fecha en que inició su operación. Por lo que se estarían cobrando pérdidas que esta empresa no ha registrado, sino que son herencia de Electricaribe.

Afinia se está amparando en la resolución 079 de 2021, la que establece un cobro retroactivo por emolumentos anteriores a la fecha en la que cobró vigencia dicha resolución. Facturación que no hizo Electricaribe.

La anterior situación, desde nuestro punto de vista, va en contravía de lo establecido por el Consejo de Estado que, mediante concepto de la Sala de Consulta y Servicio Civil, expuso que todo acto administrativo tiene como característica esencial la irretroactividad con el propósito de preservar la confianza, certidumbre y seguridad de las personas.

Además, se encontró que la resolución 079 del 24 de junio de 2021, basa el aumento tarifario en el artículo 308 del Plan Nacional de Desarrollo (Ley 1955 de 2019) que autoriza el incremento solo para actividades de comercialización y distribución. La empresa Afinia, realiza la facturación incluyendo las pérdidas reconocidas de energía, componente que no está incluido en la fórmula contemplada en el Plan Nacional de Desarrollo.

Tras la grave crisis económica que dejó el Covid-19 es indiscutible que las industrias, empresas y hogares no están en condiciones de seguir llevando a sus espaldas el gran peso que representa el alto costo de las facturas mensuales de energía, incluidos los injustos cobros retroactivos que se vienen haciendo.

El elevado costo de este servicio en el Caribe está desincentivando la inversión y está haciendo que las grandes empresas que generan miles de empleos estén contemplando la posibilidad de cerrar sus puertas. No vamos a permitir que esto suceda y, por esta razón, los alcaldes de las ciudades capitales del Caribe estamos unidos para trabajar por nuestra gente y hemos hecho la invitación a los parlamentarios de la nueva bancada Caribe del Congreso para que impulsen leyes que se conviertan en una solución perdurable en el tiempo.

Desde el Gobierno de la Gente, seguiremos trabajando lo que nos corresponda para lograr de manera urgente una significativa disminución de las tarifas, toda vez que el tema energético es indispensable para la competitividad, desarrollo y progreso de todas las comunidades que integramos el Caribe.

A pesar que la CVS identificó 46 puntos críticos por erosión o inundación en el municipio de Lorica, sobre la ribera del río Sinú, ¿por qué el gobierno de Lorica no ha planificado, ni gestionado con tiempo, obras de prevención y soluciones definitivas?
Por: Oswaldo Marchena Mendoza.
@marchenojob
“En Lorica terminarán extrañando a la Chofy Jattín”. Eso me dijeron meses atrás dos colegas que conocen el presente y pasado del municipio. Por estos días, cuando observé el video donde Marcos Negrete, dirigente de Cotocá Arriba, sumergido en las aguas, atropellado por la tragedia de las inundaciones, con el rostro pintado de desesperanza, se quejaba de la ineficiencia de la oficina Nacional de Gestión del Riesgo y por la falta de liderazgo de los alcaldes, recordé aquella premonición de los colegas.
En sus tiempos de alcaldesa, Nancy Jattín se movía por todas las dependencias del Estado clamando ayuda para Lorica y era normal verla con las botas puestas junto a las familias afectadas por las inundaciones.
Es inconmensurable el daño que el actual gobierno municipal de Lorica le ha ocasionado a los corregimientos afectados por la actual temporada de lluvias, debido a la indolencia con el sufrimiento de sus habitantes y a la ineficiencia para atender las emergencias derivadas de las fuertes lluvias.
En la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo está con recursos asignados el proyecto “Construcción de obras de protección y mitigación en la ribera del río Sinú en los sectores El Playón y Palo de Agua, zona rural de Lorica (sector hoy inundado) por un valor de $23.189.188.753.
Si ya están desde hace meses los recursos asegurados ¿por qué no empezaron las obras en marzo cuando la situación no estaba grave? Hice esa pregunta en redes sociales y alcalde de Lorica, Jorge Negrete, respondió, “Como toda obra con recursos públicos, en este caso con financiación nacional, debe estar sujeta a los términos y procesos que establece la contratación pública. Mi interés y deseo es que sea cuanto antes para reducir riesgos, pero hoy el comportamiento del caudal no lo permite”.
Yo no me quedé con la efímera explicación del alcalde e indague más sobre el citado proyecto. Los recursos para la obra en mención fueron aprobados el 26 de mayo del año pasado y asignados por el Ministerio de Hacienda a principios del presente año, lo cual quiere decir que el proyecto que busca evitar que se siga repitiendo la tragedia que hoy tiene a mucha gente con el agua al cuello, ha caminado a un ritmo paquidérmico. ¿Y la gestión del alcalde, Jorge Negrete? Para eso se hizo elegir. Es muy deleznable esa práctica de justificar excusas para ocultar la falta de gestión.
Por estos días, el colega Domingo Cogollo, recordó en las páginas de la Ventana de Córdoba que hace 30 años aproximadamente, los corregimientos de Palo de Agua y Nariño, se unieron para segregarse de Santa Cruz de Lorica, y crear un nuevo municipio en el Bajo Sinú, con el nombre de la Unión, y que la iniciativa nunca prosperó.
En esta oportunidad, las dos poblaciones volvieron a unirse, no con la idea del nuevo municipio, sino para llamar la atención del alcalde de Lorica Jorge Negrete López, por no atender en forma oportuna las peticiones de las comunidades a raíz del desbordamiento del río Sinú y el control de los puntos críticos. Esa manifestación que se trasladó a la vía Lorica-Montería es un oprobio para el mandatario de Lorica.
Puntos críticos fueron identificados por la CVS.
A pesar que la CVS identificó 46 puntos críticos por erosión o inundación en el municipio de Lorica, sobre la ribera del río Sinú, ¿por qué el gobierno de Lorica no ha planificado, ni gestionado con tiempo, obras de prevención y soluciones definitivas? ¿Qué ha pasado con este municipio que siendo el segundo centro poblado de Córdoba después de Montería y con toda una historia institucional, la actual administración no ha planificado desde su condición de territorio Anfibio, ni ha concretado aliados institucionales?
Sucede lo contrario, es una administración más dedicada a generar conflictos con la institucionalidad regional y nacional. En Lorica se escuchan muchas voces críticas contra el alcalde Jorge Negrete, debido a que no planificó financieramente y apropió los recursos, teniendo en cuenta que desde marzo los informes meteorológicos advertían que los calendarios de lluvias se adelantarían.
¿Y dónde estaba el senador Fabio Amín?
El senador liberal, Fabio Amín, lideró la campaña que llevó a la alcaldía a Jorge Negrete, y por ese triunfo político, “saca pecho” y se ufana de haber derrotado a la Casa Jattín. Sin embargo, Fabio Amín, ha sido indolente con su propio municipio, y no se le ve asumiendo el liderazgo que requiere la situación actual de calamidad. Su nula gestión a favor de Lorica desnaturaliza su función de congresista.
Lorica sufre todos los años calamidad por lluvias, por sequías, y la conclusión que uno puede sacar es que no planifican el territorio desde la lógica de la prevención y reducción del riesgo y el ordenamiento territorial.
Volviendo al referido proyecto ¿Cómo es posible que si los recursos estaban viabilizados técnicamente desde el año pasado, solo se los trasladaron al proyecto a comienzos del presente año? Queda dilucidado que Lorica está en su peor momento con uno de sus peores alcaldes.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Hace unos días compartí con varios alcaldes de ciudades capitales en un foro en la ciudad de Cúcuta y, pese a las diferentes necesidades de cada una de las regiones, todos llegamos a la conclusión que para una mayor competitividad es necesario que los municipios tengan estabilidad jurídica, social y urbanística.

Es indispensable que en el país aprendamos a unirnos como pueblos, a entender con profundo pragmatismo los aciertos o desaciertos de las ciudades, para así complementarnos y hacer buenas políticas públicas que sean la base fundamental de la construcción de ciudades sostenibles e incluyentes.

Es necesario que, desde las regiones, generemos confianza a las comunidades y que haya sinergia con el ciudadano y con la sociedad civil organizada para involucrarlos y volverlos partícipes en el gasto público; lo que conlleva a generar la tranquilidad de que cada peso que se recauda es invertido en las necesidades apremiantes del territorio. La transformación y el desarrollo económico son aspectos que nos exigen las dinámicas de las ciudades, luego de las vicisitudes que trajo consigo el confinamiento.

Las más recientes cifras del Dane sobre desempleo dan muestra del gran esfuerzo que venimos haciendo desde las regiones para disminuir estos índices. Es así como en el país hubo una reducción de 4,6 puntos porcentuales, teniendo en cuenta que en mayo de 2021 el índice de desempleo fue del 15,2% y en mayo de 2022 fue del 10,6%.

A esto le sumamos que, según el Índice Departamental de Competitividad 2022, elaborado por el Consejo Privado de Competitividad de la Universidad del Rosario, desde 2021 y hasta la fecha, las regiones han sido fundamentales en el proceso de reactivación económica de diferentes sectores, lo que ha conllevado a un crecimiento económico del país del 10,6%.

En el caso de Montería, en el pico de la pandemia tuvimos que afrontar una de las cifras más altas de desempleo, 25%. Este fue un gran reto que se nos presentó, en el que sabíamos que teníamos que redoblar esfuerzos por el bienestar de los monterianos. Y lo estamos haciendo, hoy somos una de las ciudades capitales que más ha logrado bajar esta cifra. Estamos abriendo espacios para nuestros emprendedores, impulsando la microeconomía en los barrios impactando positivamente a nuestros tenderos y pequeños comerciantes, y estamos abriendo nuevas plazas laborales; tal es el caso de Montería A Toda Máquina, en donde tenemos 60 frentes de obra con los que estamos generando más de 3 mil empleos directos e indirectos.

Para mejorar los procesos de competitividad tenemos que seguir fortaleciendo las instituciones públicas, trabajando lo que corresponda en la estructuración y financiación de proyectos. En ese sentido los tiempos son muy importantes, ya que a corto plazo se requiere tener un plan estratégico, complementado con planes a mediano plazo. Pero lo más importante es tener una visión de futuro con planes que se convierten en una decisión indispensable, no solo para el desarrollo durante el periodo para el que fuimos elegidos, sino para llevar el progreso a los barrios y el campo, durante décadas.

Además de ello, es indispensable implementar procesos tecnológicos e innovadores para el desarrollo de nuevas ideas. Y es fundamental que el sector público articule procesos y acciones con el sector privado para aumentar la productividad. Así lograremos construir regiones justas, respetuosas de las libertades y, lógicamente, competitivas.

Por: Domingo Cogollo Narváez.

El periodista Jaime Montoya Coronado, fue dado de alta hoy, luego de permanecer cinco días internado en la clínica San Sebastián de Montería, a raíz de una crisis de hipertensión severa.

Ahora le toca cuidarse y tomar las cosas con calma y disminuir un poco la reportería. Dejar de visitar un tanto el aeropuerto, no estar en todas partes y cuanto evento sea programado.

Además, debe prestarle atención a la alimentación, y no ingerir tanta comida en la calle, que le pueda hacer daño para la salud.

Así que amigo Jaime, a cuidarse mucho, y a tomar todas las medidas necesarias por el bienestar de su salud y su familia. Si hace caso, usted puede durar muchos años más y servirle al periodismo desde donde esté. Bendiciones.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Ponerme en los zapatos de la gente, así como compartir con los ciudadanos en sus hogares, fue el punto de partida para entender más las realidades y necesidades que tenían que abordarse sin distracción. Todo esto fue determinante para que nuestro equipo tuviera y sintiera de primera mano cada detalle de lo que estamos haciendo desde el Gobierno de la Gente. Para la ciudad no bastaba con hacer un mejor ejercicio de la política, sino que era fundamental hacerla diferente.

De esas experiencias nacieron varios proyectos que hoy estamos haciendo realidad en el Gobierno de la Gente. Obras de desarrollo urbanístico con sentido social, encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida de los monterianos.

Desde el primer día que asumí la tarea como alcalde me propuse, junto con mi equipo de gobierno, cerrar brechas sociales y saldar deudas que se tenían con los ciudadanos desde hacía muchísimos años. No hemos sido inferiores a ese reto, y estamos trabajando minuto a minuto por nuestra gente, de allí que convertimos el gasto público en inversiones en las que cada peso está destinado para las comunidades y nuestro campo.

Todo ese trabajo está siendo reconocido a nivel nacional e internacional. Como es el caso, del reciente estudio de la Fundación Corona, la Red de Ciudades Cómo Vamos (RCCV), el Social Progress Imperative y Deloitte, que ubica a Montería como la tercera ciudad del país con mayores índices de desarrollo e incidencia de progreso social, superando a otras como Bogotá, Cali y Barranquilla.

El índice analiza el progreso social, a través de 3 dimensiones: necesidades humanas básicas, fundamentos de bienestar y oportunidades. Son 12 aspectos, entre los cuales están nutrición y salud, agua y saneamiento básico, vivienda, seguridad personal, acceso al conocimiento, salud y bienestar y sostenibilidad ambiental.

Le hemos dado prioridad a todas aquellas necesidades que nos han planteado los ciudadanos y las estamos haciendo realidad. En el Gobierno de la Gente estamos generando oportunidades y además nos preocupamos por la protección y conservación ambiental. Les devolvimos la confianza, la fe y la esperanza a los ciudadanos y, lo que es más importante, les retornamos la capacidad de decidir, de alzar su voz para pedir sin miedo.

En lo urbano, hemos hecho una inversión de más de $290 mil millones en infraestructura vial y educativa, saneamiento básico, recreación y deporte; mientras que, en el campo, hemos invertido más de $159 mil millones, lo que equivale al 40 % del presupuesto.

Destacamos obras como la Universidad del Sur, la Villa Olímpica de Occidente, la Ronda de la margen izquierda, Businú, el Jardín Botánico, el mejoramiento y construcción de parques y la recuperación de vías terciarias, entre muchas más que son el reflejo de lo que pedían las comunidades por décadas.

Después de muchísimos años, los monterianos tienen el control y están empoderados. En la zona rural ven cómo sus condiciones se adaptan a un mejor futuro, a una realidad que tiene dirección clara. El progreso y desarrollo están a la vista de todos y son las comunidades las validadoras del equilibrio social y de la construcción de una ciudad incluyente. Montería va bien, lo que hace que los ciudadanos, día tras día, estén mejor.

Por: Jairo Torres Oviedo

Colombia eligió a Gustavo Petro Urrego, presidente de la república; el primer cordobés en asumir esta dignidad. Por ello, desde el Sistema Universitario Estatal, SUE esperamos un gobierno que garantice el cumplimiento de los derechos fundamentales; entre ellos, el derecho a la educación. De esta forma fortalecer la universidad pública. Importante resaltar que, para los años noventa, las 32 universidades públicas proyectaban sus metas basadas en las exigencias propias de la época para la educación superior, que no incluían temas como: la formación doctoral, dedicación a la investigación, segunda lengua para estudiantes y docentes, acreditación de alta calidad, modernización administrativa y certificaciones de procesos. Lo anterior, porque su quehacer estaba enfocado principalmente en la docencia.
Actualmente, las Universidades Estatales han fortalecido los procesos académicos, investigativos y organizacionales, al concebirse como instituciones que aportan al desarrollo humano, social, cultural, económico, productivo y científico del país; sin olvidar su esencia como claustros académicos autónomos caracterizados por la libertad científica y de cátedra. Hoy, los indicadores demuestran los esfuerzos y avances del SUE, tanto en pregrado como en posgrado: el indicador de cobertura estudiantil para programas de pregrado refleja un incremento en la cobertura del 57,9% entre los años 2004 y 2017. En el caso de posgrados, se evidencia un incremento en la cobertura estudiantil del 184,84% entre los años 2004 y 2017; estos indicadores señalan un aumento real de cobertura. Sin duda, este esfuerzo ha sido un avance importante que requiere continuidad y sostenibilidad por parte del nuevo gobierno. En este sentido, uno de los problemas en educación superior es la incapacidad de responder a la alta demanda de acceso a la educación superior pública; situación que se profundiza en distintas regiones del país teniendo en cuenta que Bogotá concentra 114 universidades; es decir, el 33% del total de universidades del país. Ciudades como Bogotá, Cali y Medellín tienen el 52% del total de la oferta educativa superior. Es decir, el centro del país posee la mayor cobertura en educación superior; en contraste con lo que sucede en muchas regiones de Colombia; departamentos como Vichada, Guainía y Vaupés no tiene universidades y los territorios más afectados por el conflicto armado solo tienen entre 1 y 3 universidades. Lo que refuerza la tesis sobre el excesivo centralismo con que se ha concebido el desarrollo.
En consecuencia, es impostergable incrementar cobertura universitaria pública en regiones donde la presencia estatal es débil. La cobertura en educación superior es un problema estructural en la sociedad colombiana, escenario que afecta a la juventud y en especial, los sectores vulnerables, quienes han estado excluidos del acceso a un derecho fundamental. Por lo anterior, se hace necesario intervenir este problema que niega el derecho a la educación de 2.500.000 jóvenes; asimismo, incrementar la cobertura en educación superior pública; lo cual significa construir justicia social en una sociedad donde la juventud ha sido condenada a convertirla en ejército de reserva para la guerra y todas las formas de ilegalidad. Córdoba debe ser el modelo de regionalización de la universidad pública en Colombia; que garantice cobertura universal y respeto a un derecho fundamental.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Con gran expectativa de lo que iba a encontrar, me desplacé hacia la Plaza Cultural del Sinú para dar inicio a las anheladas Fiestas del Río e imponer las bandas a las candidatas que participaron en el reinado. Estas eran mis primeras fiestas como alcalde de la ciudad y desde el Gobierno de la Gente nos propusimos que fueran las mejores, porque los monterianos se las merecían, luego de dos duros años de pandemia.

Cuando llegué al evento, estaba detrás de la tarima y aún no podía ver a los asistentes, pero sí escuchaba pitos, palmas y gritos. Un gran bullicio que contagiaba e irradiaba felicidad. Al ingresar, quedé impresionado con ese enorme río de gente que se movía al ritmo de la música que sonaba. Poder ver que los monterianos, a pesar de las adversidades, no perdemos el entusiasmo, la fe y la esperanza. Fue un momento maravilloso y reconfortante.

Las Fiestas de la Gente regresaron y llenaron de felicidad a los más de 30 mil asistentes que acudieron a los 16 eventos y los 5 conciertos que se realizaron; uno de ellos, en Jaraquiel, nuestra querida y valorada zona rural.

Fueron 11 días llenos de magia, regocijo y diversión. Y, por supuesto, engalanados por las 26 candidatas de los barrios y corregimientos, dignas representantes de la belleza y la perseverancia de las mujeres de nuestra región.

En escena tuvimos 16 agrupaciones locales, nacionales e internacionales en las que contabilizamos 220 músicos, 7 dj’s y más de 100 bailarines. Además, contamos con el apoyo de más de 400 personas que ayudaron en la logística.

Por primera vez en la historia vamos a tener la participación de Montería en el Reinado Nacional de la Ganadería y será nuestra soberana de las Fiestas del Río, María Ángel Valverde, la encargada de brillar y representar a nuestra ciudad en estas tradicionales festividades.

Como capital del departamento, nos sumamos a la conmemoración de los 70 años de Córdoba, y como capital Ganadera de Colombia, acogemos con los brazos abiertos a propios y visitantes que vendrán a disfrutar de la Feria Nacional de la Ganadería, este año bajo el eslogan “Córdoba Naturalmente Mágica”.

Las Fiestas del Río representaron un gran impulso para la cultura, así como para la economía informal de la ciudad. Durante las festividades se generaron alrededor de $750 millones, que impactaron positivamente el bolsillo de los cientos de vendedores de agua, licores, comidas rápidas, artesanías y demás artículos. Además, con las Verbenas de la Gente se logró la integración social de las comunas, así como el impulso a la microeconomía de los barrios, representada en los tenderos.

Las calles volvieron a verse abarrotadas de gente, quienes en familia o con amigos, salieron a departir en paz. Los dispositivos de seguridad de la Policía y el Ejército funcionaron a la perfección y debemos exaltar el comportamiento ejemplar de los ciudadanos, factor determinante para que no se registraran riñas.

La calidez humana de nuestra gente, la calidad de los artistas, la belleza de las candidatas, el esfuerzo de quienes trabajaron en el montaje de los eventos, el apoyo del gran equipo de cultura, y el compromiso, dedicación y esfuerzo de Antonella, nuestra Gestora Social, hicieron que las Fiestas del Río 2022 fueran una experiencia: ¡Magnífica!