Mes: abril 2024

Por Erasmo Zuleta Bechara
Gobernador de Córdoba

Los primeros cien días de nuestro gobierno han sido un período de planeación y de puesta en marcha de programas y proyectos estratégicos con una visión prospectiva encaminada al desarrollo y la mejora de la calidad de vida de los cordobeses. Desde que asumimos el cargo el primero de enero de 2024, hemos dado los pasos necesarios para llevar a Córdoba a otro nivel, manteniendo como prioridad las necesidades y aspiraciones de nuestros ciudadanos.

Con un equipo de trabajo comprometido, recorrimos las subregiones para la elaboración del Plan Departamental de Desarrollo, estableciendo un enfoque participativo que nos ha permitido escuchar las voces de nuestra comunidad y diseñar estrategias para enfrentar los desafíos que tenemos como territorio.

Una de nuestras prioridades ha sido impulsar la agroindustria como motor de crecimiento económico y generador de empleo en la región. Lanzamos el programa «El Campo Cambia», con el cual transformaremos 10 mil nuevas hectáreas para la producción y comercialización de productos que siembran nuestros campesinos , garantizando su comercialización en los mercados nacionales e internacionales, fortaleciendo así el sector agrícola, generando empleo y aumentando la producción alimentaria en la región.
También nos enorgullece destacar la firma del convenio para la creación de la Planta de Secado y Transformación de Maíz en el corregimiento Berástegui, abriendo nuevas oportunidades para nuestros agricultores.

Nuestro compromiso con la educación y la juventud es inquebrantable. En estos primeros cien días, hemos firmado acuerdos históricos para ampliar el acceso a la educación superior en nuestra región con la Universidad de Córdoba y el Ministerio de Educación para la creación de la Facultad de Medicina y el Centro Médico y de Alto Rendimiento para Deportistas, que son solo el comienzo de nuestros esfuerzos por invertir en el futuro de la juventud.

Trabajamos para lograr que nuestro departamento sea líder en la transición energética del país, aprovechando el gran potencial que tiene para la generación de energías renovables. Asimismo, seguimos firmes en el propósito de asegurar una participación justa en empresas como Urrá y Gecelca, con el objetivo de reinvertir las utilidades en proyectos sociales y subsidiar servicios básicos para nuestra población.

Nuestro compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible es firme, y seguiremos trabajando para proteger y preservar nuestros recursos naturales para las generaciones futuras.

El impulso al deporte, el turismo y la cultura también ha sido una prioridad en estos primeros cien días de gobierno. Lanzamos un programa de estímulo para nuestros deportistas destacados y hemos impulsado eventos deportivos de talla nacional e internacional como el Nacional de Surf y la carrera Trepadores a Colosiná. Hemos establecido alianzas estratégicas con empresas para promover el turismo en nuestra región y aumentar los ingresos locales. La consolidación del clúster de turismo y la expansión de la oferta cultural son solo el comienzo de nuestros esfuerzos por sacar adelante estas importantes industrias en Córdoba.

En términos de infraestructura, hemos trabajado en equipo con el gobierno nacional y con otros departamentos como Antioquia, a través de la Región Administrativa y de Planeación- RAP, para gestionar proyectos de desarrollo de infraestructura vial, como la vía Chinú – Lorica – San Bernardo del Viento para mejorar la conectividad vial en nuestra región. Desafíos como la erosión costera también están en la agenda, pues debemos enfrentar este problema con determinación.

Hemos dado pasos importantes hacia la promoción de la paz y la reconciliación en nuestra región. La creación de un Laboratorio de Paz y la implementación de programas de desarrollo social en zonas rurales son ejemplos de nuestro compromiso con la construcción de una paz con oportunidades, que repare y transforme el territorio.

Los primeros cien días de gobierno han sido un período de acción y transformación en Córdoba. Hemos logrado avances significativos en la agroindustria, la educación, el turismo y la infraestructura, y estamos comprometidos en seguir trabajando sin descanso para construir un mejor futuro para todos los habitantes de nuestro departamento.

Vamos al 100 y creemos que con amor y mucho más trabajo por nuestra tierra, podemos lograr grandes cosas. ¡Vamos a llevar a Córdoba a otro nivel!

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

En Colombia, las tarifas de energía eléctrica son reguladas por el Estado mediante la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) y para la provisión del servicio se tiene que recordar que intervienen cuatro factores independientes como son generación, transmisión, distribución y comercialización. Además, de que las tarifas son fijadas con base en el costo unitario y se ajustan con los precios de la economía.

Actualmente, el servicio energético es impagable por parte de las familias colombianas, especialmente las de nuestra región Caribe. Y a mi juicio considero inconcebible que estemos ad portas de un nuevo incremento de las tarifas de energía; en la actualidad es excesivamente oneroso que el costo del kilovatio hora sea de $1.061, el que podría aumentar $500 más por el desabastecimiento de las presas del país por el fenómeno del niño.

Es preciso recordar, que la energía es un servicio público básico elevado a la categoría de derecho fundamental y la inequidad del precio del kilovatio hora que pagamos, con relación al interior del país, pone en serias dificultades la calidad de vida de los casi 12 millones de habitantes del Caribe Colombiano y esta preocupante situación no solo cercena la esperanza y la tranquilidad de la ciudadanía, sino que se convierte en una barrera gigantesca para el dinamismo de la economía y la generación de empleo. Lastimosamente el alto costo de las tarifas de energía está llevando a las empresas y los emprendedores a un laberinto sin salida en el que la única opción es cerrar las puertas.

La situación energética del Caribe, en vez de vislumbrar la luz al final del túnel, permanece en una oscura nubosidad que empeora mes tras mes. Esta es una problemática que no da más esperas, porque se está llevando a las comunidades a un punto crítico de desesperación que puede causar un estallido social nunca antes visto en nuestra región.

Uno de los factores que impactan negativamente la tarifa tiene que ver con las pérdidas no técnicas, las que se registran en gran proporción por conexiones ilegales. Acción frecuente en aproximadamente 1.700 barrios del Caribe, que se encuentran en zonas de alto riesgo y vulnerables, en las que hay un registro de aproximadamente 354.000 hogares, de los cuales 2 millones de personas no están conectadas al servicio de energía eléctrica.

Se debe lograr que los usuarios dejen de asumir las pérdidas de energía, por lo que una solución sería el financiamiento de estas a través de tres fuentes: Gobierno Nacional, utilidades de Ecopetrol y porcentajes por parte de las comercializadoras y generadoras de energía.

Con los recursos de estas tres fuentes, el país le puede apostar a robustecer el modelo de comunidades energéticas planteadas en el proceso de transición energética que desea implementar el Gobierno Nacional. Hoy el país, y especialmente el Caribe, requiere de manera pronta la puesta en marcha de granjas solares y plantas multifamiliares y unifamiliares, estas dos últimas enfocadas exclusivamente en viviendas de los sectores vulnerables que hoy no cuentan con el servicio energético de manera legal y de los estratos 1 y 2, que suman más de 8 millones de habitantes, lo que significa un poco más del 79 % de la población Caribe, región estratégica del país, que merece un trato digno y una mayor inversión para su desarrollo, industrialización y competitividad.

Si se logra avanzar en este modelo, y sumando las soluciones que se vienen poniendo sobre la mesa desde hace años como la creación del Fondo de Estabilización Tarifaria y la modificación de la fórmula con la que se calcula el costo del kilovatio hora, lograremos un costo equitativo del servicio para aliviar la pesada carga que hoy está afectando la economía familiar de millones de colombianos.

Por: Jairo Torres Oviedo 

Rector de la Universidad de Córdoba 

El pasado 6 de abril, la Universidad de Córdoba cumplió 60 años de vida institucional, momento oportuno para reflexionar sobre el trasegar de una institución que nació de los ideales de su fundador, don Elías Bechara Zainum, quien congregó seguidores para sacar adelante este glorioso proyecto de vida para los cordobeses. En esta celebración, es ineludible pensar la epopeya de la Universidad; sus avatares y contingencias, momentos históricos que contribuyeron en la conformación de este departamento. Recordar, cómo la adversidad y dificultades jalonaron la génesis y evolución de la Universidad; forjando el carácter e identidad que nos caracteriza. Unicórdoba ha sido hecha a pulso, forjada en medio de conflictos, adversidades y carencias; muchas de ellas, violentas y dolorosas; pero hemos mantenido el pulso y continuado el camino; coherente con los principios que hacen parte de nuestro origen.

Importante recordar en estos 60 años de vida institucional, cuando iniciamos las labores académicas en el Colegio Nacional José María Córdoba, luego nos trasladamos para la Plaza de Ferias; lugar donde se adecuó un espacio con salones rectangulares; iniciando las actividades académicas de los programas de Medicina Veterinaria e Ingeniería Agronómica; programas académicos con que nació la Universidad de Córdoba para responder a la vocación productiva del departamento. Finalmente, con esfuerzos financieros a través de créditos, se compró lo que para la época era la hacienda Nueva York; conformada por 64 hectáreas de tierra; lugar en el cual se encuentra actualmente la Universidad. En estos inicios, no existían lujos ni comodidades; sino principios, convicciones y una fe inquebrantable en un proyecto educativo revolucionario y transformador, nacido en tierras cordobesas, que entendió y concibió la educación como la fuerza transformadora que debía impulsar el desarrollo del naciente departamento de Córdoba; y al mejor estilo socrático; «…el tiempo dio la razón». De esta manera, se sentaron las bases por donde, durante estos 60 años hemos construido la Universidad.

Es esta la ocasión, para reconocer y exaltar el trabajo y aporte de exrectores, profesores, estudiantes, trabajadores y egresados que han hecho posible la construcción de este proyecto educativo que ha formado 50 mil profesionales en distintas disciplinas científicas; con una cobertura estudiantil de 17 mil estudiantes matriculados, 360 profesores de planta; de los cuales el 30% posee título de doctor; 28 programas académicos de pregrado, 22 programas de maestría, 5 doctorados, 44 grupos de investigación, reacreditación y presencia científica regional y nacional; donde aportamos con nuestra capacidad científica y humana en la solución de problemas que afectan las condiciones de vida de las comunidades.

El presente de la Universidad de Córdoba reafirma los principios concebidos por nuestro fundador; tanto a él, como a todos los que hicieron posible este proyecto de transformación social y humana; las presentes generaciones le expresamos nuestra eterna gratitud por haber concebido y dejar como legado la alma mater de los cordobeses; el bien público social más valiosos de este departamento. Corresponde a quienes hacemos parte de esta generación, continuar este

legado; y como decía nuestro fundador ¡se ha encendido una llama, no permitamos que se apague! Y, como reza nuestro Himno Unicor: «eres grande y nos haces mucho honor, a Dios pedimos que te guarde para bien de la nación».