Mes: enero 2025

Por: Jairo Torres Oviedo

 Rector de la Universidad de Córdoba 

Desde el primer momento en que asumimos la responsabilidad de dirigir los destinos del alma mater de los cordobeses, lo hemos hecho con una visión y pensamiento universitario moderno y transformador, con resultados académicos, administrativos y científicos; generados, a través de la férrea convicción de que, la Universidad debe ser la fuerza espiritual y moral que a partir de la ciencia y el conocimiento jalona el desarrollo social; fuerza espiritual entendida como aquella que impulsa el destino de nuestro pueblo y su gente.

Bajo esta línea de conducta, hicimos de la Universidad de Córdoba, una Institución con conciencia crítica para la sociedad; nuestro horizonte siempre ha sido y será: «un proyecto para la transformación cultural, humana y social de la región». De esta forma, alcanzar mejores resultados en materia de modernización, con capacidades institucionales representadas en: la construcción y funcionamiento del edificio de laboratorios integrales; dotado de una tecnología de avanzada; a esto se le agrega que, próximamente se pondrá a disposición de la comunidad académica, la nueva biblioteca central de la Universidad; disposición de nuevos laboratorios, zonas de estudio y escenarios deportivos. Asimismo, estamos gestionando los recursos financieros para la construcción del edificio de aulas y laboratorios. Entre otras gestiones, siempre se ha velado por el respeto y la defensa de la autonomía universitaria; de igual forma, la ampliación de la proyección e impacto social, sostenibilidad financiera de la Institución y fortalecimiento de la investigación científica.

Lo anterior, ha permitido alcanzar logros como: La acreditación y reacreditación institucional de alta calidad, acreditación de 15 programas académicos, acreditación internacional de 2 programas académicos; fortalecimiento de los procesos de investigación con 47 grupos clasificados en Minciencia y tener el 35% de los mismos, en categoría A1 y A; puesta en marcha de la política de regionalización de la Universidad, esto con el fin de lograr la descentralización y ampliación de cobertura, con presencia institucional en la Subregión de la Sabana cordobesa, Bajo Sinú, Medio Sinú, San Jorge, Montería y, próximamente, el Alto Sinú. Hemos ejercido un liderazgo científico, regional y nacional con presencia científica en 14 departamentos de la geografía nacional, transfiriendo nuestra capacidad científica en la solución de problemas estructurales. Este liderazgo académico y científico; permitió obtener la confianza y el reconocimiento de la sociedad. En el año 2025, continuaremos materializando el plan de desarrollo institucional con el fortalecimiento de la infraestructura física, técnica y humana para consolidar la tarea misional de la universidad; seguiremos avanzando en la reforma curricular de los programas académicos, abriremos siete nuevos programas tecnológicos y el programa de medicina; continuar ampliando la oferta posgradual a nivel de maestrías y doctorados; alcanzar 10 doctorados y 40 programas de maestría y nuevas especializaciones; de igual modo, ampliando la presencia en las comunidades a través de los distintos programas de proyección social; continuaremos fortaleciendo el bienestar estudiantil con ampliación de programas como el Club deportivo de la Universidad de Córdoba y la Escuela de fútbol; para dinamizar y ampliar el deporte recreativo al interior de la comunidad universitaria. Hemos construido un proyecto universitario trazado en el tiempo, que requiere continuidad y sostenibilidad; el cual estará soportado en el trabajo mancomunado entre estudiantes, profesores, trabajadores y directivos; todos remando para el mismo lado; independientemente de las visiones, concepciones y contradicciones.

Cabe señalar que, devolvimos la Universidad a la sociedad; ustedes y nosotros tenemos el deber social y moral de protegerla y preservarla para las presentes y futuras generaciones de jóvenes cordobeses. Por ello, la formación de nuestros estudiantes es nuestra preocupación y nuestra ocupación institucional es formarlos con los mejores estándares de calidad, que garantice una sólida formación académica, científica y humana, que transforme y genere movilidad social.

Por: Carlos Ordosgoitia Sanin

Debido a su enorme aporte social, cultural y turístico, en las últimas décadas, los ríos han adquirido mayor relevancia y se han convertido en una alternativa para fomentar diversas actividades y brindarnos una experiencia auténtica de conexión con la naturaleza y la cultura. Nuestro río Sinú, con su majestuosidad y belleza natural se convierte en una arteria fluvial única que logra entretejer sus aguas color marrón con un hermoso paisaje natural y citadino cuando atraviesa nuestra Villa hermosa y construye dos márgenes hoy hermanadas e integradas en una sola.

El sueño de ver a Montería convertirse en la primera ciudad del país con un sistema de transporte fluvial moderno y eficiente, siempre fue un objetivo que perseguí con determinación y visión desde que en 2020 asumí la Alcaldía de Montería.

La Línea Azul era un proyecto con el que se había ilusionado a los monterianos, el cual desde el Gobierno de la Gente decidimos rescatar de los confines de lo imposible.

Lo rebautizamos como Businú y siempre tuve la clara convicción de la importancia de hacerlo realidad, porque este tipo de transporte fluvial juega un rol importante en las dinámicas sociales y económicas contemporáneas, en una época en donde la sostenibilidad y la innovación del transporte de pasajeros y de contera el turismo fluvial se han convertido en pilares fundamentales para el desarrollo urbano, por eso el desarrollo de este proyecto representaba no solo una mejora en el transporte, sino también un compromiso con el futuro y la unión de la ciudad.

Durante los cuatro años de mi administración enfrentamos desafíos significativos desde su concepción; y luego se sumaron las dificultades administrativas a causa de la pandemia, lo que motivo a juzgamientos a priori y a conclusiones apresuradas en las que se consideraba este proyecto como un elefante blanco, uno de esos que nunca llegarían a completarse. Sin embargo, la perseverancia, la planificación estratégica y el compromiso inquebrantable que tuvimos en todo instante demostraron que nada estaba fuera de alcance.

Junto a un equipo dedicado, logramos destrabar el proyecto y reactivar el trabajo en los embarcaderos, superando controversias entre contratista e interventoría, recurriendo a la amigable composición en la Cámara de Comercio de Cartagena.

Siempre le dije a mi equipo que Businú no podía morir por esas diferencias, y trabajamos sin descanso hasta el último día de mi administración para que este sistema de transporte saliera a flote. Y los esfuerzos valieron la pena porque logramos destrabar el laberinto administrativo, siempre tuvimos salvaguardados los recursos y finalizamos el 2023 no solo reanudando las obras de los embarcaderos, sino que también aseguramos la llegada de las plataformas y pasarelas desde Cartagena.

Hoy, la felicidad se apodera de mí al ver que ya se recibieron los tres embarcaderos y me complace ver que la administración actual comparte esta visión que tuvimos nosotros de apostar por Businú, confirmando que nuestros esfuerzos no fueron en vano.

Sin duda alguna, de manera decidida, cada obstáculo supera las adversidades cuando el propósito es claro y compartido. Businú no es un monumento a la indecisión, sino a la tenacidad y a la colaboración que transforma sueños en realidades tangibles. Hoy este proyecto está llamado a ser uno de los mayores legados de la ciudad y es un testimonio de que en Montería se pueden grandes cosas cuando se tiene la voluntad.

Con sinceridad y entusiasmo, celebro cada avance y espero ansioso ver cómo nuestra visión inicial y la de la actual administración llevarán a que dentro de poco navegue la primera embarcación de este sistema público de transporte.