Categoría: Opinión

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Hoy estamos llamados a buscar equidad y mayores oportunidades de generación de empleo para los ciudadanos. Puntos claves para que nuestra región sea competitiva. Para ello, es indispensable contar con un servicio de energía de calidad y ajustado a las tarifas de las demás regiones del país.

Buscamos soluciones a los altos costos de energía y nuestra mayor preocupación se centra en las personas de estratos 1, 2 y 3 quienes están asfixiados con una tarifa que asciende a un 50 % más de lo que les facturan a estos mismos estratos en el resto del país.

Por tal motivo, interpusimos ante el Consejo de Estado, demanda de nulidad contra las resoluciones 010 del 30 de enero de 2020 y 079 del 24 de junio de 2021, proferidas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

Nuestro equipo jurídico y económico, adelantó un trabajo juicioso y minucioso en la estructuración de la demanda, en la que hemos expuesto que Afinia está haciendo cobros por pérdida reconocida de energía anteriores a la fecha en que inició su operación. Por lo que se estarían cobrando pérdidas que esta empresa no ha registrado, sino que son herencia de Electricaribe.

Afinia se está amparando en la resolución 079 de 2021, la que establece un cobro retroactivo por emolumentos anteriores a la fecha en la que cobró vigencia dicha resolución. Facturación que no hizo Electricaribe.

La anterior situación, desde nuestro punto de vista, va en contravía de lo establecido por el Consejo de Estado que, mediante concepto de la Sala de Consulta y Servicio Civil, expuso que todo acto administrativo tiene como característica esencial la irretroactividad con el propósito de preservar la confianza, certidumbre y seguridad de las personas.

Además, se encontró que la resolución 079 del 24 de junio de 2021, basa el aumento tarifario en el artículo 308 del Plan Nacional de Desarrollo (Ley 1955 de 2019) que autoriza el incremento solo para actividades de comercialización y distribución. La empresa Afinia, realiza la facturación incluyendo las pérdidas reconocidas de energía, componente que no está incluido en la fórmula contemplada en el Plan Nacional de Desarrollo.

Tras la grave crisis económica que dejó el Covid-19 es indiscutible que las industrias, empresas y hogares no están en condiciones de seguir llevando a sus espaldas el gran peso que representa el alto costo de las facturas mensuales de energía, incluidos los injustos cobros retroactivos que se vienen haciendo.

El elevado costo de este servicio en el Caribe está desincentivando la inversión y está haciendo que las grandes empresas que generan miles de empleos estén contemplando la posibilidad de cerrar sus puertas. No vamos a permitir que esto suceda y, por esta razón, los alcaldes de las ciudades capitales del Caribe estamos unidos para trabajar por nuestra gente y hemos hecho la invitación a los parlamentarios de la nueva bancada Caribe del Congreso para que impulsen leyes que se conviertan en una solución perdurable en el tiempo.

Desde el Gobierno de la Gente, seguiremos trabajando lo que nos corresponda para lograr de manera urgente una significativa disminución de las tarifas, toda vez que el tema energético es indispensable para la competitividad, desarrollo y progreso de todas las comunidades que integramos el Caribe.

A pesar que la CVS identificó 46 puntos críticos por erosión o inundación en el municipio de Lorica, sobre la ribera del río Sinú, ¿por qué el gobierno de Lorica no ha planificado, ni gestionado con tiempo, obras de prevención y soluciones definitivas?
Por: Oswaldo Marchena Mendoza.
@marchenojob
“En Lorica terminarán extrañando a la Chofy Jattín”. Eso me dijeron meses atrás dos colegas que conocen el presente y pasado del municipio. Por estos días, cuando observé el video donde Marcos Negrete, dirigente de Cotocá Arriba, sumergido en las aguas, atropellado por la tragedia de las inundaciones, con el rostro pintado de desesperanza, se quejaba de la ineficiencia de la oficina Nacional de Gestión del Riesgo y por la falta de liderazgo de los alcaldes, recordé aquella premonición de los colegas.
En sus tiempos de alcaldesa, Nancy Jattín se movía por todas las dependencias del Estado clamando ayuda para Lorica y era normal verla con las botas puestas junto a las familias afectadas por las inundaciones.
Es inconmensurable el daño que el actual gobierno municipal de Lorica le ha ocasionado a los corregimientos afectados por la actual temporada de lluvias, debido a la indolencia con el sufrimiento de sus habitantes y a la ineficiencia para atender las emergencias derivadas de las fuertes lluvias.
En la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo está con recursos asignados el proyecto “Construcción de obras de protección y mitigación en la ribera del río Sinú en los sectores El Playón y Palo de Agua, zona rural de Lorica (sector hoy inundado) por un valor de $23.189.188.753.
Si ya están desde hace meses los recursos asegurados ¿por qué no empezaron las obras en marzo cuando la situación no estaba grave? Hice esa pregunta en redes sociales y alcalde de Lorica, Jorge Negrete, respondió, “Como toda obra con recursos públicos, en este caso con financiación nacional, debe estar sujeta a los términos y procesos que establece la contratación pública. Mi interés y deseo es que sea cuanto antes para reducir riesgos, pero hoy el comportamiento del caudal no lo permite”.
Yo no me quedé con la efímera explicación del alcalde e indague más sobre el citado proyecto. Los recursos para la obra en mención fueron aprobados el 26 de mayo del año pasado y asignados por el Ministerio de Hacienda a principios del presente año, lo cual quiere decir que el proyecto que busca evitar que se siga repitiendo la tragedia que hoy tiene a mucha gente con el agua al cuello, ha caminado a un ritmo paquidérmico. ¿Y la gestión del alcalde, Jorge Negrete? Para eso se hizo elegir. Es muy deleznable esa práctica de justificar excusas para ocultar la falta de gestión.
Por estos días, el colega Domingo Cogollo, recordó en las páginas de la Ventana de Córdoba que hace 30 años aproximadamente, los corregimientos de Palo de Agua y Nariño, se unieron para segregarse de Santa Cruz de Lorica, y crear un nuevo municipio en el Bajo Sinú, con el nombre de la Unión, y que la iniciativa nunca prosperó.
En esta oportunidad, las dos poblaciones volvieron a unirse, no con la idea del nuevo municipio, sino para llamar la atención del alcalde de Lorica Jorge Negrete López, por no atender en forma oportuna las peticiones de las comunidades a raíz del desbordamiento del río Sinú y el control de los puntos críticos. Esa manifestación que se trasladó a la vía Lorica-Montería es un oprobio para el mandatario de Lorica.
Puntos críticos fueron identificados por la CVS.
A pesar que la CVS identificó 46 puntos críticos por erosión o inundación en el municipio de Lorica, sobre la ribera del río Sinú, ¿por qué el gobierno de Lorica no ha planificado, ni gestionado con tiempo, obras de prevención y soluciones definitivas? ¿Qué ha pasado con este municipio que siendo el segundo centro poblado de Córdoba después de Montería y con toda una historia institucional, la actual administración no ha planificado desde su condición de territorio Anfibio, ni ha concretado aliados institucionales?
Sucede lo contrario, es una administración más dedicada a generar conflictos con la institucionalidad regional y nacional. En Lorica se escuchan muchas voces críticas contra el alcalde Jorge Negrete, debido a que no planificó financieramente y apropió los recursos, teniendo en cuenta que desde marzo los informes meteorológicos advertían que los calendarios de lluvias se adelantarían.
¿Y dónde estaba el senador Fabio Amín?
El senador liberal, Fabio Amín, lideró la campaña que llevó a la alcaldía a Jorge Negrete, y por ese triunfo político, “saca pecho” y se ufana de haber derrotado a la Casa Jattín. Sin embargo, Fabio Amín, ha sido indolente con su propio municipio, y no se le ve asumiendo el liderazgo que requiere la situación actual de calamidad. Su nula gestión a favor de Lorica desnaturaliza su función de congresista.
Lorica sufre todos los años calamidad por lluvias, por sequías, y la conclusión que uno puede sacar es que no planifican el territorio desde la lógica de la prevención y reducción del riesgo y el ordenamiento territorial.
Volviendo al referido proyecto ¿Cómo es posible que si los recursos estaban viabilizados técnicamente desde el año pasado, solo se los trasladaron al proyecto a comienzos del presente año? Queda dilucidado que Lorica está en su peor momento con uno de sus peores alcaldes.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Hace unos días compartí con varios alcaldes de ciudades capitales en un foro en la ciudad de Cúcuta y, pese a las diferentes necesidades de cada una de las regiones, todos llegamos a la conclusión que para una mayor competitividad es necesario que los municipios tengan estabilidad jurídica, social y urbanística.

Es indispensable que en el país aprendamos a unirnos como pueblos, a entender con profundo pragmatismo los aciertos o desaciertos de las ciudades, para así complementarnos y hacer buenas políticas públicas que sean la base fundamental de la construcción de ciudades sostenibles e incluyentes.

Es necesario que, desde las regiones, generemos confianza a las comunidades y que haya sinergia con el ciudadano y con la sociedad civil organizada para involucrarlos y volverlos partícipes en el gasto público; lo que conlleva a generar la tranquilidad de que cada peso que se recauda es invertido en las necesidades apremiantes del territorio. La transformación y el desarrollo económico son aspectos que nos exigen las dinámicas de las ciudades, luego de las vicisitudes que trajo consigo el confinamiento.

Las más recientes cifras del Dane sobre desempleo dan muestra del gran esfuerzo que venimos haciendo desde las regiones para disminuir estos índices. Es así como en el país hubo una reducción de 4,6 puntos porcentuales, teniendo en cuenta que en mayo de 2021 el índice de desempleo fue del 15,2% y en mayo de 2022 fue del 10,6%.

A esto le sumamos que, según el Índice Departamental de Competitividad 2022, elaborado por el Consejo Privado de Competitividad de la Universidad del Rosario, desde 2021 y hasta la fecha, las regiones han sido fundamentales en el proceso de reactivación económica de diferentes sectores, lo que ha conllevado a un crecimiento económico del país del 10,6%.

En el caso de Montería, en el pico de la pandemia tuvimos que afrontar una de las cifras más altas de desempleo, 25%. Este fue un gran reto que se nos presentó, en el que sabíamos que teníamos que redoblar esfuerzos por el bienestar de los monterianos. Y lo estamos haciendo, hoy somos una de las ciudades capitales que más ha logrado bajar esta cifra. Estamos abriendo espacios para nuestros emprendedores, impulsando la microeconomía en los barrios impactando positivamente a nuestros tenderos y pequeños comerciantes, y estamos abriendo nuevas plazas laborales; tal es el caso de Montería A Toda Máquina, en donde tenemos 60 frentes de obra con los que estamos generando más de 3 mil empleos directos e indirectos.

Para mejorar los procesos de competitividad tenemos que seguir fortaleciendo las instituciones públicas, trabajando lo que corresponda en la estructuración y financiación de proyectos. En ese sentido los tiempos son muy importantes, ya que a corto plazo se requiere tener un plan estratégico, complementado con planes a mediano plazo. Pero lo más importante es tener una visión de futuro con planes que se convierten en una decisión indispensable, no solo para el desarrollo durante el periodo para el que fuimos elegidos, sino para llevar el progreso a los barrios y el campo, durante décadas.

Además de ello, es indispensable implementar procesos tecnológicos e innovadores para el desarrollo de nuevas ideas. Y es fundamental que el sector público articule procesos y acciones con el sector privado para aumentar la productividad. Así lograremos construir regiones justas, respetuosas de las libertades y, lógicamente, competitivas.

Por: Domingo Cogollo Narváez.

El periodista Jaime Montoya Coronado, fue dado de alta hoy, luego de permanecer cinco días internado en la clínica San Sebastián de Montería, a raíz de una crisis de hipertensión severa.

Ahora le toca cuidarse y tomar las cosas con calma y disminuir un poco la reportería. Dejar de visitar un tanto el aeropuerto, no estar en todas partes y cuanto evento sea programado.

Además, debe prestarle atención a la alimentación, y no ingerir tanta comida en la calle, que le pueda hacer daño para la salud.

Así que amigo Jaime, a cuidarse mucho, y a tomar todas las medidas necesarias por el bienestar de su salud y su familia. Si hace caso, usted puede durar muchos años más y servirle al periodismo desde donde esté. Bendiciones.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Ponerme en los zapatos de la gente, así como compartir con los ciudadanos en sus hogares, fue el punto de partida para entender más las realidades y necesidades que tenían que abordarse sin distracción. Todo esto fue determinante para que nuestro equipo tuviera y sintiera de primera mano cada detalle de lo que estamos haciendo desde el Gobierno de la Gente. Para la ciudad no bastaba con hacer un mejor ejercicio de la política, sino que era fundamental hacerla diferente.

De esas experiencias nacieron varios proyectos que hoy estamos haciendo realidad en el Gobierno de la Gente. Obras de desarrollo urbanístico con sentido social, encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida de los monterianos.

Desde el primer día que asumí la tarea como alcalde me propuse, junto con mi equipo de gobierno, cerrar brechas sociales y saldar deudas que se tenían con los ciudadanos desde hacía muchísimos años. No hemos sido inferiores a ese reto, y estamos trabajando minuto a minuto por nuestra gente, de allí que convertimos el gasto público en inversiones en las que cada peso está destinado para las comunidades y nuestro campo.

Todo ese trabajo está siendo reconocido a nivel nacional e internacional. Como es el caso, del reciente estudio de la Fundación Corona, la Red de Ciudades Cómo Vamos (RCCV), el Social Progress Imperative y Deloitte, que ubica a Montería como la tercera ciudad del país con mayores índices de desarrollo e incidencia de progreso social, superando a otras como Bogotá, Cali y Barranquilla.

El índice analiza el progreso social, a través de 3 dimensiones: necesidades humanas básicas, fundamentos de bienestar y oportunidades. Son 12 aspectos, entre los cuales están nutrición y salud, agua y saneamiento básico, vivienda, seguridad personal, acceso al conocimiento, salud y bienestar y sostenibilidad ambiental.

Le hemos dado prioridad a todas aquellas necesidades que nos han planteado los ciudadanos y las estamos haciendo realidad. En el Gobierno de la Gente estamos generando oportunidades y además nos preocupamos por la protección y conservación ambiental. Les devolvimos la confianza, la fe y la esperanza a los ciudadanos y, lo que es más importante, les retornamos la capacidad de decidir, de alzar su voz para pedir sin miedo.

En lo urbano, hemos hecho una inversión de más de $290 mil millones en infraestructura vial y educativa, saneamiento básico, recreación y deporte; mientras que, en el campo, hemos invertido más de $159 mil millones, lo que equivale al 40 % del presupuesto.

Destacamos obras como la Universidad del Sur, la Villa Olímpica de Occidente, la Ronda de la margen izquierda, Businú, el Jardín Botánico, el mejoramiento y construcción de parques y la recuperación de vías terciarias, entre muchas más que son el reflejo de lo que pedían las comunidades por décadas.

Después de muchísimos años, los monterianos tienen el control y están empoderados. En la zona rural ven cómo sus condiciones se adaptan a un mejor futuro, a una realidad que tiene dirección clara. El progreso y desarrollo están a la vista de todos y son las comunidades las validadoras del equilibrio social y de la construcción de una ciudad incluyente. Montería va bien, lo que hace que los ciudadanos, día tras día, estén mejor.

Por: Jairo Torres Oviedo

Colombia eligió a Gustavo Petro Urrego, presidente de la república; el primer cordobés en asumir esta dignidad. Por ello, desde el Sistema Universitario Estatal, SUE esperamos un gobierno que garantice el cumplimiento de los derechos fundamentales; entre ellos, el derecho a la educación. De esta forma fortalecer la universidad pública. Importante resaltar que, para los años noventa, las 32 universidades públicas proyectaban sus metas basadas en las exigencias propias de la época para la educación superior, que no incluían temas como: la formación doctoral, dedicación a la investigación, segunda lengua para estudiantes y docentes, acreditación de alta calidad, modernización administrativa y certificaciones de procesos. Lo anterior, porque su quehacer estaba enfocado principalmente en la docencia.
Actualmente, las Universidades Estatales han fortalecido los procesos académicos, investigativos y organizacionales, al concebirse como instituciones que aportan al desarrollo humano, social, cultural, económico, productivo y científico del país; sin olvidar su esencia como claustros académicos autónomos caracterizados por la libertad científica y de cátedra. Hoy, los indicadores demuestran los esfuerzos y avances del SUE, tanto en pregrado como en posgrado: el indicador de cobertura estudiantil para programas de pregrado refleja un incremento en la cobertura del 57,9% entre los años 2004 y 2017. En el caso de posgrados, se evidencia un incremento en la cobertura estudiantil del 184,84% entre los años 2004 y 2017; estos indicadores señalan un aumento real de cobertura. Sin duda, este esfuerzo ha sido un avance importante que requiere continuidad y sostenibilidad por parte del nuevo gobierno. En este sentido, uno de los problemas en educación superior es la incapacidad de responder a la alta demanda de acceso a la educación superior pública; situación que se profundiza en distintas regiones del país teniendo en cuenta que Bogotá concentra 114 universidades; es decir, el 33% del total de universidades del país. Ciudades como Bogotá, Cali y Medellín tienen el 52% del total de la oferta educativa superior. Es decir, el centro del país posee la mayor cobertura en educación superior; en contraste con lo que sucede en muchas regiones de Colombia; departamentos como Vichada, Guainía y Vaupés no tiene universidades y los territorios más afectados por el conflicto armado solo tienen entre 1 y 3 universidades. Lo que refuerza la tesis sobre el excesivo centralismo con que se ha concebido el desarrollo.
En consecuencia, es impostergable incrementar cobertura universitaria pública en regiones donde la presencia estatal es débil. La cobertura en educación superior es un problema estructural en la sociedad colombiana, escenario que afecta a la juventud y en especial, los sectores vulnerables, quienes han estado excluidos del acceso a un derecho fundamental. Por lo anterior, se hace necesario intervenir este problema que niega el derecho a la educación de 2.500.000 jóvenes; asimismo, incrementar la cobertura en educación superior pública; lo cual significa construir justicia social en una sociedad donde la juventud ha sido condenada a convertirla en ejército de reserva para la guerra y todas las formas de ilegalidad. Córdoba debe ser el modelo de regionalización de la universidad pública en Colombia; que garantice cobertura universal y respeto a un derecho fundamental.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Con gran expectativa de lo que iba a encontrar, me desplacé hacia la Plaza Cultural del Sinú para dar inicio a las anheladas Fiestas del Río e imponer las bandas a las candidatas que participaron en el reinado. Estas eran mis primeras fiestas como alcalde de la ciudad y desde el Gobierno de la Gente nos propusimos que fueran las mejores, porque los monterianos se las merecían, luego de dos duros años de pandemia.

Cuando llegué al evento, estaba detrás de la tarima y aún no podía ver a los asistentes, pero sí escuchaba pitos, palmas y gritos. Un gran bullicio que contagiaba e irradiaba felicidad. Al ingresar, quedé impresionado con ese enorme río de gente que se movía al ritmo de la música que sonaba. Poder ver que los monterianos, a pesar de las adversidades, no perdemos el entusiasmo, la fe y la esperanza. Fue un momento maravilloso y reconfortante.

Las Fiestas de la Gente regresaron y llenaron de felicidad a los más de 30 mil asistentes que acudieron a los 16 eventos y los 5 conciertos que se realizaron; uno de ellos, en Jaraquiel, nuestra querida y valorada zona rural.

Fueron 11 días llenos de magia, regocijo y diversión. Y, por supuesto, engalanados por las 26 candidatas de los barrios y corregimientos, dignas representantes de la belleza y la perseverancia de las mujeres de nuestra región.

En escena tuvimos 16 agrupaciones locales, nacionales e internacionales en las que contabilizamos 220 músicos, 7 dj’s y más de 100 bailarines. Además, contamos con el apoyo de más de 400 personas que ayudaron en la logística.

Por primera vez en la historia vamos a tener la participación de Montería en el Reinado Nacional de la Ganadería y será nuestra soberana de las Fiestas del Río, María Ángel Valverde, la encargada de brillar y representar a nuestra ciudad en estas tradicionales festividades.

Como capital del departamento, nos sumamos a la conmemoración de los 70 años de Córdoba, y como capital Ganadera de Colombia, acogemos con los brazos abiertos a propios y visitantes que vendrán a disfrutar de la Feria Nacional de la Ganadería, este año bajo el eslogan “Córdoba Naturalmente Mágica”.

Las Fiestas del Río representaron un gran impulso para la cultura, así como para la economía informal de la ciudad. Durante las festividades se generaron alrededor de $750 millones, que impactaron positivamente el bolsillo de los cientos de vendedores de agua, licores, comidas rápidas, artesanías y demás artículos. Además, con las Verbenas de la Gente se logró la integración social de las comunas, así como el impulso a la microeconomía de los barrios, representada en los tenderos.

Las calles volvieron a verse abarrotadas de gente, quienes en familia o con amigos, salieron a departir en paz. Los dispositivos de seguridad de la Policía y el Ejército funcionaron a la perfección y debemos exaltar el comportamiento ejemplar de los ciudadanos, factor determinante para que no se registraran riñas.

La calidez humana de nuestra gente, la calidad de los artistas, la belleza de las candidatas, el esfuerzo de quienes trabajaron en el montaje de los eventos, el apoyo del gran equipo de cultura, y el compromiso, dedicación y esfuerzo de Antonella, nuestra Gestora Social, hicieron que las Fiestas del Río 2022 fueran una experiencia: ¡Magnífica!

Por: Marcos Daniel Pineda García

Córdoba cumple hoy 70 años de historia, y aunque mucho se ha logrado avanzar desde su separación del Gran Bolívar aquel icónico 18 de junio de 1952, es mucho más lo que falta por hacer, para convertirnos en la región próspera y de oportunidades que todos soñamos.

Si bien la lista de retos es muy extensa, quisiera hablarles de los que, en mi opinión, son los siete puntos clave en los que deberíamos enfocarnos para superar las principales dificultades que afrontamos y sobre los cuales debemos trabajar para que nuestro departamento alcance todo su potencial.

El primer reto es reducir las brechas de la pobreza. Según los índices que se manejan en el país, Córdoba se ubica en un deshonroso cuarto lugar entre los departamentos con más habitantes en condición de pobreza monetaria. Es así, como más de un millón de personas se encuentran dentro de ese rango, representando el 58.6% de la población.

Para poder tener un departamento sostenible y competitivo, es necesario asumir como segundo reto, la calidad educativa en la básica y la media, así como ampliar la oferta de educación superior, descentralizando la Universidad de Córdoba y llevando sus programas a todas las subregiones de nuestro territorio.

He tenido la oportunidad de recorrer todo el departamento durante mis años de vida pública, y soy un convencido que nuestra mayor ventaja comparativa son las riquezas naturales y la posición geoestratégica, por ello, considero que el tercer reto es el desarrollo y fortalecimiento productivo del campo, con visión hacia la agroindustria y la conquista de mercados internacionales, para convertirnos en una despensa alimentaria del mundo. Esto se traduciría en desarrollo económico y por ende, en la generación de nuevas oportunidades de empleo.

El cuarto reto es la salud, que no puede seguir siendo la cenicienta de la historia. ¡No más hospitales desangrados e intervenidos! Si en Montería pudimos hacer de la red hospitalaria de primer nivel una de las mejores del país, Córdoba puede hacer lo propio con su red de hospitales.

Nada de lo anterior sería posible sin invertir en infraestructura, y de ahí se desprende el quinto reto: mejorar la red terciaria de vías, la conexión con corredores secundarios y ponerle el acelerador a las dobles calzadas. También es necesario invertir en infraestructura para llevar agua potable a toda la zona rural del departamento y alcanzar el 100% de saneamiento en las zonas urbanas, al igual que en el mejoramiento de los servicios públicos domiciliarios tanto en calidad y cobertura, como en la reducción de los costos tarifarios.

El sexto reto, es la generación de oportunidades para los jóvenes desde el apoyo decidido al emprendimiento como motor económico y el fomento de la actividad deportiva. El séptimo, es convertirnos en un bastión del turismo en Colombia, que el mundo conozca la majestuosidad de nuestras tierras y playas, las delicias de nuestra gastronomía, nuestra inmensa cultura y se puedan explorar nuestros más bellos paisajes a través del ecoturismo.

Hay dos hechos que nos motivan: por un lado, el despertar del sector privado, con grandes aciertos en la búsqueda del desarrollo económico y social, y por otro lado, un gobierno departamental sintonizado con las necesidades del territorio y liderado por un gobernador comprometido con su pueblo. Es el momento para que los cordobeses nos unamos desde todos los sectores y trabajemos juntos en el cumplimiento de los retos que hoy tiene nuestro departamento. ¡Córdoba, adelante!

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector de la Universidad de Córdoba

El miedo ha sido en la historia de la humanidad; un dispositivo de control que tiene como propósito el poder para neutralizar, impedir y manipular la subjetividad de amplios sectores de la sociedad en función de personas, ideologías y doctrinas; lo que reafirma, que el miedo sí es una forma de ejercer el poder. Como forma de poder, sus manifestaciones son diversas; esto, de acuerdo con los momentos y situaciones que intenten controlar; pero, no hay que olvidar, que también es permanente. Me refiero al poder que somete y manipula la voluntad de otros, a su propia lógica; es un poder no consensuado. Esta forma de concebir y abusar del poder ha sido efectiva en distintos momentos de la historia. Hagamos un repaso sobre la efectividad del miedo en distintos estadios evolutivos: La esclavitud, en la que se hizo creer a las personas negras, que eran inferiores; incluso, negando su condición de seres humanos a tal extremo de llegar a creer que estos no pensaban. Las herejías del mundo teocéntrico impedían pensar el mundo por fuera de la narrativa religiosa y en el mundo feudal la relación del señor de la gleba y los siervos. Estos casos tienen algo en común; y es, la construcción de un discurso repetitivo y difundido de manera sostenida en el tiempo, el cual es interiorizado, afianzado y repetido por amplios sectores de la población, convertido en una especie de verdad absoluta.

Lo anterior, es una de las maneras cómo el miedo se transforma en poder. Pero, en los ejemplos mencionados; la narrativa construida era acompañada permanentemente por violencia física y psicológica con el fin de lograr el control. No obstante, los tiempos y formas han cambiado. En la premoderna cultura política colombiana hemos presenciado por décadas la efectividad del miedo como estrategia de poder político, un miedo ejercido de muchas maneras y formas, representado en: masacres, desplazamiento forzado, desapariciones, secuestros, exterminio político etc., con resultados que la sociedad colombiana ha vivenciado. Estrategias del miedo perfeccionadas y efectivas en el escenario político; donde no es necesario la violencia física; sino grandes meta relatos y discursos sobre ideales de lo bueno y lo malo; ampliamente difundidos de manera recurrente por los grandes medios de comunicación que han olvidado intencionalmente su responsabilidad ética y formadora. Los efectos del miedo difundido es la polarización política, dividiendo el país político y nacional entre buenos y malos, sometiendo la democracia a un ejercicio caricaturesco, vacío, de mutua satanización y carente de propuestas sobre el proyecto de nación que necesitamos construir.

Por consiguiente, el miedo infundido es lo que prevalece en el escenario político electoral; con dos opciones claras: la izquierda y la derecha, donde vencerá quien logre disipar y minimizar esos miedos de un lado y del otro. Pero al final se empobrece la democracia y se anula la libertad y autonomía ciudadana. El voto debe ser un ejercicio libre, autónomo y razonado. Está en juego la conducción del Estado y el pensamiento que lo debe liderar. El ejercicio libre de la ciudadanía definirá si avanzamos al presente o regresamos al pasado.

• La actividad la organizó el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en el marco del proyecto Un Millón de Corales por Colombia.
• “Se ha ‘sembrado’ más vida en nuestros mares con el valioso aporte de los socios, aliados y las comunidades”: Carlos Eduardo Correa, ministro de Ambiente.

Coralízate, actividad de restauración coralina sin precedentes en el país y que se llevó a cabo entre el 25 de mayo y el 8 de junio, Día Mundial de los Océanos, trasplantó y cultivó 113.136 fragmentos de coral, superando así la meta de 100.000 que las autoridades, aliados y comunidades se habían propuesto.

“Con hechos y en equipo le estamos cumpliendo al país. El proyecto Un Millón de Corales por Colombia ahora cuenta con más de 113 mil nuevos corales cultivados y trasplantados en diferentes zonas costeras del país. Coralízate ha ‘sembrado’ más vida en nuestros mares con el valioso aporte de los socios, aliados y las comunidades que han adquirido conciencia ambiental hacia sus entornos, nuestra inmensa biodiversidad y el planeta”, dijo hoy Carlos Eduardo Correa, ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, al sembrar el último fragmento de coral de la jornada.

El cierre de las dos semanas de Coralízate se llevó a cabo en el sector de Bahía Concha, jurisdicción de Santa Marta. Allí el ministro participó de una actividad de microfragmentación, visitó guarderías de coral y compartió con representantes de pueblos indígenas de la zona y miembros de la comunidad local vinculada a Un Millón de Corales por Colombia, que está restaurando 200 hectáreas de arrecifes coralinos en distintas regiones del Caribe y el Pacífico, y que, con este nuevo aporte, ahora cuenta con 291.968 corales sembrados.

Coralízate la organizó el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible a través de su Dirección de Asuntos Marinos, Costeros y Recursos Acuáticos (Damcra), en el marco del proyecto Un Millón de Corales por Colombia, que se extenderá hasta marzo de 2023.

Se aumenta la cobertura

“Para el Gobierno Nacional, y en especial para el Minambiente, la protección, restauración y conservación de los recursos naturales es una prioridad. De esta manera, damos pasos importantes hacia lo que le hemos prometido a las comunidades en las regiones colombianas y a la comunidad internacional: aumentamos la cobertura de coral vivo del país y avanzamos en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, específicamente del objetivo 14, que establece ‘conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible’”, agregó Carlos Eduardo Correa.

Coralízate ofreció también actividades de educación ambiental y capacitaciones sobre las guarderías de coral y otras técnicas aplicadas en este proceso.

Invitación a una segunda fase

Por su parte, Fabio Arjona, director de Conservación Internacional Colombia, dijo que esta jornada demostró cómo el esfuerzo mancomunado desde el Gobierno Nacional, las autoridades ambientales y los aliados estratégicos es viable para implementar acciones efectivas hacia la restauración de ecosistemas claves, como lo son los arrecifes de coral.

“Ahora debemos convertir la restauración de corales en un programa a largo plazo y establecer mecanismos financieros duraderos. Es una oportunidad para que las corporaciones regionales y los aliados se unan para lograr una segunda fase del programa Un Millón de Corales”, expresó Arjona.

Un trabajo de todos

Los socios de esta gran jornada de restauración fueron el Minambiente, el Fondo Colombia en Paz y Conservación Internacional Colombia, y contó con el valioso aporte de sus aliados Parques Nacionales Naturales de Colombia, las corporaciones autónomas regionales y de desarrollo sostenible Coralina, Corpourabá, Codechocó, Corpamag, Cardique, Carsucre, Corales de Paz, Masbosques, Acuario El Rodadero, Oceanario el Ceiner, Fundación Malpelo, Ecomares, la Universidad Javeriana de Cali, la Universidad del Valle, Blue Indigo Foundation, el Club Náutico San Andrés Isla, la escuela de buceo Diving Planet, pescadores artesanales, líderes y guías turísticos.

A su turno, Orlando Molano, director de Parques Nacionales Naturales de Colombia, anunció en el evento la reapertura de los alojamientos ecológicos conocidos como Ecohabs. Afirmó que en el Parque Tayrona se ha propendido por el bienestar no solo de los guardaparques, sino también de los visitantes, y reveló que hoy en el país hay 23 parques abiertos al público.

Así ‘sembró’ corales el país en dos semanas

Área geográfica	# Fragmentos sembrados	# Fragmentos trasplantados
Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina
Isla de Providencia y PNN McBean Lagoon	25.525	278
Isla de San Andrés	32.591	380
Departamento del Magdalena
PNN Tayrona	3020
Bahía Inca Inca – Santa Marta	13.864
Departamento de Bolívar
Sector de Barú	11.165	1471
Corales del Rosario	18.087	280
Isla Palma	5644
Isla Fuerte	3240
Departamento del Cauca
PNN Gorgona		165
TOTAL:	113.136	2574