Burbuja Política
Un sismo de magnitud 4.2 se produjo este 6 de mayo en el municipio de Buenavista, que se ubica en el departamento de Córdoba, de acuerdo con información dada a conocer por el Servicio Geológico Colombiano (SGC).
El movimiento telúrico comenzó a las 10:01 (hora local) y tuvo una profundidad de 14 kilómetros, con una latitud de 8.123381615 y una longitud de -75.32554626.
El movimiento telúrico también se sintió con fuerza en los departamentos de Sucre, Antioquia y Bolívar.
El alcalde de Cereté, Said Bitar, presentó oficialmente ante el Concejo Municipal, el Plan de Desarrollo para el período 2024-2027 luego de haberlo radicado.
El plan, fruto de un proceso participativo en la historia del municipio, busca transformar a Cereté en un territorio productivo, sostenible y en paz, donde todos tengan la oportunidad de prosperar.
Durante la construcción de este documento, fueron recolectadas más de 2.500 propuestas en 26 mesas de participación ciudadana y sectoriales, con el liderazgo del Consejo Municipal de Juventudes y la Plataforma de Juventudes. Ciudadanos de todas las edades, mujeres tanto rurales como urbanas, campesinos, adultos mayores, niños, jóvenes, emprendedores, deportistas, gestores culturales, líderes, gremios, organizaciones sociales, asociaciones, juntas de acción comunal y concejales participaron en este proceso, ‘construyendo juntos una hoja de ruta para el futuro de Cereté’.
El Plan de Desarrollo de Cereté se articula en torno a cuatro ejes estratégicos fundamentales:
1. Equidad e Inclusión Social para la Paz:
• Eliminar las desigualdades y garantizar el acceso universal a servicios básicos como educación, salud, vivienda y oportunidades laborales.
• Fomentar la participación activa de todos los sectores de la población en la toma de decisiones y el desarrollo del municipio.
• Promover la cultura de paz, la resolución de conflictos y la construcción de un tejido social sólido.
2. Desarrollo Productivo con Respeto Ambiental:
• Impulsar el emprendimiento, la generación de empleo, el cuidado ambiental y la protección animal.
• Apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas, generar empleo y atraer inversiones para dinamizar la economía local.
• Explorar nuevos sectores productivos con potencial de crecimiento, como el turismo, la agroindustria y las energías renovables.
• Implementar prácticas sostenibles, conservar los recursos naturales y promover la conciencia ambiental en la comunidad.
3. Infraestructura para una Comunidad Sostenible y Competitiva:
• Mejorar las vías urbanas y rurales para facilitar la movilidad y el transporte de bienes y servicios.
• Ampliar la cobertura de agua potable, alcantarillado, energía eléctrica y conectividad a internet.
• Crear parques, plazas y zonas verdes para el esparcimiento y la recreación de la comunidad.
4. Fortalecimiento Institucional y Buen Gobierno:
• Implementar procesos digitales, agilizar trámites y brindar un servicio más eficiente y transparente a la ciudadanía.
• Fortalecer los mecanismos de control y transparencia para garantizar el buen manejo de los recursos públicos.
• Abrir espacios de diálogo y consulta para que la comunidad participe activamente en la toma de decisiones.
• Llevar la oferta institucional a cada barrio y corregimiento del municipio a través del Programa Rumbo a tu Barrio.
Para lograr estos objetivos, el Plan de Desarrollo municipal destinará alrededor de 580 mil millones de pesos para transformar la infraestructura, fortalecer las instituciones y mejorar la calidad de vida de los cereteanos. Lo que representa un incremento con respecto al cuatrienio anterior de alrededor de un 30%.
El 72% de esta inversión estará destinado a sectores sociales y poblaciones vulnerables.
Además, se gestionarán recursos a nivel internacional, nacional y departamental para complementar los recursos necesarios para la transformación integral de esta localidad.
«Este Plan de Desarrollo no es solo un conjunto de palabras, es una hoja de ruta para el futuro de Cereté. Trabajemos juntos para convertir a Cereté en un territorio productivo, sostenible y en paz”, expresó, Said Bitar, alcalde de Cereté .
El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, denunció este lunes 6 de mayo una nueva irregularidad relacionada con la administración de Daniel Quintero. El mandatario señaló que durante el gobierno anterior de la ciudad se hicieron movimientos para vender por ocho millones de dólares la gerencia de Afinia, filial de EPM, que presta el servicio de energía en Córdoba, Sucre y Bolívar, entre otros municipios de la costa Caribe.
«Jugaron con EPM, jugaron con el patrimonio de lo público, jugaron con los usuarios de la costa. En los últimos días, hemos recibido información de manera personal, por parte de un ciudadano que nos pide reservar su identidad por miedo a que atenten contra su vida, pues ya ha recibido amenazas y manifestó ser testigo de como fue vendida la gerencia de Afinia”, indicó Gutiérrez.
Entre los detalles que dio Gutiérrez, resaltó que el negocio se pactó en un restaurante de Las Palmas entre un secretario de la administración de Quintero, un excongresista y quienes estuvieron la compra. Además, se habrían realizado otras reuniones en clubes de Barranquilla y Medellín en las que además habría participado una persona involucrada en el carrusel de la contratación en Bogotá, que está detenida, empresarios venezolanos y otros funcionarios de la alcaldía.
Sumado a esto, el informante, según indicó el alcalde de Medellín, explicó la forma cómo se pactó la venta y los porcentajes, así como señaló que la venta se hizo para direccionar contratos a empresas de la costa Caribe, cobrar coimas por los contratos y otros hechos, que fueron denunciados ante la Fiscalía, que se sustentan con pruebas testimoniales de personas que advirtieron la ilegalidad, tiquetes aéreos, chat y mensajes, entre los que se encontraba la confirmación del nombramiento del nuevo gerente de Afinia, en 2021, que supuestamente se habría pactado.
“Afinia está en una situación financiera que obliga de manera urgente a convocar al Gobierno nacional para que encontremos soluciones, de no ser así, tendremos una crisis en la filial que afectará la prestación del servicio de energía en cinco departamentos de la costa Caribe, en un futuro inmediato”, señaló Gutiérrez.
Previamente, el mandatario ya había hecho alertas sobre la situación de la empresa, debido a su alto flujo de inversiones y los bajos indicadores de retorno. Sumado a esto, están los cuestionamientos por la salida de Blanca Liliana Ruiz de la gerencia, a quien remplazó Javier Lastra, quien ha sido cuestionado por otras presuntas irregularidades.
En respuesta, el exalcalde Daniel Quintero señaló que “el Gobierno de Federico Gutiérrez va tan mal que sólo le queda la mentira como alternativa. Mientras tanto aumentan los atracos y homicidios, las basuras inundan la ciudad y el desempleo se dispara. Veremos 4 años de descuido. Si no es que renuncia antes”.
Como parte de la investigación sobre el escándalo de la adquisición de carrotanques destinados para el suministro de agua a comunidades apartadas de La Guajira, Luis Gustavo Moreno, que oficia como abogado de Sneyder Pinilla, exsubdirector de riesgo de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd), proporcionó el domingo 5 de mayo de 2024 detalles exclusivos sobre el caso que está moviendo los cimientos del país político.
En entrevista con W Fin De Semana, Moreno reveló que su cliente mencionó a varios altos funcionarios, incluyendo a Sandra Ortiz, exconsejera para las Regiones, y a los presidentes del Senado y Cámara, Iván Name Vásquez y Andrés Calle Aguas, respectivamente. Sin embargo, especificó que el nombre del ministro del Interior, Luis Fernando Velasco, no figura en la primera matriz de colaboración entregada a la Fiscalía General de la Nación; contrario a lo manifestado en medios.
«En matriz que entregué no está nombre de Luis Fernando Velasco”, enfatizó el abogado defensor.
Con ello, desmintió las informaciones que surgieron sobre su presunta participación en el caso, como se conoció en la jornada del jueves 2 de mayo, cuando la revista Cambio indicó que uno de los miembros del gabinete del presidente de la República, Gustavo Petro, había sido relacionado por Pinilla: el número 2 de la entidad durante la administración de Olmedo López: que ya anunció, a través de un audio, que también buscará un preacuerdo con el ente acusador.
Esta indagatoria se originó en alegaciones que insinúan una malversación de fondos y corrupción en la asignación de recursos para el transporte del preciado líquido a una de las regiones más vulnerables de Colombia. Pese a las implicaciones que esto tiene para varios funcionarios, Moreno enfatizó que otros nombres que salieron a la luz, como el de Andrés Idárraga, exsecretario de Transparencia, no pueden ser confirmados por él.
Él entrega unas pruebas y luego viene una inmunidad que tendrá que pasar por los jueces de control de garantías. No puedo confirmar (más nombres) porque violentaría una reserva legal, pero él quiere cooperar con la justicia”, manifestó el letrado en este caso.
Las aclaraciones hechas por el exfiscal anticorrupción, recordado por haber sido condenado por delitos relacionados con recepción de recursos para favorecer decisiones judiciales, pero que ya purgó su pena, incluso en Estados Unidos, buscarían no solo limpiar el nombre de algunos implicados: también redirigir la atención hacia la evidencia material y los testimonios que puedan surgir de la investigación en curso.
Por: Senador Antonio José Correa Jiménez
La UNGR que fue creada ante un fenómeno natural que golpeó inclementemente el país en el año 2010, por las lluvias que causaron la afectación de más de 1.000.000 de colombianos, en lo que se denominó el fenómeno de la niña, lo que precipito en el 2011 la creación por decreto de la denominada UNGR, la cual no ha cumplido con su carácter misional y por el contrario pareciera que fuese el triángulo de las bermudas, donde se ha manejado dinero público sin control, con contratistas consentidos por los directores de turno.
Las irregularidades van desde personas jurídicas con múltiples objetos sociales que terminaron suscribiendo contratos multimillonarios, muchas veces sin tener la capacidad jurídica y financiera. Uno de los barriles sin fondo ha sido la contratación de la maquinaria amarilla con múltiples ceros a la derecha y muchas veces incluso de manera extemporánea, con excusas de calamidades que se decretaron y se superaron años atrás. De las personas jurídicas que han contratado, muchas tienen domicilio en Montería, Valledupar, Neiva y Riohacha, y otras incluso después de suscribir contratos no volvieron a renovar sus matriculas en cámara de comercio, trasladando su domicilio o hasta cancelando dicha matricula.
En la UNGR, no existen expedientes contractuales completos de las contrataciones adelantadas por la cual es difícil determinar el estado de ejecución como también no se tiene claro el número de contratos que tiene suscritos a la fecha y los pagos pendientes. Como también existen ordenes de proveedurías las cuales a pesar de ser rápidas por la emergencia deberían tener un mínimo de requisitos técnicos y jurídicos que garanticen la calidad del contratista a escoger. Asimismo, Otras de estas órdenes están sin CDP, ósea volando y sin legalizar y con quejas de que dieron por adelantado lo que sabemos, y con conejo para los “contratistas”.
La unidad contrata por régimen especial en emergencia y no por ley 80 los requisitos para determinar a quien se contrata y el proceso, no se adelanta con la rigurosidad técnica legal, razón por la cual se terminan contratando empresas sin idoneidad, sin experiencia, y de ñapa con sobrecostos, y lo peor sin seguimiento a la ejecución, ya que los funcionarios que trabajan en la entidad no tienen experiencia en ejecución de recursos públicos, supervisión de proyectos, y contratación estatal. Por último, la Fiduprevisora que es la encargada de administrar los recursos de la unidad y de finalmente pagar, le baila el indio a los contratistas ya sea por no existir un contrato de fiducia lo que permite que no existan condiciones u obligaciones contractuales claras con unos tiempos establecidos para adelantar los trámites por parte de la misma o porque no se bajaron del bus como consta en denuncias en la FGN.
Mirando desde la orilla porque lo central lo eh dejado para el debate de control político, podemos decir que los directores que han pasado por esta entidad, muchos abrían tenido que explicarles a los órganos de control por sus actuaciones, así que no canten victoria, porque mostraremos sus perlas que no han sido vistas por una justicia que a veces se comporta con astigmatismo selectivo. De ninguna manera nuestro objetivo es desmeritar y disminuir el volumen del actual escándalo, porque ya esto es objeto de actuación de los órganos fiscales, disciplinarios y penales.
Por ultimo debo decir que estas perlas han salido a flote después de realizar debate de control político a la mojana, detecte que las irregularidades cometidas estaban en cabeza de la UNGR, y desde ese momento 2022 solicitamos debate de control político, y enviamos cuestionarios a la UNGR, que me han sido difícil conseguir toda la información a la fecha, pero con la certeza que esperamos la fecha para mostrar las evidencias que le muestren a el País que la UNGR es una entidad con problemas de corrupción desde su nacimiento a la fecha.
Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Montería se ha convertido desde los albores de su fundación en una ciudad pujante y en constante transformación, en donde lo más sobresaliente ha sido la construcción permanente de un tejido social en el que aflora lo mejor de su condición humana.
Escribo estas líneas, no desde la distancia de quien observa, sino desde la vivencia de quien en ella dio sus primeros pasos. Montería me hizo quien soy y en cada una de sus calles y la majestuosidad del río Sinú, está impregnado el reflejo de una comunidad que valora los lazos familiares y el espíritu de resiliencia.
Han pasado 247 años en los que la ciudad ha sabido adaptarse a los desafíos del presente sin perder de vista la rica herencia ancestral de una comunidad de gente con infinita calidez, trabajadores que se levantan con el sol a forjar un mejor mañana, hombres y mujeres de valores incalculables que son el verdadero tesoro que debemos preservar y transmitir.
Las tradiciones y costumbres monterianas son el alma de esta ciudad, el hilo inquebrantable que une a sus habitantes en un abrazo cálido y eterno. De ahí que, hoy por hoy, Montería se destaca como una de las ciudades capitales con mayor potencial del Caribe, lo que la convierten en un faro de oportunidades para el país y el mundo entero. En cada esquina se respira innovación y no me cabe duda que se posiciona como un polo de atracción para inversionistas nacionales e internacionales que buscan un ambiente propicio para sus negocios.
A lo que se suma ser la ciudad más segura del país, y en la que administración tras administración se aporta un grano de arena para reforzar las herramientas de trabajo de la Fuerza Pública, motivo por el que como ciudadano me llena de enorme felicidad la reciente primera piedra de la Estación de Policía de Occidente puesta por el actual gobierno municipal, lo que redundará en la preservación de la seguridad como ese eslabón importante de la democracia.
Debo decir que Montería es mucho más que un punto en el mapa, porque tiene el poder de trascender fronteras, de inspirar a otros con su ejemplo de trabajo constante y visión de futuro. Montería es una ciudad que florece con el paso del tiempo, que se renueva y se reinventa sin perder su esencia.
En los últimos años, esta ciudad ha experimentado un notable avance en diversos ámbitos que han marcado un antes y un después en su historia; desde el compromiso con el medio ambiente hasta el crecimiento exponencial de su economía, lo que la posicionan como un ejemplo de progreso y sostenibilidad en Colombia.
Se han dado pasos agigantados hacia la conservación de los recursos naturales, lo que ha valido el reconocimiento internacional como una biodiverciudad que se destaca por proyectos de reforestación como el de la Ciénaga de Betancí, donde se siembran 417.000 árboles en 376 hectáreas; la promoción de energías limpias y la lucha contra el cambio climático. A lo que tengo que destacar el impulso dado en los últimos años a las más de 300.000 hectáreas de zona corregimental con el objetivo decidido y claro de darle la importancia que se merece, destinando recursos importantes para cerrar las brechas sociales y saldar deudas históricas con las comunidades campesinas y étnicas.
Además de ello, se destaca el crecimiento sostenido para impulsar la agroindustria y la tecnología, así como el turismo con la promoción de los atractivos naturales y culturales para el fortalecimiento de la economía y la microeconomía de los barrios y corregimientos.
Con el paso de los años, nuestra ciudad se ha posicionado como un faro de esperanza para el país. Un lugar donde las comunidades, los gobiernos nacional y local, la academia y el sector privado colaboran para mejorar la calidad de vida de los monterianos en el casco urbano y la zona rural, demostrando de esta manera un dinamismo imparable que se abre paso y se convierte en un ejemplo de grandeza, orgullo e inspiración para toda Colombia.
Por: Jairo Torres Oviedo
Rector de la Universidad de Córdoba
El pasado Primero de Mayo, la ciudad de Montería cumplió 247 años como territorio con historia, cultura e identidad. Ocasión para celebrar sobre el presente de una ciudad que, en medio de sus complejidades, nos llena de orgullo a quienes convivimos en ella. Momento oportuno para reflexionar y repensar lo que ha sido el pasado y presente de un pueblo construido con el esfuerzo y empuje de sus pobladores. Los retos y apuestas para continuar construyendo una ciudad capital que cierre brechas sociales con mayores niveles de inclusión, equidad y progreso social. Donde la ocupación y la preocupación sean el progreso social y humano.
Montería es una ciudad que acaba de cumplir 247 años; con una posición geográfica privilegiada y un valle fértil bañado por un río que atraviesa la ciudad y que, debemos fortalecer su integración sostenible para el desarrollo social y económico. Todo ello permite que nuestra «Villa Soñada» posea una localización estratégica; favoreciendo su crecimiento y proyección. Montería fue fundada en 1777 por Antonio De La Torre y Miranda, inició con un crecimiento lento y sufrió un estancamiento a comienzos del siglo XX, desde, cuando es creado el departamento de Córdoba y convertida en ciudad capital. En la década de los 80, la Ciudad empieza un incremento importante de su población al superar los 150.000 habitantes. Este incremento ocasionado por migraciones poblacionales de la zona rural, generado por la pobreza rural, agrícola y el conflicto armado en el sur de Córdoba; además, por las inundaciones del río Sinú en la cuenca media y baja; provocando desplazamientos. Esta complejidad social evidenció la incapacidad de respuesta de la institucionalidad territorial; precipitando un crecimiento espacial desordenado en la Ciudad; configurándose una ciudad céntrica y otra periférica; que no ha podido integrarse por falta de políticas públicas que garanticen derecho y generen justicia e inclusión social. Esto no quiere decir, que se desconozcan sus avances en materia urbanística y de inversión social; aspectos que han sido importantes, pero aún insuficientes.
En la actualidad, la capital cordobesa alberga 516.217 habitantes según el censo del Dane 2023, su pobreza multidimensional es del 27.1%; con 18.69% de NBI y 4.42% de su población en la miseria; sin embargo, en la zona rural, estos indicadores se incrementan ostensiblemente, teniendo un 45.93% de necesidades básicas insatisfechas NBI y un 14.12% en la miseria. Igualmente, más del 80% de su población pertenece a los estratos 1, 2 y 3. Una tasa de desempleo del 11.9% y la informalidad del 61.4%, lo que evidencia el avance de la pobreza. Estos aspectos, sin duda alguna, han marcado el pasado y presente de la ciudad. Un liderazgo inaugural debe tener presente estas realidades históricas con las que hemos convivido de manera silenciosa e indiferentes; es decir, existe una deuda social acumulada que debe ser la prioridad en términos de gobierno y políticas públicas en las próximas décadas.
Nuestra Villa Soñada, la llamada «Perla del Sinú», tiene un presente prometedor, de nosotros depende hacerlo posible; una ciudad donde quepamos todos con dignidad, vida buena y justa.
Por: Oswaldo Marchena Mendoza.
@marchenojob
“Hay departamentos donde los siniestros viales superan los homicidios, lo mismo ocurre en 379 municipios. Es usual hablar de homicidios y del conflicto armado, pero la seguridad vial no es una prioridad para la sociedad” Sandra Velásquez, de la CGR.
En las vías del país 8 personas de las que mueren a diario en siniestros viales son niños, niñas o adolescentes, una cifra descomunal que debería tener al país en alerta y al gobierno nacional, gobernadores, alcaldes y congresistas hablando del tema. Pero no es así; durante el mes de abril (fiesta del niño) los gobernadores y alcaldes se limitaron a celebrar eventos con niños y niñas con participación activa de la gestora social de cada municipio o departamento.
Para los niños y niñas que terminaron su vida en el asfalto no hubo una oración, o reflexión con algún mensaje. Tal vez consideran esos gobernadores y alcaldes que las tragedias viales hacen parte del día a día y que estamos condenados a vivir con ellas, a pesar que esa guerra en las vías apaga la vida de nuestros niños, niñas y adolescentes.
Mary Bottagisio, directora de la Liga Contra la Violencia Vial, le quita el ropaje a un monstruo oculto que devora vidas en las carreteras: “Estamos frente a dos factores de riesgos que cobran diariamente 8 víctimas niños, niñas y adolescentes en las vías. Es la velocidad, con otro enemigo invisible del que no hablamos y no controlamos, y como decimos nosotros que es inoloro e incoloro, y es el consumo de sustancias psicoactivas diferentes al alcohol y estamos hablando de cannabis, de cocaína, de anfetaminas, de metanfetaminas, de fentanilo, que no están siendo controladas, pero que están causando el mismo daño, porque además tienen exactamente los mismos efectos del etanol”.
El efecto de psicoactivos en el SNC
Leonardo García Rincón, consultor Nacional de Salud Mental, señala los efectos de sustancias psicoactivas en el sistema nervioso central: reducen los tiempos de reacción; pueden aumentar la agresividad y comportamiento imprudente llevando a decisiones de conducción peligrosas como exceso de velocidad, maniobras agresivas o no cumplimiento de las normas de tránsito; disminuyen la coordinación, distorsionan la percepción del tiempo y del espacio, y alteran el juicio crítico y la capacidad de tomar decisiones rápidas y seguras. Algunas sustancias pueden causar somnolencia intensa o incluso hacer que el conductor se quede dormido al volante, señala.
Evelyn Degraff, de la Organización Panamericana de Salud, asegura que “el consumo de drogas ilícitas tiene un alto impacto en la seguridad vial, atribuyéndole alrededor de 50 mil muertes a nivel mundial. El alcance de este fenómeno se sigue desconociendo en la mayoría de las regiones del mundo, incluyendo la región de las Américas”.
En violencias fatales para los menores de edad en el primer trimestre de 2024, en primer lugar, están los eventos de transporte, presentando el aumento más alto de las causas de muerte violenta. El dato lo entregó Sandra Lucia Moreno Lozada del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, durante el foro “El consumo de psicoactivos en la conducción de vehículos motorizados: un factor de riesgo para los desplazamientos de nuestros niños, niñas y adolescentes”.
La funcionaria acotó que “En el 8,1% de todas las muertes violentas en menores de edad en lo que va del 2024 se tuvieron resultados positivos para sustancias en el organismo. Este es el número más alto en los últimos tes años; el consumo de estas sustancias se está disparando”.
Hay controles de alcoholemia, muy débiles en algunos municipios, pero funcionan. La pregunta es ¿Cómo puede la autoridad de tránsito establecer si el conductor del vehículo de transporte escolar, o de cualquier otro vehículo motorizado consumió sustancias psicoactivas? Sobre este aspecto, Lucía Moreno, funcionaria de Medicina Legal, señala “se pueden hacer pruebas rápidas en saliva y nos podrían dar un análisis mucho más rápido y asertivo de que otras sustancias están consumiendo”
Diana María Montoya, de Medicina Legal, afirma que “Nos quedamos muy cortos frente a las herramientas para prevenir conducción en estado de embriaguez no alcohólica. Las normatividades se tienen que fortalecer.
Sandra Velásquez de la Contraloría General de la República, describe la poca importancia que tiene en la agenda pública el tema de la seguridad vial “Hay departamentos donde los siniestros viales superan los homicidios, lo mismo ocurre en 379 municipios. Es usual hablar de homicidios y del conflicto armado, pero la seguridad vial no es una prioridad para la sociedad”
Mención especial merece la Fundación Liga Contra la Violencia Vial, desde donde su directora, Mary Bottagisio afirma sin que le tiemble la voz “llevamos 20 años contando muertos. Sabemos qué día mueren, dónde, a qué hora, quiénes son, y no pasa nada. El diagnóstico ya lo tenemos. El común denominador para las muertes en las vías es que ocurren cuando hay anarquía en las vías: cuando no hay policía, no hay control, no hay juez de garantías”
Su mensaje sigue siendo, “Poner a los niños en el centro del debate de la política pública de seguridad vial ¿Por qué a los niños? Porque los derechos de los niños prevalecen sobre todos los derechos de cualquier otro ciudadano. Pero también porque la diferencia entre una sociedad civilizada y una comunidad de bárbaros es la capacidad que tenemos de proteger a los más vulnerables”.
Nota: Las intervenciones fueron tomadas durante el foro “El consumo de psicoactivos en la conducción de vehículos motorizados: un factor de riesgo para la seguridad de los desplazamientos de nuestros niños, niñas y adolescentes”.
En las últimas horas se conocieron las capturas de pantalla que tomó Olmedo López cuando era directos de la UNGRD de las conversaciones que sostuvo con Sandra Ortiz, la entonces consejera presidencial para las regiones.
Allí, supuestamente, se comprobaría que hubo reuniones en un hotel de Bogotá entre ambos funcionarios donde López le habría entregado el dinero de la UNGRD a la exconsejera.
Ante esta información, en la mañana del sábado 4 de mayo, Sandra Ortiz publicó estos mismos chats pero dejando ver más conversaciones.
«Estas son las conversaciones ‘completas’, sin fraccionar, a diferencia de como lo hacen algunos medios de comunicación, donde la información se tergiversa para hacer parecer realidad una situación falsa», señaló la exconsejera.
Según Ortiz por esta razón, se publican las conversaciones que se tenían a diario sobre diferentes temas relacionados con el ejercicio del cargo.
Es necesario señalar que serán las autoridades a quienes se les suministrarán las pruebas que demuestren mi inocencia, ya sea la Fiscalía, la Corte Suprema de Justicia u otra entidad o autoridad que sea la competente», recalcó la exfuncionario.
Recordemos que Snyder Pinilla, exsubdirector de la UNGRD señaló que Ortiz sirvió de mensajera con Iván Name, presidente del Senado, para la entrega de 3.000 millones de pesos.
El dinero, según su versión, se entregó en dos maletas repletas de efectivo y en billetes de 50.000 pesos y 100.000 pesos.
También, señaló que al presidente de la Cámara, Andrés Calle, le entregaron 1.000 millones de pesos en un maletín en una viaje que hizo a Montería.
La temporada de lluvias comenzó a afectar a comunidades del del perímetro urbano del municipio de Tierralta. Por lo menos 5 mil personas de tres barrios de esa localidad son afectadas cuando se desborda la quebrada de Juy que pasa por esa jurisdicción del Alto Sinú.
En el último hecho resultó ahogado el ciudadano Robert Mosquera Hoyos, de 40 años, quien fue arrastrado por la fuerte corriente del caudal, de acuerdo con informaciones procedentes de esa localidad.
Con Mosquera Hoyos son dos las víctimas por los mismos motivos. La primera persona en perder la vida fue Óscar Alfredo López, de 50 años. Este caso ocurrió el 28 de mayo del año pasado, cuando hubo una creciente bastante fuerte.
Pero la última avalancha de las aguas se registró este jueves 2 de mayo de 2024, cuando cayó un fuerte aguacero en el municipio de Tierralta, que llenó por completo la quebrada e inundó las viviendas del sector.
En algunas partes el nivel del líquido subió un metro y en otras llegó hasta metro y medio. Alrededor de mil viviendas de los barrios Nuevo Oriente (500), El Recreo (350) y Brisas del Juy (150) les ingresó el agua.
Otros barrios, también afectados, pero con menor impacto, son El Escolar, Villa del Juy, Riberas del Juy, California, Nueve de Agosto, Veinte de Julio y El Paraíso. Estas localidades son afectadas en menor proporción.
La corriente de agua solo tiene unos diez o quince metros de ancho, pero cuando llueve, las aguas se desplazan raudamente por el lugar hasta desembocar en el río Sinú.
Dirigentes cívicos y comunales del lugar afirman que los desbordamientos de la quebrada se deben a la tala de árboles, en la parte de arriba donde nace la corriente de agua, lo mismo que en las riberas. Además, también acusan de este mal, a la extracción de arena y desvío de la quebrada.
En la visita en el mes de abril pasado del presidente Petro a Tierralta, dirigentes de ese municipio hablaron del problema y denunciaron que el alcalde anterior Daniel Montero Montes, desvió la quebrada.
Es así como este hecho ha empeorado la situación. El presidente Petro fue muy claro esa vez, al afirmar que este es un problema municipal, por lo tanto, le corresponde al alcalde Jesús David Contreras, hacer gestión para buscarle solución.
Pero la erosión también se ha incrementado en los últimos años, por lo que se necesita una gran jornada de arborización en dichos lugares para evitar problemas mayores en el futuro.