Categoría: Opinión

 

Por Carlos Ordosgoitia

Alcalde de Montería

En medio de los grandes desafíos que nos ha tocado enfrentar desde el Gobierno de la Gente, ha sido la pandemia el de mayor dificultad; y lo asumimos con gran entereza y responsabilidad incuestionable. El basto horizonte de incertidumbre que nos dejó éste mal mundial, se convirtió en ese gran desafío de rescatar nuestro tejido social, garantizando una sostenibilidad económica y financiera que nos permitiera enfrentar los efectos negativos, retornando de la mejor manera posible a la normalidad.

Fue así como centramos un mayor esfuerzo en la atención de los daños colaterales, reiniciando sin dilaciones una agenda generadora de trabajo, recuperación económica y desarrollo social.

No es secreto que las cifras del desempleo se dispararon porque el confinamiento conllevó al cierre de muchas empresas por la inviabilidad de soportar la carga que representaba el pago de sus fuerzas de trabajo sin el respaldo de la producción. Montería no escapó a esta circunstancia y los índices de desempleo pasaron del 13 % al 24,8 % en el trimestre móvil de abril – junio de 2020.

Esto representó un gran reto para todo el equipo del Gobierno de la Gente, que de manera incansable y transversalmente, viene adelantando y ejecutando todas las estrategias y políticas que hemos diseñado para mejorar la calidad de vida de los monterianos, con el firme propósito de reducir esos índices. No ha sido una tarea fácil y reconocemos que aún tenemos mucho por hacer para lograr que se generen más plazas de trabajo, en el sector público y en la empresa privada.

La disminución que hemos logrado ha sido significativa. Se le han restado 11,8 puntos al desempleo y hoy estamos nuevamente en el 13 %, cifra con la que iniciamos en 2020 y la que este año esperamos bajar a un dígito.

Pese al impacto que sufre la economía nacional, hoy nos ubicamos como la cuarta capital del país en la que se registró el menor aumento del IPC, 0,83 %, 0,22 puntos por debajo de la media nacional que es del 1,05 %. Comportamiento que ha sido a la baja, si tenemos en cuenta que la variación anual del IPC en Montería ha bajado 1,07 puntos porcentuales entre diciembre de 2022 y marzo de 2023.

Estamos centrando nuestras energías en proyectos que garanticen un verdadero cambio para los ciudadanos. Mejoramos las vías en zona rural, apoyamos el emprendimiento, le apostamos a una educación pertinente y de calidad y brindamos las herramientas necesarias a la Fuerza Pública para mantener la seguridad.

La pavimentación de vías en zona urbana y rural, además de mejorar la movilidad y conectividad, ha sido de suma importancia en la generación de empleo. Los más de 100 frentes de obra que tenemos han abierto más de 5.000 plazas de trabajo directo y más de 3.000 indirectas.

Durante estos tres años hemos invertido $225 mil millones para la pavimentación y mejoramiento de 95.62 km en el caso urbano y la zona corregimental. A lo que sumamos, los 557 km de vías terciarias que hemos mejorado con el Banco de Maquinaria Amarilla, desde que la adquirimos en 2021.

Esta inversión ha permitido que muchas comunidades tengan un mejor acceso a los centros de salud y educación; a reducir los tiempos de desplazamiento y, en el caso de las comunidades campesinas y étnicas, a generar espacios óptimos para que puedan trasladar con mayor comodidad sus productos a las centrales de abastos.

De la mano de las grandes inversiones que hacemos, como la Universidad del Sur, hoy con un avance del 26 %, trabajamos en conjunto con la Fuerza Pública y la Fiscalía para mantener la seguridad. Los resultados han sido positivos, lo que nos ubica como la capital más segura del Caribe, en gran medida gracias a que se han implementado programas integrales para garantizar el bienestar de los habitantes, con más patrullajes en las calles, un renovado parque automotor, mayor número de efectivos y una mejor iluminación pública para un ambiente seguro en barrios y corregimientos.

Pensamos constantemente en el futuro de los jóvenes monterianos, buscando nuevas alternativas para su capacitación profesional en carreras pertinentes que les permitan crecer y desarrollarse profesionalmente y abrirse un espacio en el mundo laboral, desde donde estamos seguros aportarán ideas innovadoras para el desarrollo de la ciudad.

Hemos involucrado a las comunidades para garantizar que se sientan seguras y orgullosas de la Montería Grande en la que viven, para tal fin todas nuestras inversiones tienen como sello el propósito fundamental de cambiar los entornos y la calidad de vida de la gente para que forjen un futuro más prometedor.

 

Por: Jairo Torres Oviedo

 Rector de la Universidad de Córdoba 

El pasado 6 de abril, la Universidad de Córdoba cumplió 59 años de vida institucional; momento oportuno para reflexionar sobre el trasegar de una institución que nació de los ideales de su fundador: Don Elías Bechara Zainum, quien congregó seguidores para la realización de este proyecto de vida para los cordobeses. En esta celebración es ineludible pensar la historia de la Universidad en medio de avatares y contingencias para alcanzar una formación humana y social soportada en la ciencia. Recordar, cómo la adversidad señaló la génesis de la universidad; forjando el carácter e identidad que nos caracteriza.

Por ello, en filosofía moral existe un principio que indica, que lo que está en el origen de las cosas, tiende a permanecer en el tiempo. Unicórdoba ha sido hecha a pulso en medio de carencias, conflictos y desencuentros; muchas veces, violentas, pero hemos mantenido el pulso y continuado el camino; coherente con los principios que hacen parte de nuestro origen.

Recordar en estos 59 años de vida institucional, cuando iniciamos las labores académicas en el Colegio Nacional José María Córdoba. Luego en la Plaza de Feria en unos salones rectangulares; de esa forma, continuaron las actividades académicas de Medicina Veterinaria e Ingeniería Agronómica; programas con los que nació la Universidad de Córdoba. Luego, con esfuerzos financieros, a través de créditos, compraron lo que para la época era la hacienda Nueva York de 64 hectáreas; lugar en el cual se encuentra actualmente la Universidad de Córdoba. En estos inicios, existían principios, convicciones y una fe inquebrantable por un proyecto educativo revolucionario y transformador, nacido en tierras cordobesas, que concibió la educación como la fuerza transformadora que debía impulsar el desarrollo del naciente Departamento de Córdoba y, como diría Sócrates; “el tiempo dio la razón”. De esta manera se sentaron las bases por donde se ha movido y construido la Universidad durante estos 59 años.

Es esta la ocasión, para exaltar el trabajo y aporte de exrectores, profesores, estudiantes y trabajadores que han hecho posible la construcción de este proyecto educativo, a través del cual se han formado 47 mil profesionales en distintas disciplinas científicas; con una cobertura de 18 mil estudiantes, 370 profesores de planta; el 30% con título de doctor; 32 programas académicos de pregrado, re acreditación institucional, 16 programas acreditados de alta calidad, 2 acreditados internacionalmente, 22 de maestría, 5 doctorados, 42 grupos de investigación y 4 sedes regionales. Además, nuestra proyección científica permite tener presencia en 14 departamentos del país. El presente de la Universidad de Córdoba reafirma los principios concebidos por nuestro fundador; tanto a él, como a todos los que hicieron posible este proyecto de transformación social y humana; las presentes generaciones le expresamos nuestra gratitud eterna por haber concebido y dejar como legado el alma mater de los cordobeses. El bien público social más valioso de este Departamento corresponde a quienes hacemos parte de esta generación; de igual manera continuarán este legado; como decía nuestro fundador “se ha encendido una llama, no permitamos que se apague”. Lo que confirma nuestro Himno Unicor: “eres grande y nos haces mucho honor, a Dios pedimos que te guarde para bien de la nación”.

 

 

 

 

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

Alcalde de Montería

“Montería Me Sabe A Tradición” es un homenaje a la cultura local y una muestra de orgullo por nuestras raíces. Es un clarísimo ejemplo de la visión de ciudad del Gobierno de la Gente y ha sido una fuerza motivadora para impulsar el turismo y la economía local.

En los últimos 20 años, el Festival del Dulce promediaba ventas cercanas a los $50 millones, cifra considerable. Sin embargo, nuestro gobierno entendió que podíamos multiplicarlas; más aún cuando en 2020 no pudimos realizar esta actividad por la pandemia, razón por la que tomamos la decisión de reinventar el evento para darle el realce y la importancia que se merecía.

Es así como surgió “Montería Me Sabe A Tradición”, estrategia que diseñamos para enaltecer y brindarle toda la confianza a nuestras matronas de la gastronomía y para integrar la cultura a esta actividad, dándole un giro de 180 grados y poniéndola a niveles de eventos internacionales para posicionar a Montería como destino turístico.

Los resultados son espléndidos y están a la vista de todos. Consolidamos un festival que no se encuentra en ningún otro lugar y en tres años logramos la meta que nos trazamos, alcanzando ventas superiores a los $1.200 millones, cifra nunca antes vista.

Convertimos el festival en una marca de ciudad, reconocida a nivel nacional e internacional, gracias a la exquisita oferta gastronómica tradicional, en la que se destacan las recetas ancestrales que maravillan y deleitan el paladar de miles de personas, que pasaron por los estand degustando bolitas de leche, enyucados, tortas de ñame, cocadas y, por supuesto, los dulces de papaya, mongo mongo, mango, piña, ñame, leche y muchos más.

Estamos orgullosos de los logros obtenidos este año, destacándose la cifra récord de $633 millones en ventas, que lograron nuestras dulceras y dulceros, emprendedores gastronómicos, artesanos y comunidades étnicas; estas últimas, vinculadas por primera vez al Festival en el espacio que denominamos Territorio Zenú.

Nuestros dulceros lograron vender $500 millones; los artesanos, $42 millones; los emprendedores gastronómicos, $80 millones, y las comunidades étnicas, $11 millones. A lo que sumamos que vivimos una Semana Santa en paz, en la que llegaron a la ciudad más de 56.000 pasajeros, 22.000 de ellos a la Terminal de Transporte y 34.000 al Aeropuerto Los Garzones.

Una vez más, impactamos positivamente la escena de la Semana Santa en Montería. Propios y visitantes disfrutaron de una semana en familia y con amigos. Una semana maravillosa, única e inolvidable.

Es satisfactorio y muy gratificante dejarle a la ciudad un festival consolidado, robusto y fortalecido, que perdurará durante décadas. Razón por la que invitamos a todos a seguir trabajando juntos por la cultura y los platos típicos que caracterizan el sabor y la gran riqueza gastronómica del municipio. Es de suma importancia no perder de vista nuestra herencia.

Estamos empeñados en devolverle a la comunidad lo que se merece, en cerrar brechas sociales y abrir espacios para todos. Por eso, le pusimos alma, vida y corazón a “Montería Me Sabe A Tradición”, festival que consolidamos gracias al increíble, decidido y dedicado trabajo de los equipos del Gobierno de la Gente, en especial el de la gestora Social, Antonella Vega, y el de cultura; y la pasión que le imprimió cada dulcera y dulcero, emprendedor gastronómico, artista y artesano.

“Montería Me Sabe A Tradición” es una confirmación de que los monterianos estamos viviendo momentos maravillosos.

 

Por ejemplo, en mi tierra Montería, a excepción de su familia, ya nadie recuerda a Sara Isabel Ramos, la niña de 13 años que murió el 17 de abril del 2017 como consecuencia de un siniestro vial en la glorieta de Mocarí cuando un motociclista transportaba a la menor desde la Institución Educativa INEM a su vivienda en Los Garzones.

Por: Oswaldo Marchena Mendoza.

@marchenojob

El mundo del vallenato, donde me incluyo como amante de esa música, conmemoró este 14 de abril otro año más de la trágica muerte del “Gran Martín Elías”, el aventajado hijo de Diomedes Díaz que alcanzó a revolucionar la música vallenata.

Me llamó la atención este trino de la usuaria en Twitter, Daniela “Hoy 14 de abril del 2017 a las 7:30 a.m. se accidenta Martín Elías y a las 12:45 p.m. muere el terremoto de Colombia. Ya son 6 años sin el Gran Martín Elías”. La Gobernación del Cesar, señaló que Martín Elías dejó una huella para eternidad del vallenato. Ojo a esta frase: “Se accidenta Martín Elías”: como la tragedia se pudo evitar (bajando la velocidad), entonces no fue un accidente (hablemos de un siniestro vial).

Existe un hecho irrefutable en el siniestro vial donde perdió la vida el cantautor Martín Elías, y es que la principal causa fue el exceso de velocidad, sumado a ello a la precaria infraestructura vial. Las autoridades establecieron que la velocidad demencial fue la principal responsable de la tragedia.

Todos los 14 de abril en muchas ciudades de Colombia, con una mezcla de nostalgia y emoción, algunas emisoras, grupos de seguidores y familiares, le rinden homenaje al Gran Martín Elías.

¿Y el homenaje en memoria de las 8.647 personas que perdieron la vida por causa de siniestros viales durante el 2022 en Colombia? ¿Acaso las únicas muertes en siniestros viales que duelen y merecen ser recordadas son las de artistas, deportistas o famosos? Duele decirlo, pero es una realidad, a nadie, solo a sus familiares les interesa en este país recordar las víctimas en las vías cuando son personas comunes y corrientes.

Por ejemplo, en mi tierra Montería, ya nadie recuerda a Sara Isabel Ramos, la niña de 13 años que falleció el 17 de abril del 2017 como consecuencia de un siniestro vial en la glorieta de Mocarí cuando un motociclista transportaba a la menor desde la Institución Educativa INEM a su vivienda en Los Garzones. Desde entonces, ningún gobierno municipal o departamental ha asumido el compromiso de disminuir la siniestralidad vial, y sus pobres políticas de seguridad vial han sufrido sistemáticamente un fracaso estrepitoso.

De acuerdo a cifras divulgadas por la Fundación Liga contra la Violencia Vial, en el 2022 los siniestros viales fueron la segunda causa de defunción no fetal de la población entre los 5 y 14 años.

Las muertes en siniestros viales en la potencia mundial de la vida.

De acuerdo a cifras preliminares de Medicina Legal, entre el primero de enero y el 25 de marzo del presente año se han registrado 1,795 muertes en siniestros viales. Quienes de una u otra forma venimos trabajando este tema porque nos preocupa el desangre en las vías del país, entendemos que la principal causa de estas muertes es el exceso de velocidad y por ello las mismas duelen más, porque en su mayoría se pudieron evitar solo bajando la velocidad.

Con ese panorama tan nublado, el ministro de Transporte salió a dar un parte de victoria porque según él, en Semana Santa hubo una leve reducción en siniestros viales y en el número de víctimas fatales. Ante las afirmaciones del titular de esa cartera, Mari Botagissio, directora de la Fundación Liga contra la Violencia Vial, señaló “Le sugerimos al señor ministro de Transporte ser más riguroso con la información; lo que menos podemos es darle al ciudadano la sensación que las vías son seguras cuando no lo son. 8.647 vidas deploradas en el año 2022 son prueba de ello”.

Lo más triste de todo esto es que en el gobierno que busca convertir a Colombia en potencia mundial de la vida, no se ha reglamentado una ley que tiene elementos para frenar la mortandad en las carreteras de Colombia. Estamos hablando de la Ley Julián Esteban (que tiene elementos para frenar esta pandemia).

Mientras tanto seguiremos contando y olvidando a la velocidad de la luz a las víctimas mortales en las carreteras.

 

 

 

 

 

 

 

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

Alcalde de Montería

En esta semana de recogimiento espiritual y reflexión, hemos trabajado sin pausa en el Gobierno de la Gente, sin vacaciones y sin economía de tiempo, dedicados con responsabilidad a velar por el bienestar de todos los monterianos y turistas que nos visitan.

Quiero expresarles el compromiso, la emoción y el orgullo que sentimos cada uno de los integrantes de la administración municipal. Más aún al comprobar, en el último Consejo de Gobierno realizado el pasado Miércoles Santo, que las metas propuestas en el primer trimestre se han cumplido con creces.

Nuestro trabajo, junto con todos ustedes, ha permitido que Montería se convierta en un mejor lugar para vivir. Desarrollamos proyectos estratégicos para que nuestra ciudad cuente con los mejores servicios y con la generación de mayores oportunidades, que permitan el progreso en barrios y corregimientos.

Como nunca antes en la historia de la ciudad, le dimos toda la importancia a cada uno de los aportes de la gente, líderes comunitarios y empresarios. Ideas que estamos haciendo realidad, mediante procesos de bienestar para las comunidades, planificados desde la inclusión social, empoderamiento y seguridad.

Forjamos los cimientos de un futuro mejor para nuestra comunidad. Estamos llevando obras de infraestructura a zonas que venían esperando, desde hace muchísimos años; protegemos el medio ambiente y continuamos poniendo a disposición de los ciudadanos entornos biosaludables y seguros.

Los proyectos iniciados y ejecutados están teniendo un gran impacto en la calidad de vida de los habitantes de Montería. Hoy somos una ciudad moderna y próspera, resultado del trabajo conjunto con los sectores sociales presentes en nuestra ciudad.

Propiciamos espacios para el emprendimiento y la recuperación económica; apoyamos el desarrollo de la educación, para que nuestros jóvenes tengan mejor acceso a la calidad educativa, y hemos promovido el turismo como factor importante de nuestras finanzas y cultura. Además, como estrategia fundamental para posicionar a Montería a nivel nacional e internacional, lo que redunda en la atracción de nuevos capitales e industrias, que llegan a la ciudad para abrir nuevas plazas de empleo y dinamizar la economía y microeconomía del municipio.

Estamos orgullosos de decir que Montería sigue siendo la ciudad más segura del Caribe y que somos un municipio que se ha sabido sobreponer a cada obstáculo. De logros tan importantes como la consecución del lote para el colegio de Aguas Negras; la reducción del 44% en las muertes en siniestros viales, gracias a la seguridad vial implementada; el fortalecimiento de los procesos para garantizar la seguridad alimentaria; la atención de la salud mental de los monterianos, a través de la estrategia Prevenir para Vivir Sanamente; la creación del Imder; la puesta en marcha de los Centros de Vida para la atención de adultos mayores; la construcción y recuperación de más de 140.000 m2 de espacio público y las maravillosas cifras de recaudo, que demuestran la confianza que actualmente tienen los monterianos en la administración.

Logros, que nos motivan y dan más fuerza para seguir solidificando una Montería amigable, donde todos puedan sentirse libres de vivir una vida plena, sana y feliz, y de continuar avanzando hacia un mejor futuro.

Por eso, seguiremos trabajando duro, sin descanso y hasta el último segundo del Gobierno de la Gente, para seguir consolidando esa Montería que todos hemos visionado y que hoy estamos disfrutando.

 

Por: Jairo Torres Oviedo 

Rector de la Universidad de Córdoba 

El pasado 21 de marzo, por invitación de la presidencia de la república, los miembros del Sistema Universitario Estatal – SUE, asistimos a una reunión con el primer mandatario del país en la Casa de Nariño. Encuentro, al que concurrieron: la ministra de Educación Nacional, el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación, la viceministra de Educación, el director de la ESAP; además, los directores del SENA y el ICETEX, el presidente de la Red de Instituciones Técnicas y Tecnológicas Públicas – REDTTU. El propósito del encuentro fue dialogar y analizar la apuesta del Gobierno nacional en materia de ampliación de cobertura, fortalecimiento de la infraestructura física, reforma de los artículos 86 y 87 de la Ley 30 de 1992, regionalización con enfoque territorial y construcción de nuevas sedes universitarias. Fue un dialogo amplio, argumentado y sincero; donde el presidente manifestó su visión, compromiso y necesidad de enriquecer y fortalecer la apuesta de ampliar y garantizar a la juventud colombiana el derecho a la educación superior públicas. Dicho evento permitió manifestar y reafirmar el compromiso y disposición del SUE, de acompañar desde los territorios la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y en particular, hacer posible la educación superior pública como un derecho humano y un bien público social.

En esa dirección, propusimos al presidente algunas estrategias de ampliación de cobertura en condiciones de calidad y pertinencia. Entre ellas: 1. Reforma de los artículos 86 y 87 de la Ley 30, un cambio que permita un nuevo modelo de sostenibilidad financiera de las universidades públicas. 2. Para aumentar cobertura en 500 mil nuevos estudiantes; propusimos que las IES públicas, con la capacidad instalada que poseen, solo podríamos asumir el 50% (260.000 estudiantes nuevos); de los cuales, las 34 universidades públicas del SUE tendrían como reto, asumir aproximadamente el 50%, es decir, alrededor de 130.000 estudiantes y, las 31 Instituciones Técnicas y Tecnológicas públicas (ITTUs) asumirían el otro 50%. Lo anterior, requiere que, en promedio, cada universidad pública realice una apuesta de un incremento anual de estudiantes del 5% durante 4 años para lograr un aumento en la cobertura estudiantil de pregrado de cada universidad correspondiente al 20% de su cobertura actual. 3. El aumento de cobertura concertado con el MEN debe garantizar los parámetros de calidad, para lo cual es necesario que se reconozca a la base presupuestal el costo per cápita por estudiante adicional, que sería de 9.272.715 al año. 4. Para complementar esta estrategia orientada al cierre de brechas sociales y territoriales, los nuevos cupos deberán estar dirigidos a estudiantes provenientes de municipios de baja cobertura de acceso a educación superior. 5. Apertura de programas académicos nocturnos; teniendo en cuenta la capacidad instalada en términos de infraestructura física y tecnológica con que cuentan las universidades públicas. 6. Las sedes regionales con oferta de programas académicos necesarios para el desarrollo del país con estrategias pedagógicas de virtualización, hasta donde sea posible.

Lo anterior, requiere, por parte del Ministerio de Educación Nacional repensar la estructura normativa que regula el actual Sistema de Aseguramiento de la Calidad; permitiendo compartir registros calificados entre las universidades públicas. La ampliación de cobertura, requiere reformas y recursos financieros que hagan posible este derecho.

 

*Por Carlos Ordosgoitia Sanin*

*Alcalde de Montería*

Fiel a los compromisos asumidos por el Gobierno de la Gente, refrendados con el juramento solemne ante Dios y la Patria, el 1º de enero de 2020, en el que contamos con el acompañamiento de la sociedad monteriana, registro con verdadera alegría y gratitud infinita, que trabajar todos unidos en un mismo concepto de progreso y desarrollo social, propuesto desde nuestro inicio, mejora y eleva con indudable acierto la condición humana de nuestra gente y consolida como una realidad la Montería que soñamos.

Con comunidades, gremios, colectivos de la sociedad civil organizada y la Fuerza Pública, venimos recorriendo el camino de la consolidación, de manera mancomunada y sincera. Las metas, proyectos, acciones e inversiones de nuestro gobierno no se han detenido, pese a los retos y extremas complicaciones que tuvimos que afrontar, a causa de la imprevista y voraz pandemia del Covid-19. Dificultades de las que salimos avante.

Nadie en el mundo estaba preparado para los embates del agresivo virus, que nos obligó a cambiar la forma de administrar. La consigna de salvaguardar la vida y contener la letal enfermedad demandó la mayor parte de nuestros esfuerzos; sin embargo, y pese a todo lo que significaron esos días de desbordada complejidad, siempre tuvimos claro el compromiso que sellamos con ustedes y nunca flaqueó la voluntad de llevar el desarrollo a los barrios y corregimientos.

Estamos saldando deudas antiguas y le hemos devuelto la esperanza a esa ciudadanía, que estaba cansada y desilusionada de oír promesas que no se consolidaban.

Hemos puesto al servicio de los monterianos un gobierno de la gente, con la gente y para la gente, en el que el 100% de las obras son producto del consenso ciudadano y tienen el único objetivo de que todos estemos bien.

En estos tres años, destacamos la inversión de $255.000 millones que hemos hecho en la pavimentación y mejoramiento de 95,62 km de vías, urbanas y rurales. Así como la adecuación de mejores espacios para la sana convivencia, la recreación y el deporte, para lo que destinamos $84.000 millones para la construcción y mantenimiento de 140.309 m2 de espacio público, producto de 21 parques nuevos y 25 parques mejorados.

Además, se están haciendo realidad proyectos de gran impacto como la Universidad del Sur, que registra un avance de construcción del 23%; la Villa Olímpica de Occidente y la Ronda de la Margen Izquierda, que estamos a pocos días de entregarle a los habitantes de las comunas 1 y 2.

En esta anualidad, hacemos todo lo que está a nuestro alcance para sacar adelante las obras de Businú, iniciar la construcción del Tercer Puente sobre el Río Sinú y asegurar la financiación del Gobierno Nacional para el nuevo Mercado del Sur.

En Montería nos empezamos a destacar como una de las capitales del Caribe con mayor proyección y eso se debe a cada una de las acciones que hemos articulado con ustedes, las que hoy se ven reflejadas en los índices de competitividad, que nos ubican como la ciudad del país que más ha avanzado.

No es casualidad que el aeropuerto Los Garzones sea uno de los que más crece a nivel nacional, que la ocupación hotelera ronde el 90% en temporadas vacacionales y que nos sigamos destacando como una de las ciudades con mayor sostenibilidad ambiental. Tampoco es casualidad que estemos bajando las cifras de desempleo significativamente, teniendo en cuenta que en el pico más alto de la pandemia se disparó al 24,8% y, según la reciente medición del DANE, del pasado 31 de marzo, se ubica en el 13%, a tan solo 0,1 de Bogotá, que registra un 12,9%.

Invitamos a toda la sociedad civil a seguir siendo propositivos, porque entendemos que hay muchas cosas por hacer y mejorar. A no caer en la demagogia y el engaño, porque nuestras comunidades necesitan seguir articulando iniciativas serias, apartadas de egos que imposibilitan la construcción de la ciudad que nos merecemos.

Sigamos trabajando juntos por los sueños colectivos, sin distracciones y dejando de lado mezquindades que nos quiten la esperanza, para así continuar consolidando la Montería Grande que ha surgido de la mente, el corazón y los anhelos de cada monteriano.

 

Por: Jairo Torres Oviedo 

Rector de la Universidad de Córdoba 

El pasado 22 y 23 de marzo participé en calidad de presidente del Sistema Universitario Estatal y vicepresidente de ASCUN, invitado por la Universidad Nacional de Córdoba – Argentina, el Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (UNESCO – IESALC), el Consejo Interuniversitario Nacional y el Ministerio de Educación del país en mención, al encuentro preparatorio de la reunión de seguimiento a la III Conferencia Regional de Educación Superior (CRES +5), donde tomamos la decisión de realizarla en Brasilia – Brasil, del 25 al 27 de marzo del 2024; espacio propicio para evaluar y hacer seguimiento a los avances logrados en la implementación de la Declaración CRES 2018 – 2028; tanto a nivel nacional como regional; un encuentro que permita repensar escenarios y acciones para fortalecer los mecanismos de integración entre gobiernos y actores de la educación superior. Importante señalar, que la CRES 2018 centró su agenda de acción con la perspectiva del desarrollo humano sostenible y el compromiso por sociedades más justas e igualitarias, reafirmando la responsabilidad de los Estados, con el fin de garantizar la educación superior como bien público, derecho humano y social. Este es el marco de referencia vigente de la CRES para la puesta en marcha de políticas públicas y académicas para la educación superior en América Latina.

Recordemos que, la Conferencia de Educación Superior (CRES), es convocada por el Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior de América Latina y el Caribe, con una periodicidad aproximada de diez años. La primera conferencia tuvo lugar en la Habana, Cuba, en 1996, la segunda se efectuó en Cartagena de Indias en 2008. La tercera en la Universidad de Córdoba (UNC), Argentina en 2018; precisamente, en el marco de la celebración del Centenario de la Reforma Universitaria de Córdoba de 1918.

Esta reunión preparatoria para organizar la CRES +5, fue un importante espacio de diálogo, interlocución y deliberación entre los actores de la Educación Superior en América Latina, que contribuyo a repensar la hoja de ruta para la educación superior regional; la cual se ha visto afectada por los impactos educativos y geopolíticos generados por la pandemia del COVID–19; que configuró unas nuevas relaciones de poder. Además, desnudó las fragilidades de nuestro sistema educativo, conduciendo a un retroceso en aspectos en los cuales teníamos avances importantes; donde las brechas de inequidad social se profundizaron, acrecentando de esta forma, la pobreza, el retroceso en los niveles de aprendizaje; especialmente, en niños, con el aumento de la deserción escolar, desfinanciamiento de la educación; lo que, configura un nuevo escenario regional en materia educativa, que debe repensarse de forma conjunta e integrada en clave pragmática y prospectiva.

Teniendo en cuenta lo anterior, es importante que el capítulo de educación que se encuentra en el Plan de Desarrollo 2022-2026, “Colombia Potencia Mundial de la Vida”, debe estar sintonizado con lo propuesto por la CRES 2018; en este sentido, la educación como un bien público significa que está al servicio de la sociedad, sin distingo de raza, etnia, ideología o posición social; es decir, un derecho que el Estado debe garantizar de manera progresiva.

 

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

Alcalde de Montería

El diálogo, forma básica de la comunicación entre los humanos, ha sido el acicate del Gobierno de la Gente para establecer, mediante el lenguaje conversacional cara a cara, verosímil y creíble, herramientas de mutuo entendimiento con nuestros ciudadanos; construyendo puentes entre las diferencias y transformando las relaciones humanas hacia puntos de convergencia, que nos permitan la creación de una cultura ciudadana como principio estratégico de transformación social y urbana.

Escuchar a todos los que han participado en este prolífico proceso ha sido la clave del éxito de nuestra gestión y así lo seguiremos haciendo hasta el último segundo del Gobierno de la Gente.

La transformación social y urbanística de la ciudad en los últimos tres años se debe, en parte, a que nos hemos despojado de todo sentimiento bastardo y del egoísmo que viaja en la barca de Caronte a los infiernos. Es así como le hemos abierto las puertas de la administración municipal a todos los sectores sociales, para que sean actores principales de nuestro avanzar sin pausa.

Junto con todo el equipo de Gobierno, tenemos como meta primordial la estructuración de proyectos que perduren durante décadas, sin importarnos los gobernantes que prosigan, porque lo que importa verdaderamente es el bienestar de las comunidades.

Uno de esos proyectos tiene que ver con la creación y puesta en marcha de la Secretaría de Seguridad Ciudadana y Convivencia. Para una mayor inteligencia y un monitoreo más efectivo, en aras de mantenernos como la capital del Caribe más segura.

Tal y como les indiqué el pasado domingo, iniciamos la estructuración del documento técnico que radicaremos en el Concejo. Motivo por el que, fieles a nuestra consigna de diálogo y consenso, nos sentamos en una productiva mesa de socialización con los comandantes de la Brigada XI del Ejército y la Policía Metropolitana de Montería en la que hicieron presencia sus equipos de inteligencia, quienes expresaron que la nueva Secretaría se convertirá en un factor determinante para la lucha contra la delincuencia común y el crimen organizado.

En estas líneas, haré énfasis en puntos estratégicos que se pondrán en funcionamiento; como, por ejemplo, un Observatorio del Delito para hacer un análisis detallado del comportamiento delictivo en cada una de las comunas y corregimientos, con el objetivo de construir estrategias y planes operativos. Además, con la información recopilada semana a semana se puede trabajar de manera transversal con las demás secretarías para realizar campañas preventivas.

Además de ello, se habilitarán canales digitales para facilitar la denuncia ciudadana. Entre estos, la habilitación de correos electrónicos para que las personas con total tranquilidad y reserva de identidad puedan, en tiempo real, suministrar datos y fotografías, que conduzcan a capturas y al desmantelamiento de las estructuras financieras de las bandas criminales encargadas del manejo de la extorsión, estafa, microtráfico y gota a gota.

Le haremos frente de manera más especializada y técnica al ciberdelito, teniendo en cuenta el crecimiento de la actividad delictiva a través de las redes sociales con fines extorsivos, y se trabajará en el fortalecimiento de la cultura ciudadana, los programas de atención a la primera infancia y juventudes, para alejar a nuestras nuevas generaciones de los vicios y los malos pasos y las estrategias para desincentivar el ideario de la cultura del dinero fácil.

Realmente dejaremos a los monterianos, y a las próximas administraciones, una Secretaría robusta y funcional que se convertirá en piedra angular de la seguridad, porque a través de ella lograremos engranar toda la información y las acciones de cada una de las entidades encargadas de velar por la tranquilidad de la ciudadanía.

 

Por: Marcos Daniel Pineda García

La Mojana, una región a la que Colombia le ha dado la espalda durante décadas, vive actualmente una tragedia invernal que la Defensoría del Pueblo ha elevado a Crisis Humanitaria. Desolación, familias acampando en cambuches a orilla de carretera, problemas de salud pública, niños sin estudiar porque los colegios están aún inundados y campesinos que lo han perdido todo, son las imágenes del día a día. Hay dolor y desesperanza, en los rostros de 40 mil familias damnificadas.

La semana anterior, los miembros de la Comisión de Ordenamiento Territorial del Senado de la República, que tengo el honor de presidir, tuvimos la oportunidad de sesionar en San Marcos, Sucre, donde citamos al Gobierno nacional y escuchamos a las comunidades y autoridades locales, en busca de una pronta solución a esta problemática, que afecta a los once municipios de cuatro departamentos que integran la región de La Mojana.

Al unísono, todos los asistentes coincidieron en que la primera y más urgente acción que se necesita, es precisamente lo que la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres se ha negado a hacer: cerrar la boca Cara ‘e Gato. Ya son varios meses trayendo no solo interminables cantidades de agua, sino también hambre a esta región del país.

Se han enfrascado en una discusión, que a mi juicio, es tonta e ideológica, y no han hecho más que dilatar una decisión que se debió tomar hace tiempo. No puedo entender cómo en medio de una situación como esta, se habla de “pensar el territorio”, si lo que los mojaneros claman a gritos son decisiones y acciones prácticas que ayuden a solucionar el problema, después ya habrá tiempo para sentarse a discutir sobre el futuro.

Ante estas dilaciones, La Mojana le dio una gran lección al resto del país: al momento de buscar una solución concreta a la emergencia, pudo más la unidad ciudadana que la Unidad de Gestión del Riesgo. Un grupo de productores y ganaderos locales afectados por la ola invernal, decidieron ‘hacer vaca’ y a punta de rifas y aportes voluntarios, recaudaron un dinero que se usará para pagar las primeras horas máquina de los trabajos de cierre de Cara ‘e Gato. A esta iniciativa ciudadana, se sumó el apoyo de los gobernadores de Sucre, Córdoba y Bolívar. ¡Increíble!, la comunidad cerrará el boquete y no el Gobierno nacional.

Esperamos que el cierre de Cara ‘e Gato no sea solo el punto final para un capítulo de desolación y pérdidas, sino también el inicio de un proceso de recuperación, en el que el actual gobierno y los que vendrán en el futuro, le den la cara y no la espalda a una región con un enorme potencial de desarrollo, pero que reclama la inversión social que históricamente le ha faltado.