Categoría: Política Córdoba

Monterianos tendrán la posibilidad de vacunarse en el carro.

Observa con preocupación el aumento de la positividad en la ciudad, agradece al sector privado su apoyo para la ampliación de camas UCI y reitera el cumplimiento de Montería en el plan de vacunación.

Entrevista con el alcalde de Montería, Carlos Ordosgoitia.

Burbuja Política: Hablemos de algo muy importante en medio de la pandemia. ¿Cómo va el proceso de vacunación?

Carlos Ordosgoitia: Cumpliendo. Ya empiezan a llegar más vacunas a la ciudad. Nos llegó un lote del biológicos de Pfizer para talento humano de la salud primera y segunda línea, para mayores de 70 años. Hemos aplicado alrededor de 489 vacunas de AstraZeneca a mayores de 70 años. Yo creo que Montería se ha destacado a nivel nacional en liderar los procesos de vacunación.

Le adelanto algo. En los próximos días estaremos habilitando un nuevo punto de vacunación donde los monterianos van a poder tener la posibilidad de vacunarse en el carro sin ningún problema. Ya hicimos la inspección del lugar, al cual se le está haciendo la adecuación para que la gente tenga la posibilidad de acceder más rápido a la vacuna.

BP: ¿La pandemia le alteró todos sus planes de gobierno?

CO:  Claro. Yo recuerdo que me decían, que me tocó ser alcalde en medio de una pandemia y lógicamente yo quisiera que esto no estuviera pasando, que uno despertara y no existiera la pandemia, pero la estamos afrontando con seriedad, rigurosidad, honestidad, con mucha responsabilidad y por eso no paramos.

Desde el principio de la pandemia el año pasado, decidimos convocar a las IPS privadas para trabajar del lado nuestro en forma proactiva, propositiva, a construir juntos la hoja de ruta para manejar el tema de la pandemia. No había cartilla para eso, era un tema nuevo, complejo y logramos hacerlo.

Después que pasamos el primer pico, y que volvió la tranquilidad con positividad baja en los meses de octubre, noviembre, diciembre, enero y un poco de febrero, y al observar que empezó a subir esa positividad en la segunda semana de febrero, qué es el primer eslabón que conduce a que las personas vayan a hospitalización, otro cantidad de esas personas necesitan cuidados intermedios y un porcentaje de esos requieren una cama UCI y lo peor es que una cantidad de estas últimas personas  van a necesitar ventilación.  Ahí fue cuando decidimos empezar a hacer una expansión y hablamos con varias clínicas para ello. Unas de manera inmediata empezaron a habilitar más camas. Hoy entendemos que, si no hubiéramos hechos esa gestión de la mano con los privados, la ocupación de UCI COVID en la ciudad estuviera entre un 81 y 90% y tuviéramos hoy la ciudad cerrada completamente.

Agradecí públicamente a las clínicas de Montería porque entre otras cosas han hecho un trabajo silencioso. Sin decirlo han ido poco a poco expandiendo camas y las han habilitado para UCI COVID. Estoy haciendo todo lo posible para no tener que cerrar Montería completamente y para no tener que adoptar la estrategia 4-3, 4 días laborando con sus respectivas restricciones y 3 días de cierre.

BP: Los otros temas, educación, desempleo, reactivación económica.

CO: Hemos buscado un equilibrio entre la economía y la salud, preservando la vida. La economía no es solo verla con el signo peso, sino además la tranquilidad de las familias por el día a día, los que requieren salir para poder llevar el sustento a sus casas. Hablamos del equilibrio lógico, que, en medio de las restricciones de la pandemia, la gente tiene que pagar unos servicios públicos que se vuelven más costosos estando en casa casi todo el día.

Somos pioneros en temas de educación y desempleo. Recibimos a Montería con un porcentaje muy alto de desempleo y este muestra un descenso gradual, lo cual quiere decir que Montería ha venido haciendo la tarea. A pesar de no contar con grandes industrias. Estamos trabajando ya con una agenda internacional muy importante de cara al campo, con la productividad del Pacto de la Ruralidad, con obras de infraestructura, y algo muy importante, la gente está creyendo en la política a través de ña gestión pública.

BP: ¿Cómo mantener la comunicación con la gente en medio de disposiciones que no permiten estar cerca de las comunidades?

CO: La tecnología nos permitió interactuar con los ediles, juntas de acción comunal, con el ciudadano de a pie, concejales, y en general hemos estado cerca a los monterianos gracias a las plataformas virtuales.

Logramos concebir un Plan de Desarrollo, el más proactivo de la historia de Montería que se alimentó con más de 2 mil 300 propuestas. Sabemos dónde instalar el fluido eléctrico, cómo revisar los temas de seguridad, avanzar en los temas de seguridad vial. Hoy estamos transformando con una visión social que nos permitirá disminuir la brecha social.

Es oportuno resaltar la gestión de la gestora social con el festival tradicional de dulces de semana santa de la ciudad, que permitió vender de manera virtual 127 millones de pesos, solo en la preventa. A pesar de las dificultades hemos tenido oportunidades.

Vienen proyectos importantes para nuestros campesinos, distritos de riegos directos para apoyar a familias campesinas y utilizando hoy a nuestro río Sinú.

Dentro del Pacto por la Ruralidad debemos manejar las vías rurales. Estamos desarrollando una agenda internacional, por medio de alianzas estratégicas, para que empiecen a ver a Colombia desde nuestro territorio, desde la naturalidad del campo.   

“Yo recuerdo que al inicio del mandato me decían que me tocó ser alcalde en medio de una pandemia y lógicamente yo quisiera que esto no estuviera pasando, que uno despertara y no existiera la pandemia, pero la estamos afrontando con seriedad, rigurosidad, honestidad, responsabilidad y por eso no paramos.

Llegar a la neutralidad del carbono significa reducir al máximo los Gases de Efecto Invernadero (GEI) que son producto de actividades como la deforestación, el uso de combustibles fósiles, el manejo de las basuras, entre otros.

Las autoridades ambientales de Colombia, con apoyo de las comunidades, buscan aumentar al máximo las absorciones a través de los bosques y la implementación de tecnologías que permitan alcanzar un balance igual a cero en nuestras emisiones.

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible lanzó oficialmente la estrategia Colombia Carbono Neutral. Se trata de un programa que reconoce e impulsa el esfuerzo de las organizaciones públicas y privadas en la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), diseñada para ayudar a frenar los avances del cambio climático y cumplir las metas que el país tiene en ese sentido.

“Con el programa buscamos promover los compromisos de los diferentes sectores con la meta de carbono neutralidad a 2050; además, potenciar la sostenibilidad de las organizaciones por medio de la gestión de las emisiones de GEI. De igual manera, pretendemos llegar a la ciudadanía a través de una aplicación de cálculo de emisiones de Gases de Efecto Invernadero individuales, para que cualquier persona, sin importar su condición o conocimiento previo, pueda conocer sus emisiones”, dijo el ministro de Ambiente, Carlos Eduardo Correa.

En el evento, que fue virtual y abierto a todo el público, más de 20 entidades compartieron sus experiencias en torno a la gestión del cambio climático y el camino que han iniciado para alcanzar la neutralidad del carbono.

Se destacó la participación de Ecopetrol, Grupo Éxito, TCC, Bavaria, SKN Caribecafé, Claro Colombia, Lup Colombia, Nestlé, Bancolombia, la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), Natura Cosméticos, Omega Energy, Grupo Isa, Repsol, Corpoema, CAEM y Geofuturo, y de los institutos Alexander von Humboldt, Ideam, IIAP y Sinchi.

El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible tiene tres líneas de acción sobre este tema. La primera es Colombia Cero Emisiones, orientada al trabajo con empresas y entidades de los sectores público y privado; la segunda la adelanta el Sistema Nacional Ambiental (SINA) junto a las organizaciones ambientales que cuantifican y reducen sus emisiones, y el programa Mi Huella de Carbono, referente a la huella individual de la ciudadanía, que genera conocimiento y conciencia.

La estrategia contempla la creación del sello ‘NDC-Carbono Neutral’, un reconocimiento especial a las entidades que aporten de manera efectiva a las metas de cambio climático de mediano y largo plazo del país, lo que les permitirá tener los siguientes beneficios: una alianza con medios de comunicación para el posicionamiento empresarial de sus acciones y la asistencia técnica sin costo para la identificación de planes de mitigación de emisiones de GEI.

De igual manera, se identificarán campeones climáticos, jóvenes y líderes que promuevan acciones dirigidas hacia la neutralidad del carbono, con el fin de motivar a grupos y partes interesadas en aportar a la solución.

Ratificando su compromiso con la población joven del departamento, el gobernador de Córdoba Orlando David Benítez Mora firmó este miércoles 7 de abril, un convenio con el SENA Regional y su fondo EMPRENDER, con una inversión inicial de 2 mil millones de pesos, de los cuales, el ente departamental aporta 800 millones, mientras que la entidad formadora concurre con los restantes 1.600 millones de pesos.

El acto protocolario se produjo en el despacho del gobernador Benítez Mora, con la asistencia del director regional del SENA Víctor Ariza Palma, el enlace del Centro de Desarrollo Empresarial del SENA Córdoba, Luis Miguel Julio; la secretaria de Juventud Departamental, María Paz Díaz, y la gestora social del departamento, Martha Isabel Ruiz Solera.

El gobernador de los cordobeses dijo que este fondo, que se constituye en un hecho histórico, es una manera de aportar a la reactivación económica del departamento y ratifica la fe y el compromiso que se tiene con la población joven, que es la llamada a aportar a la transformación social y económica de la región y el país.

Este fondo apoyará iniciativas de emprendimiento, que se constituyan en oportunidades de negocio y de reactivación frente a la pandemia y está dirigido a jóvenes entre 18 y 28 años de edad que residan en el departamento de Córdoba. Quienes deseen participar, deberán estar pendientes a la respectiva convocatoria que se realizará a través del Fondo Emprender del SENA y que se divulgará a través de sus redes sociales y de los medios de información de la gobernación de Córdoba.

El hospital de campaña tiene capacidad disponible en urgencias y hospitalización.

El mandatario hizo un llamado a las EPS para que mejoren los tiempos de entrega de resultado y la atención a pacientes.

El alcalde de Montería, Carlos Ordosgoitia dio un balance positivo del servicio prestado por el Hospital de Campaña Miguel «Happy» Lora instalado en medio de la emergencia sanitaria por la Covid-19, como plan de acción que diseñó la Administración Municipal en conjunto con la Ese Vidasinú.

Desde su instalación en junio de 2020, y a lo largo de los meses que se ha mantenido la pandemia, más 1.200 pacientes con sintomatología de Covid-19 han recibido atención médica en urgencias y hospitalización.

“Nuestro hospital de campaña ha seguido funcionando, dando respuesta inmediata a las necesidades de atención de la población monteriana y apoyo a otros municipios del departamento y Urabá Antioqueño. Con la ESE Vidasinú se ha hecho un trabajo juicioso y responsable, lo que nos ha permitido contar con mayor disponibilidad de capacidad en hospitalización con las camas instaladas”.

El mandatario dijo que el hospital de campaña se mantiene en servicio y tiene la capacidad de infraestructura para atender a los pacientes que requieran los servicios médicos en esta segunda ola que enfrenta la ciudad por el incremento de casos de Covid-19.

“Hago un llamado a quienes identifiquen síntomas acudan a su EPS o se trasladen al servicio de urgencias de nuestro Hospital de Campaña Happy Lora donde recibirán atención inmediata. La consulta a tiempo evitará complicaciones y recurrir a una atención en cuidados intensivos”.

El centro hospitalario que se construyó en menos de 30 días y fue pionero en el país, cuenta con 68 camas de hospitalización del primer nivel de atención y atiende servicios de mediana complejidad con especialistas. Está dotado con equipos biomédicos, gases medicinales, sistema de ventilación, medidor de temperatura, zonas de enfermería, pabellones de hospitalización de acuerdo al grado de criticidad; farmacia, laboratorio, zona de intercambio, morgue y espacio para médicos, entre otras.

El hospital de campaña cuenta con un sistema de purificación de aire, medidor de temperatura y el equipo de rayos X portátil digital, que permite hacer seguimiento a los pacientes.

El alcalde Ordosgoitia también hizo un llamado a las EPS para que atiendan de manera oportuna y mejoren los tiempos de atención. «Las EPS deben estar alerta, brindar atención a sus afiliados y hacer seguimiento a quienes consulten con sintomatología asociada a Covid-19».

Así lo manifestó la Secretaria de Educación Departamental, Ana Margarita Caldera Oyola, quien, en compañía de los directores de área, se reunió de manera virtual con los secretarios de educación de los 27 municipios no certificados del departamento.

Desde el pasado mes de marzo, algunas instituciones privadas se habían acogido al modelo de alternancia con el retorno a la presencialidad de manera gradual y progresiva. En este primer acercamiento luego de haber abandonado las aulas a causa del COVID-19, se implementaron medidas que pudieran garantizar el cuidado de estudiantes y docentes.

En el departamento de Córdoba, habían iniciado clases presenciales bajo el Modelo de Alternancia, 8 colegios privados en los municipios de Ayapel, Chinú, Cereté y Planeta Rica, con un total de 1330 estudiantes y 93 docentes.

Con respecto a las instituciones educativas oficiales, continuarán las clases con guías de estudio en casa como se viene trabajando desde hace un año y los colegios privados seguirán en clases virtuales con el fin de no interrumpir el curso del año escolar.

La jefa de la cartera educativa les recordó a los secretarios de educación municipales que, para garantizar el desarrollo académico, se debe trabajar de la manera articulada. La administración departamental ha aportado elementos de bioseguridad como lavamanos portátiles, medidores de temperatura y tapetes, con el fin de avanzar en el cumplimiento de condiciones óptimas de las instituciones educativas que permitan garantizar el cuidado de la salud de estudiantes y docentes.

Por instrucciones del Comité Interinstitucional Departamental se esperarán 14 días después de Semana Santa para reunirse y evaluar el comportamiento de los casos de COVID–19 en Córdoba, con el fin de garantizar el regreso a las aulas de manera segura.

Con el objetivo de revisar y analizar la situación de orden público actual del departamento, realizar un balance del índice de delitos como homicidio, la situación de los comunales y población en general en temas de seguridad y convivencia ciudadana, el señor Gobernador Orlando Benítez Mora presidio Consejo de Seguridad junto con el Secretario del Interior y Participación Ciudadana Edgar Garcés Abdala.

En el encuentro que se realizó de manera virtual también estuvieron presentes los comandantes de la Policía de Córdoba y Metropolitana, Comandantes de La Fuerza de Tarea Conjunta Aquiles, Comandante de la Décima Primera Brigada, Infantería de Marina y Guardacostas, además de representantes del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Medicina Legal y Fiscalía.

Atendiendo la solicitud por parte de FEDECOMUNALES en cabeza de su director Nelson Fuentes con relación a la implementación de un esquema de seguridad permanente para la protección de los líderes comunales se estudiará la posibilidad de crear   el subcomité de prevención, protección y garantías cívicas.

Así mismo en los próximos días se estará llevando a cabo una reunión    con los diferentes alcaldes del departamento para tratar la gestión de centros de detención en el departamento y así plantear soluciones a la problemática de la crisis carcelaria.

Otro de los temas que se plantearon en el encuentro es el estudio de un convenio interinstitucional entre la gobernación y el Departamento de Policía de Córdoba en aras de financiar estudios a través de becas dirigidas a jóvenes estudiantes y así promover una vinculación a la fuerza pública de los jóvenes y aumentar significativamente el pie de fuerza de la entidad.

La reconstrucción del Coliseo de Ferias y Exposiciones de Montería “Miguel Villamil Muñoz”, se integra a las estrategias de reactivación y recuperación económica y hace parte de las obras, que, de manera indiscutible, deben ser materializadas para ser coherentes con la vocación productiva de la región, dijo en las últimas horas el gobernador de Córdoba Orlando Benítez Mora.

“La idea es tener un espacio, un centro de convenciones digno, no solamente para realizar una feria de la ganadería una vez al año, como venía ocurriendo, sino un escenario integral para visibilizar nuestra vocación productiva, agrícola y pecuaria, para realizar eventos de todo tipo…” comentó el jefe del gobierno departamental.

Indicó que este escenario se ha venido utilizando, en cumbres de alcaldes, rendición de cuentas, en otro tipo de eventos, de manera constante.

“Es un escenario de los cordobeses que queremos abrir, en todo el mejor de los sentidos, por esa razón, allí vamos a tener la mejor vitrina para mostrar, nuestros productos, la transformación, para hacer negocios…”, insistió Benítez Mora.

El proyecto de remodelación y adecuación del coliseo de ferias y exposiciones “Miguel Villamil Muñoz”, fue viabilizado técnica y financieramente, lo que significa que ya cumplió todos los requisitos de rigor, planteados por Planeación Nacional, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y el mismo gobierno nacional.

La obra, será financiada con recursos de la nación, por una parte, que aportará 20 mil millones de pesos y, de otra parte, el departamento que concurre con 11 mil millones de pesos, dineros que provienen del Sistema General de Regalías (SGR).

“Es bueno aquí decir, que las regalías deben cumplir su fin, que es apalancar inversiones, que generen réditos futuros, que generen un efecto multiplicador, que generen emprendimiento, que generen oportunidades, que generen un dinamismo y eso es lo que precisamente queremos hacer, con sectores importantes donde tenemos ventajas comparativas como es el sector agrícola y pecuario” subrayó el gobernador de los cordobeses.

Benítez Mora, dijo que es optimista y que cree que, en el segundo semestre de este año, meses de julio y agosto, debe estar contratado este proyecto para que este mismo año arranque su ejecución.

La inversión en la remodelación del Coliseo de Ferias y Exposiciones de Montería “Miguel Villamil Muñoz”, hace parte de un gran conjunto de acciones que en todos los sectores sociales y económicos la gobernación va a desarrollar, de manera articulada, participativa y pensando siempre en el bienestar de la comunidad.

El mandatario reconoció el compromiso de las clínicas de la ciudad que han invertido en la ampliación de camas de UCI y hospitalarias

En febrero de este año, el equipo de vigilancia epidemiológica de la Alcaldía de Montería identificó un alza no tan fuerte, pero sí sostenida en el número de casos de positivos de coronavirus en la ciudad, lo que repercutiría en un aumento en la ocupación hospitalaria, por lo que el alcalde Carlos Ordosgoitia Sanin junto a la gerencia Covid, solicitó entonces a las IPS privadas proyectar expansiones para poder enfrentar un segundo pico.

“En febrero teníamos 147 camas para UCI Covid y teníamos 65 pacientes usando esas camas, llegando a un 44% de ocupación, eso nos motivó a visitar las clínicas y ponerlos en alerta sobre la posibilidad de una nueva ola que podía convertirse en un segundo pico, y se inició el proceso de expansión con el privado”, explicó el mandatario.

Sobre la situación actual, dijo que “hoy tenemos 181 camas UCI disponibles para Covid, gracias a esa expansión que hicieron algunas clínicas de la ciudad y tenemos 135 pacientes usando esas camas, para una ocupación del 74.5%. Si no hubiéramos actuado a tiempo con esa gestión, hoy la ocupación sería del 91.8%, es decir, estaríamos en un segundo pico”, comentó el alcalde, quien en la mañana de hoy estuvo en la clínica IMAT, verificando la ocupación y reconociendo el esfuerzo que se ha hecho desde el sector privado para enfrentar la pandemia.

Hoy la ciudad tiene una positividad móvil de los últimos 5 días del 25% y una ocupación UCI COVID del 74.5%; el indicador al parecer se ha mantenido estable debido a la expansión hospitalaria, pero tenemos más pacientes.

“Estamos agradeciendo al sector privado, a las IPS privadas en cabeza del doctor Manuel González, queremos hacer extensivo ese agradecimiento a las clínicas de Montería que han hecho esa expansión importante desde hace más de 30 días, donde personalmente el gerente COVID y yo los visitamos. Hoy estamos viendo el reflejo de la alta positividad en el aumento de camas hospitalarias y camas UCI”, indicó Ordosgoitia Sanin.

El alcalde dijo también que se contempla tomar las medidas que sean necesarias, como la estrategia 4 −3, que es cuatro días de apertura y tres de cierre, que se aplicó en Montería entre julio y agosto del 2020, cuando se vivió el primer pico de la pandemia. “Hemos procurado un equilibrio, un equilibrio lógico entre la vida, la salud y la economía”, afirmó.

Es importante que los monterianos sigan acatando las normas, los reglamentos, las disposiciones del gobierno nacional y la administración municipal, como el toque de queda y ley seca a partir de las 10:00 p.m. hasta las 5:00 a.m. de cada día hasta el 19 de abril; el pico y cédula de dos dígitos para el ingreso a supermercados, entidades bancarias, entidades financieras y notarías, rige el pico y cédula de dos dígitos por día de lunes a viernes; y los días sábado y domingo los números pares e impares en la jornada de mañana y tarde, respectivamente.

Así mismo, la restricción de las reuniones sociales con aforos superiores a 10 personas como matrimonios, bautizos, asambleas y cumpleaños; eventos como festivales o ferias presenciales están suspendidas hasta tanto se mejoren los indicadores de ocupación hospitalaria y la criticidad. Se podrán realizar actividades virtuales.

Los eventos deportivos como torneos o campeonatos privados están suspendidos y está restringida la práctica deportiva grupal en la Villa Olímpica y demás escenarios deportivos. Solo se permiten actividades físicas individuales como caminar y trotar.

Las cirugías electivas que no sean urgentes, incluidos los procedimientos estéticos, están suspendidos amparados en la alerta roja hospitalaria declarada en el departamento.

A través de la Secretaría de Desarrollo de la Salud, el gobernador de Córdoba, Orlando Benítez Mora, convocó a los 4 gerentes de los hospitales departamentales, San Jerónimo de Montería, San Diego de Cereté, San Vicente de Paul de Lorica y San Juan de Sahagún, a una reunión extraordinaria este martes 6 de abril a partir de las 11 am, con el propósito de tratar aspectos de la pandemia, como ocupación de UCI y otros asuntos. También están invitados de manera virtual los secretarios de salud de dichos municipios.

De igual manera, el mandatario extendió invitación a la gerente de la ESE Vida Sinú, Doris Spath, con ocasión de la alta ocupación de camas hospitalarias y de esa forma evaluar alterativas que permitan desde la Gobernación de Córdoba ayudar a superar la difícil coyuntura originada por el COVID-19.

934 comparendos fueron impuestos por incumplimiento de medidas como toque de queda y ley seca en la última semana.

Atendiendo las recomendaciones del Gobierno Nacional a los municipios para el control de la pandemia, según las cifras de ocupación de las Unidades de Cuidados Intensivos UCI, en Montería se continuará con el toque de queda y ley seca nocturno.

La restricción inicia a las 10:00 p.m. hasta las 5:00 a.m. de cada día hasta el próximo 19 de abril. El Decreto municipal 0212 del 5 de abril de 2021 ya fue aprobado por parte del Ministerio de Interior y empieza a regir desde hoy.

El alcalde de Montería, Carlos Ordosgoitia Sanin aseguró que es necesario continuar con estas dos restricciones por 14 días más, “estamos tomando medidas para enfrentar esta nueva ola, parar los contagios y evitar más muertes a causa del Covid-19, ese es nuestro principal objetivo. Si ciudadanía sigue teniendo el mismo comportamiento, los resultados que veremos serán más muertes y cierres, como lo vivimos el año pasado. Me cuesta creer que los monterianos quieran volver a eso. Está en sus manos que eso no ocurra”.

Dijo que Montería no es ajena a lo que se vive en otras regiones del país, “vemos con preocupación cómo se incrementa la ocupación de camas UCI en ciudades cercanas y hermanas como Barranquilla, Santa Marta o Medellín. De la responsabilidad individual depende que no lleguemos a un pico como el que vivimos en julio del año pasado que tanta tristeza dejó en muchas familias monterianas”.

El mandatario reportó que la Policía Metropolitana durante los días de Semana Santa realizó permanentes controles en diferentes puntos de la ciudad con un balance total de 934 comparendos impuestos por infringir la medida de toque de queda y/o ley seca, realizó 16 capturas y cerró 10 establecimientos.

Medidas vigentes hasta el 19 de abril
Toque de queda y ley seca desde las 10:00 p.m. hasta las 5:00 a.m. de cada día hasta el 19 de abril.

Restringidas las reuniones sociales con aforos superiores a 10 personas como matrimonios, bautizos, asambleas y cumpleaños.

Eventos como festivales o ferias presenciales están suspendidas hasta tanto se mejoren los indicadores de ocupación hospitalaria y la criticidad. Se podrán realizar actividades virtuales.

Los eventos deportivos como torneos o campeonatos privados están suspendidos y está restringida la práctica deportiva grupal en la Villa Olímpica y demás escenarios deportivos. Solo se permiten actividades físicas individuales como caminar y trotar.

Las cirugías electivas que no sean urgentes, incluidos los procedimientos estéticos, están suspendidos amparados en la alerta roja hospitalaria declarada en el departamento.

Para el ingreso a supermercados, entidades bancarias, entidades financieras y notarías, rige el pico y cédula de dos dígitos por día de lunes a viernes; y los días sábado y domingo los números pares e impares en la jornada de mañana y tarde, respectivamente.

De acuerdo a las últimas disposición del Gobierno Nacional, no están autorizados los eventos de carácter público que impliquen aglomeración de personas, así como tampoco la apertura de discotecas y lugares de baile, el consumo de bebidas embriagantes en espacios públicos y establecimientos de comercio.

Igualmente, se regula el uso de sitios públicos que generen aglomeración como playas, malecones y plazoletas, en las que se identifique violación a los protocolos de bioseguridad.