Categoría: Opinión

 

Por: Marcos Daniel Pineda García

Cuántas veces hemos escuchado frases como: “esa vía está hecha una trocha”, “esa vía está abandonada”, “hay mucho hueco”, “se tiene que ir por otro lado porque por allí no pasa”.

Durante décadas, las vías rurales han sido un verdadero problema para los campesinos y productores que habitan en el campo de nuestro país, una población que según cifras del Dane hoy llega a más de 15,2 millones de personas, casi el 30% de los colombianos.

Celebro la oportuna creación del Instituto Nacional de Vías Regionales (Invir), una iniciativa nuestra respaldada por el Partido Conservador, que con la anuencia y el apoyo del Gobierno nacional hoy tiene vida jurídica y se encargará de la construcción, mantenimiento y mejoramiento de las vías terciarias de Colombia. Según datos del Departamento Nacional de Planeación, la red vial terciaria nacional podría llegar a los 150 mil kilómetros.

Más allá de desempolvar el extinto Fondo Nacional de Caminos Vecinales, el espíritu de esta propuesta fue la creación de una entidad del orden nacional que se convirtiera en doliente y responsable de las maltrechas y olvidadas vías rurales, dando con ello un importante paso en el largo camino de resarcir la deuda histórica que tenemos con el campo colombiano.

Sin embargo, analizando a fondo el Decreto 1961 del 15 de noviembre de 2023 con el cual se crea el Invir, no puedo dejar de expresar mis inquietudes sobre tres temas fundamentales: transparencia en la contratación, generación de burocracia y descentralización de funciones.

Primero, el Invir debe conservar los principios de la contratación pública en Colombia. No dejan de preocuparnos algunos artículos que podrían poner en entredicho la transparencia, la selección objetiva y la pluralidad de oferentes. Bienvenidos sean los convenios con las Juntas de Acción Comunal y las asociaciones de campesinos, sin perjuicio de que se continúen haciendo con alcaldes y gobernadores, pero siempre apegados a lo que dicta Ley de Contratación Estatal.

Segundo, la creación de burocracia adicional no se contempló cuando concertamos esta iniciativa desde el Partido Conservador, ya que consideramos que el Instituto Nacional de Vías (Invías), tiene el talento humano y la capacidad instalada suficientes para darle vida administrativa al Invir sin generar más gasto público innecesario.

Y finalmente, el Invir debe tener vocación regional. De nada sirve crear un instituto que atienda las vías terciarias, si las decisiones se van a seguir tomando desde el nivel central. Un técnico sentado en un escritorio en Bogotá, no sabe que los corregimientos La Culebra y Las Guamas se comunican por una vía que conecta un importante área productiva de los municipios de Cotorra y San Pelayo, en Córdoba, solo por mencionar uno de los muchos ejemplos que existen en el país. Por eso, queremos que este instituto tenga funciones descentralizadas y la toma de decisiones se haga desde los territorios, que es donde en realidad se padecen y se conocen las vías que necesitan ser priorizadas.

Con mucha ilusión, esperamos que con determinación administrativa, voluntad política y un presupuesto autónomo, la llegada del Invir pueda marcar un antes y un después para las vías rurales. Ya es hora de que nuestro campo se convierta en un verdadero eje de desarrollo, que le dé un gran impulso a la economía campesina y la competitividad en Colombia.

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector de la Universidad de Córdoba 

En el análisis acerca de las asimetrías en el sistema educativo colombiano, analizamos, cómo la educación reproduce las desigualdades sociales impidiendo de esta forma la movilidad social para dar paso al crecimiento de la pobreza; situación que se ahonda cada día más en la ruralidad, incluyendo la ruralidad dispersa y grupos poblacionales minoritarios.

En consecuencia, es necesario corregir esas asimetrías y fortalecer la educación, en particular, la media como nivel fundamental para definir el desarrollo educativo; por cuanto en este nivel, los jóvenes definen sus inclinaciones vocacionales. Además, permite el tránsito a la educación superior o al mercado laboral; lo cual es muy importante para los jóvenes que se encuentran en condiciones de pobreza, por cuanto, permitiría lograr algún grado de movilidad social; lo anterior, se ve representado salarialmente, debido a que los jóvenes que logran terminar la educación media tienen un salario 17% mayor que quienes no logran terminar la media.

De acuerdo con lo anterior, es preocupante, que, en Colombia, más de la mitad de los estudiantes que terminan el grado 11, no logran llegar a la educación superior. En el año 2021, la tasa de tránsito inmediato a la educación superior fue del 40%; de un total de 476.000 mil bachilleres graduados en 2020, solo 189.000 lograron acceder a este nivel de educación y, de acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud), esta brecha aumentó al 90% en los estudiantes de entornos vulnerables.

Entre las razones que dificultan el acceso a la educación superior encontramos: las condiciones económicas, socioemocionales, pertinencia y falta de oferta educativa en algunas zonas del país. Las estadísticas muestran que los jóvenes entre 17 y 21 años que no acceden a la educación superior, el 71% pertenece al quintil más bajo de ingresos, mientras que el quintil más alto concentra el 3%.

Esta realidad marca las brechas sociales y territoriales en materia de tránsito a la educación superior entre departamentos, donde existe una variación entre 15% y 59%; las regiones con menor indicador de cobertura son los que tienen mayor ruralidad y con menor oferta de educación superior; entre estas: Amazonas, Vaupés, Vichada, Guainía, Pacífico y región Caribe. Por ello, los esfuerzos del Estado en materia social deben tener un enfoque y prioridad territorial. Hemos avanzado en cobertura, programas académicos y regionalización; sin embargo, la cobertura en educación superior es insuficiente, 54% menor que otros países como Argentina y Chile con coberturas del 80% y por debajo de países de la Ocde, donde el promedio es del 75%; convirtiendo el acceso en un logro, a tal nivel que, de cada 100 estudiantes que se matriculan en primero de primaria, 56 se gradúan de bachillerato y solo 13 se gradúan de la universidad.

Además, los jóvenes que nacen en las zonas rurales y periféricas en condiciones de vulnerabilidad económica; difícilmente logran ingresar a la educación superior, y si lo alcanzan, es probable que abandonen su formación antes de graduarse; generando bajas tasas de permanencia en el sistema de educación superior.

En este sentido, el proyecto de Ley estatutaria que pretende garantizar la educación como derecho fundamental debe intervenir estas complejidades sociales; de este modo, construir un sistema educativo que supere las inequidades sociales y regionales. De no ser así, seguiremos perpetuando las brechas sociales.

 

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

Alcalde de Montería

 

Lograr una movilidad segura fue uno de los objetivos primordiales de nuestra administración. No solo se trataba de adecuar las vías para la conectividad de la ciudad, consistía en llevar a los barrios obras de Cemento con Corazón integrales para salvar vidas en las vías.

Durante estos cuatro años nos enfocamos en acciones tendientes a la reducción de la accidentalidad y la optimización de la movilidad, tanto para la circulación de vehículos y motocicletas como para ciclistas y peatones. Impactamos con capacitaciones viales a más de 20.000 ciudadanos, llevando un mensaje de prevención vial basado en la prudencia y concienciación del respeto por las señales de tránsito.

Para tal fin, entendimos que era necesaria una mejor señalización y los resultados han sido positivos. Sin duda, una adecuada señalización contribuye a disminuir el riesgo de accidentes de tránsito y en nuestra administración logramos la instalación de más de 2.200 señales verticales y el mantenimiento de más de 1.500. Unidades intervenidas con las que logramos un aumento del 318 %, con relación a la línea base del cuatrienio anterior.

A esto le sumamos que en el Gobierno de la Gente superamos las metas de demarcación horizontal, con más de 16.000 metros cuadrados para un aumento del 180 % con relación a los metros intervenidos entre 2016 – 2019, e instalamos más de 13.000 dispositivos de regulación para la mitigación de la siniestralidad vial. Entre estos, los de segregación vehicular en la bajada del puente del Asilo, acción con la que impedimos a los conductores la realización de maniobras peligrosas y disminuimos a cero las muertes por accidentes en este neurálgico punto de la ciudad.

También le apostamos a varios cambios de sentido en vías importantes en P5, La Granja, Vallejo, La Castellana, El Recreo y Buenavista y pusimos en marcha la Central Semafórica, que cuenta con un sistema renovado y dotado con equipos tecnológicos de última generación y 20 kilómetros de fibra óptica. A través de estos se controlaron las 59 intersecciones semafóricas de forma remota; que se incrementarán a 68, es decir, un aumento del 15 %.

Hoy podemos decir que mejoramos las condiciones de movilidad y seguridad, mediante la implementación de estrategias para el control y la gestión de todos los actores que intervienen en la movilidad; a través de la implementación de soluciones tecnológicas con las que rediseñamos la forma en la que se mueve la ciudad, reduciendo los tiempos de desplazamiento, dotando de seguridad las vías y proponiendo soluciones alternativas de movilidad.

 

Por Luis Eduardo Narváez Martínez @luisenarvaezm

Siendo la psicología una ciencia, una disciplina y una profesión encargada de estudiar los procesos mentales, las emociones y la interacción social, siendo uno de sus propósitos buscar el equilibrio y bienestar en los individuos y las comunidades desde sus diferentes énfasis, como el clínico, organizacional, educativo, jurídico y social-comunitario, así como a través de la investigación y las asesorías. Aquellos que presiden esta vocación de formación y ejercicio son personas con calidad humana, quienes mantienen el secreto profesional en su corazón y en su hacer. Su actuar está anclado en la ética, basando sus planes, como diagnóstico, evaluación y posibles soluciones, en los teóricos y teorías.

En Colombia, se conmemora el 20 de noviembre de cada año para exaltar y reconocer el rol del psicólogo, así como su contribución a un mundo con mejor salud mental. Esta fecha fue propuesta debido a que el 20 de noviembre de 1947, el Consejo Directivo de la Universidad Nacional dio apertura al primer Instituto de Psicología Aplicada en el país. Desde el año 2004, el Colegio Colombiano de Psicólogos, como entidad gremial sin ánimo de lucro, respalda y representa a los psicólogos en Colombia, siendo la única autorizada para expedir las tarjetas profesionales, COLPSIC tiene representación en el territorio a través de capítulos y promueve la Ley 1090 de 2006, la cual reglamenta el ejercicio de la profesión de Psicología y establece los requisitos, derechos, deberes y principios aplicables.

En este día de conmemoración, es una oportunidad para felicitar a los psicólogos y recordar que realizar intervenciones sin autorización sigue siendo un acto agresivo, los psicólogos no dan consejos, sino que realizan intervenciones, y su ejercicio profesional tiene un costo, ya sea tangible o intangible. Además, es responsabilidad de todos promover el colegaje en la profesión, y es ilegal ejercer sin licencia. La especialización y la búsqueda de supervisión garantizan neutralidad e imparcialidad en la práctica de la psicología.

En el Día de la Profesión, quiero felicitar a todos los colegas que dedican su tiempo, recursos y proyectos a mejorar la calidad de vida de los demás. Su labor es fundamental para alcanzar un equilibrio emocional y bienestar en nuestra sociedad.

Recordar la importancia de tener un psicólogo cerca, quienes son un recurso invaluable para abordar tus preocupaciones y desarrollar estrategias para mejorar la calidad de vida. Aprovecha esta fecha para reconocer y felicitar a aquellos profesionales que cuidan de nuestra salud mental, no dejemos que este día pase desapercibido, es una ocasión para agradecer y valorar a quienes dedican su vida a cuidar de nuestra salud mental ¡Felicítalos!

 

 

 

 

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

Alcalde de Montería

Desde el primero de enero de 2020, cuando asumimos la responsabilidad de dirigir el municipio, me comprometí a ser el primer policía de la ciudad para luchar hombro con hombro con la Policía Metropolitana, el Ejército y la Fiscalía en el diseño de acciones y estrategias encaminadas a salvaguardar la integridad de los monterianos.

Hoy, los resultados en materia de seguridad son muy alentadores y nuestra ciudad continúa registrando cifras muy positivas, que nos consolidan como la capital del Caribe que registra la mayor reducción en los índices de delitos de gran impacto.

Desde el Gobierno de la Gente hemos fortalecido las capacidades de la Fuerza Pública con una gran inversión en tecnología y aumentamos el parque automotor en un 133 %, con la entrega de 225 motocicletas, para una mayor respuesta y más patrullajes.

De manera constante, hemos centrado nuestros esfuerzos en la revisión y estructuración de políticas públicas para el bienestar de las comunidades. Desde el primer momento nos propusimos ser un gobierno cercano al ciudadano y hoy la política de seguridad nos muestra unos resultados magníficos. Cifras que además van ligadas a la inversión social que hemos realizado para contar con mejores vías y alumbrado público, lo que genera confianza y permite una respuesta más rápida de la Fuerza Pública.

En materia de homicidios, en 2022, por cada 100.000 habitantes se reportaron 19,1 casos; mientras que, a la fecha, la cifra es de 10,8 casos, lo que significa una disminución del 43,4 %. Con relación a los delitos sexuales, la disminución ha sido del 29,1 % y en violencia intrafamiliar se ve reflejada una reducción del 32,9 %.

Estos dos últimos indicadores impactan positivamente y complementan el trabajo de prevención de embarazo en adolescentes, que adelantamos desde las secretarías de Salud y Gobierno. Cifras que han tenido un descenso significativo, teniendo en cuenta que Montería pasó de 68 casos por cada 1.000 mujeres entre 15 y 19 años en 2019, a 52 en 2022 y a 28 en lo que va corrido de 2023. Estamos generando garantías sociales con las que los monterianos han recobrado la esperanza.

Luego de cuatro años, de esfuerzo y trabajo incansable, todas nuestras acciones empiezan a cobrar sentido, a verse reflejadas y a ser tomadas como ejemplo nacional. Hemos forjado una relación estrecha con el ciudadano y esa ha sido la clave fundamental para fortalecer la inversión social, los procesos de escucha, la presencia institucional, la confianza en las autoridades, el respeto por las normas y la cooperación entre todos los actores de la sociedad para articular medidas integrales encaminadas a frenar la delincuencia, mejorar los entornos y aumentar la calidad de vida en barrios y corregimientos.

En el Gobierno de la Gente estamos convencidos de que de la fuerte cadena que compone la democracia, el eslabón más importante es el de la seguridad ciudadana, razón por la que no bajaremos la guardia y continuaremos fortaleciendo las capacidades de la Fuerza Pública para seguir brindando tranquilidad a los monterianos. Esta es la Montería Grande que consolidamos, una ciudad con equidad social y seguridad en todo el territorio.

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector de la Universidad de Córdoba 

Recientemente, el Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior Icfes, publicó los resultados de las Pruebas Saber 11 del año 2023, donde fueron evaluados 499.952 estudiantes. Resultados que continúan evidenciando el nivel educativo del país, de acuerdo con las áreas evaluadas: Lectura Crítica, Matemáticas, Ciencias Sociales, Competencias Ciudadanas, Ciencias Naturales e Inglés. El puntaje promedio alcanzado por los estudiantes evaluados en el examen fue de 257 puntos, sobre 500; donde, más de la mitad de los estudiantes evaluados están por debajo de este puntaje promedio. Hay que destacar y reconocer el esfuerzo del trabajo académico de los estudiantes e instituciones educativas por alcanzar mejores resultados en las Pruebas Saber 11; estas pruebas evidencian la persistencia de brechas de calidad educativa entre instituciones educativas públicas y privadas, regiones del país, zonas urbanas, rurales y ruralidad dispersa.

En este sentido, es importante persistir en este análisis; con el fin de comprender la complejidad e inequidad social que representa el sistema educativo nacional. Es fundamental entender que las desigualdades educativas están presentes en los distintos ciclos de vida y niveles educativos; e incluso, está demostrado que la educación superior evidencia la acumulación de estas prevalentes asimetrías. En el país, aún persisten limitaciones para garantizar a los niños, niñas y jóvenes, el acceso a la educación; en particular, aquellos más pobres que habitan en zonas rurales. Por consiguiente, deben superarse los obstáculos sociales y económicos para garantizar una educación básica, secundaria y media de calidad, de esa forma, lograr un verdadero desarrollo humano. De hecho, se podría decir que, gran parte de las desigualdades en la educación, se padecen, antes y después del nacimiento del infante. El contexto socioeconómico donde nacen y se desarrollan los niños antes de entrar al sistema educativo formal, incide en las diferencias a lo largo de los ciclos educativos. Igualmente, el nivel educativo de los padres contribuye en estas asimetrías.

De acuerdo con la Comisión Economía Para América Latina y el Caribe, Cepal, muestran que, más del 90% de los hijos de padres con alto nivel educativo alcanzan también ese mismo nivel de educación, mientras que, solo el 50% de los hijos de padres con bajo nivel educativo alcanzan un alto nivel educativo; esta brecha en desarrollo humano persiste de generación en generación. Según la encuesta de calidad de vida (ECV) en 2019, solo el 36% de los niños menores de cinco años tenían acceso a servicios de primera infancia, y, quienes carecían de acceso eran los más pobres; es decir, el 60% de las familias pobres y, el 30% eran vulnerables. En cuanto al acceso y permanencia en la educación media, encontramos brechas de ingreso en los grupos más vulnerables de la población y aproximadamente uno de cada cinco jóvenes, el 20% entre 16 y 22 años abandonan la educación media sin completarla o sin iniciarla, situación que empeora en las zonas rurales; donde el 38% de los jóvenes abandonan el sistema educativo antes de terminar la secundaria.

Recordemos, que más de la mitad de los estudiantes que finalizaron el grado 11, no logran el tránsito a la educación superior.

En cuanto a la educación pública y privada las brechas son persistentes; graduarse en un colegio privado también determina la probabilidad de acceder a la educación superior. Para el 2019 los estudiantes de instituciones privadas con mejores recursos económicos y resultados en Pruebas Saber 11, presentan una tasa de tránsito inmediato del 48%, mientras que, los estudiantes graduados de instituciones oficiales es de un 28%. El acceso a una buena educación permite superar la pobreza y generar movilidad social. Por ello, el verdadero nombre de la paz es la educación.

 

En Córdoba se puede presentar una emergencia ambiental de dimensiones apocalípticas, por la falta de infraestructuras para la disposición de las basuras y debido la descomposición de las mismas.

Por: Oswaldo Marchena Mendoza.

@marchenojob

Córdoba producen aproximadamente 750 toneladas de residuos sólidos ordinarios día, unos 22 mil 500 al mes, mientras el territorio cuenta a la fecha con un solo relleno sanitario para la disposición. Se trata del Parque Ambiental Tangara en Ciénaga de Oro, que tiene capacidad para recibir 350 toneladas diarias. Cuentas rápidas indican que a diario hay que llevar a sitios fuera del departamento unas 350 toneladas de residuos sólidos (en algunos municipios quedan tirados a la intemperie).

En Montería, independiente de la decisión final que adopte la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, ANLA, y atendiendo una orden judicial, Urbaser trabaja actualmente en la clausura y cierre definitivo del relleno sanitario Loma Grande, lo cual aumenta el déficit de estas infraestructuras en el departamento.

A lo anterior hay que sumarle que, en Ciénaga de Oro, la comunidad en varias oportunidades obstaculiza la entrada de los carros compactadores de basuras a Las Tangaras, y ello presiona llevarlas a Caucasia y Sincelejo, donde normalmente se disponen los residuos que por capacidad no se pueden llevar a ese municipio.

La Procuraduría ya advirtió que la sobrecarga del relleno sanitario Las Tangaras es inquietante debido a que es el único que funciona en Córdoba. El ente de control señaló que debido a ello está en riesgo su vida útil.

Cuando los habitantes de la vereda Loma Grande en Montería protestaban contra el relleno sanitario, las bolsas de basuras corrían entre las aguas por las calles y la ciudad se asomó a una crisis ambiental que fue superada gracias a las gestiones del alcalde, a la buena voluntad de los líderes de la protesta y porque Urbaser atendió de forma técnica el problema.

En Córdoba se puede presentar una emergencia ambiental de dimensiones apocalípticas, por la falta de infraestructuras para la disposición de las basuras y debido la descomposición de las mismas. En el bajo Sinú ya hay municipios cercados por residuos sólidos ordinarios y buscar soluciones es uno de los retos más importantes de los mandatarios electos.

Diagnóstico sin atención.

Estudios de la CVS con la Universidad EAFIT demostraron que Córdoba necesita al menos 5 rellenos sanitarios, es decir uno por región, teniendo en cuenta que la construcción de infraestructuras para el manejo de residuos sólidos es extremadamente costosa, y un solo municipio, inclusive la capital Montería no tiene la capacidad para sostenerlo.

También es urgente realizar inversiones en el tema de mejoramiento en las tasas de reciclaje y de economía circular del departamento, donde hoy escasamente la cobertura llega a un 20% de todo lo que se produce y es algo donde se debe avanzar pronto porque aumentaría la vida útil de los rellenos sanitarios. Los expertos se refieren a la importancia de disponer adecuadamente los residuos que generamos para evitar una mayor carga de basura sobre nuestro planeta.

Fortalecer las asociaciones y cooperativas de recicladores, formalizarlos con tecnología y darles el protagonismo que se merecen es una tarea del nuevo gobierno de Córdoba.

Hoy la realidad está lejos de ese diagnóstico técnico de la CVS. Tenemos un solo lugar de disposición que cumple con toda la normatividad y licencia ambiental vigente, el Parque Ambiental Tangara en Ciénaga de Oro, que ha tenido algunas dificultades por ser el único sitio habilitado para recibir los residuos sólidos de 30 municipios con aproximadamente un millón 700 mil habitantes.

El gobernador electo, Erasmo Zuleta, debe iniciar unas mesas técnicas con las entidades competentes para brindarle una solución al mayor problema ambiental del departamento en sus zonas urbanas. En los sectores rurales la situación es peor porque la recolección de los residuos sólidos no llega al 10%.

La Gobernación de Córdoba debe impulsar desde el Plan Departamental de Aguas (tiene la competencia para hacerlo), la construcción de nuevos sitios de disposición, bien sea bajo la figura de Alianzas Públicas-Privadas, o a través de la asociatividad de los municipios, o con el apoyo de la gobernación ciento por ciento, pero se debe buscar una pronta solución para desactivar la bomba de tiempo ambiental.

Lo más grave es que los sitios que están en los alrededores del departamento donde algunos municipios llevan sus residuos ya muestran señales de alarmas porque sus infraestructuras están colapsadas como en los casos de Sincelejo y Caucasia. Los de la región de Urabá quedan muy lejos, de manera que una emergencia sanitaria en el departamento está a la vuelta de la esquina.

¿Y las otras tecnologías?

El gobierno Nacional está hablando de cerrarle la puerta a nuevos rellenos sanitarios, pero el asunto es que otras tecnologías como la producción de energías a través de la quema de los residuos, han demostrado a nivel mundial que son muy costosos y el país no tiene la capacidad para ello. Hoy en Montería le están cobrando a los usuarios entre 20 y 40 mil pesos por la disposición de residuos sólidos y al pasar a otro tipo de tecnologías como las que propone el gobierno Nacional, la tarifa puede pasar de los 100 y 120 mil pesos por usuario (impagables).

El gobernador electo de Córdoba, Erasmo Zuleta, debe apersonarse de este problema desde el día uno de su gobierno porque la situación no da espera. El más reciente informe de la CGR y de la PGN señala que 167 rellenos sanitarios en el país van a colapsar en los próximos 3 años y entre esos está Córdoba que solo tiene un sitio.

Hay departamentos como Antioquia que tienen alrededor de 47 rellenos sanitarios solamente en jurisdicción de Corantioquia y 4 en la región donde tiene influencia Corpouraba. Sucre alista un nuevo relleno sanitario en la región de la Mojana auspiciado por la Gobernación y el Plan Departamental de Aguas.

Es urgente que en Córdoba se olviden los celos políticos y empresariales que propician oposición de comunidades sin sustento técnico a iniciativas que buscan abrir nuevos sitios para disposición. Una primera salida es el relleno sanitario Los Cerros que sería una solución para Montería y la subregión del San Jorge y por ello es fundamental brindarle apoyo a la tecnología que se está implementando en esa infraestructura.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esta elección tenía un significado especial para Marcos Daniel Pineda, porque se trataba de una especie de segundo tiempo de un partido donde a pesar de ser el favorito lo habían derrotado en el primer tiempo.

Por: Oswaldo Marchena Mendoza.

@marchenojob

Oficialmente hay una nueva clase política emergente en Montería, una con más indios que caciques, donde el trabajo colectivo, las acciones de equipos son fundamentales en el diseño de estrategias y la búsqueda de metas. Los resultados del pasado domingo 29 de octubre mostraron a una masa de votantes divorciada de liderazgos, más cerca a la gente, a las personas comunes y corrientes.  Aquello de “Una sola Montería” dejó de ser un mensaje subliminal y condensó un anhelo colectivo.

Los otrora grandes caciques políticos de Montería tuvieron un fracaso estrepitoso en las urnas el pasado domingo 29 de octubre. El poder desgasta y solo las dictaduras (de derecha, de izquierda, militares o religiosas) se dan el lujo de gobernar sin límites en el tiempo.

Si las elecciones de octubre se interpretan como un plebiscito y rechazo al gobierno del presidente Gustavo Petro, en el plano local no es alucinante decir que Montería mantiene un importante respaldo al gobierno de la gente y a su alcalde Carlos Ordosgoitia. Su exsecretario de planeación, Hugo Kerguelén, con una campaña impecable, sin agresiones, sin rencores y señalamientos y con una nueva narrativa, ganó la alcaldía.

¿Qué cambio del 2019 al 2023?

Carlos Ordosgoitia ganó en el 2109 con 114 mil votos (Tenía el apoyo de Barguil y del entonces Representante, Erasmo Zuleta). Hugo Kerguelén (Sin Barguil, sin el gobernador electo, Erasmo Zuleta, y enfrentando una poderosa coalición) sumó 114 mil 675 sufragios (preconteo). En plata blanca quiere decir que del 2019 al 2023 la Casa Ordosgoitia perdió aliados, pero mantuvo la votación.

Llama la atención que la campaña de Montería es Capaz, de la excandidata Natalia López (Con Barguil, Marcos Daniel Pineda, Liberales y el grupo del gobernador electo Erasmo Zuleta) obtuvo 88.180 votos, mientras que, en el 2019, el entonces candidato Salin Ghisays Martínez, sumó más de 93 mil votos (entonces no tuvo el apoyo de David Barguil, ni de Erasmo Zuleta) y contó con el respaldo directo del alcalde de la época, Marcos Daniel Pineda. Esta coalición liderada por los azules, del 2019 al 2023, a pesar que sumaron aliados, bajaron la votación.

En diciembre de 2019 tuve la oportunidad de hablar con el entonces alcalde, Marcos Daniel Pineda, sobre sus posibles tareas a futuro, con la idea de una posible aspiración al Senado de la República.  Acababa de ser derrotado en las urnas con su candidato Salin Chisays, tras haber obtenido con su partido y aliados, la alcaldía en tres ocasiones.  Me dijo, “Una cosa es perder con un candidato, y otra estando de candidato”.

No sé qué lectura tendrá el senador sobre esta nueva derrota electoral, lo cierto es que a diferencia de la campaña del 2019 (cuando estaba atornillado en la alcaldía sin poder salir a la plaza pública a pedir el voto por su candidato, y cuando le tocó batallar en las urnas contra su antiguo socio político, el entonces senador, David Barguil), en esta oportunidad lo tuvo de aliado, con una coalición más fuerte, y con toda la libertad de pasearse por los medios de comunicación (para el solo existen 2 o 3), barrios y veredas, pidiendo el voto por su candidata.

Esta elección tenía un significado especial para Marcos Daniel Pineda, porque se trataba de una especie de segundo tiempo de un partido donde a pesar de ser el favorito lo habían derrotado en el primer tiempo. Iba por la revancha y debido a eso se le vio jugársela con alma y corazón en las tarimas de campaña, agotando sus reservas de popularidad, utilizando un discurso nutrido de su gran conocimiento de ciudad. De nuevo su gran coalición era la favorita para ganar y a pesar de ello volvió a naufragar en el intento.

La derrota electoral del domingo 29 de octubre no borra a Marcos Daniel del mapa político local, es senador de un partido con gran peso en la historia política de Colombia. El balance de su gestión como congresista es positivo, pero empieza a disminuir esa gran franja de voto de opinión que lo ha venido acompañando en Montería. Hoy el péndulo de la política de Montería no está de su lado.

Las movidas claves.

En el último año de mandato, el alcalde Carlos Ordosgoitia comenzó a defender con más vehemencia su obra de gobierno. El gobierno de Montería sabe comunicar y una muestra de ello es la estrategia “Montería a toda Máquina”, una apuesta que socializó e impulsó las obras más importantes y de mayor impacto en zona rural y urbana de la ciudad.  Por primera vez, concejales, ediles, empresarios, periodistas y lideras de la comunidad se montaron en un mismo bus para recorrer el avance de las obras.

El Gobierno de la Gente lleva sus servicios integrales a los diferentes barrios de Montería y sus alrededores, bajo una modalidad denominada “Alcaldía con la Gente”, una estrategia que busca brindar soluciones de primera mano a las personas.

En la práctica, un gobierno que genera buenas sensaciones, le allanó el camino a un exsecretario de esa administración.

En medio de esa vorágine de mensajes y propuestas políticas, Hugo Kerguelén encontró petróleo en el desierto al presentarse despojado de logos de partidos y sin credenciales de congresistas en sus cuarteles de campaña.

La buena selección del candidato.

Hugo Kerguelén se la jugó por el empleo, “el mán del empleo”, tocó las emociones de los jóvenes, los que más sufren por la falta de oportunidades, agitó esa bandera bajo la premisa de dinamizar la economía y logró cautivar el respaldo ciudadano al despertar una montaña rusa emocional con un discurso pragmático y ambicioso, pero verosímil.

Muchas veces lo confrontaron en los medios y redes sociales, ¿cómo generar empleo? Y de forma segura logró demostrar que la propuesta no era una utopía, “Reducción de impuestos con la modificación del Estatuto Tributario para aumentar las plazas de empleo. La clave es generar menos cargas tributarias para el comercio, con beneficios tributarios por cada empleo generado”.

El péndulo de la política en Montería está del lado de un colectivo que lidera la Casa Ordosgotia, los exconcejales, Gustavo Negrete (Nuevo Liberalismo con 3 concejales), Carlos Zapata (un concejal en Cambio Radical), Nelson Rivera (Clave en la elección del concejal, Daniel “Beto” Payares). El concejal electo, Gian Berrio (Casa Ordosgotia).  La excandidata y exconcejal de Montería, Liliana Yúnez, el dirigente, Edgardo Espitia y los voceros de Cambio Radical, Óscar Rodríguez y Luis Ordosgoitia.

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector de la Universidad de Córdoba 

En los últimos años, la Universidad de Córdoba ha venido liderando un modelo de proyección social denominado «Córdoba Transformada», como un proceso de convergencia entre la institucionalidad pública y privada con el fin de concentrar esfuerzos para lograr el desarrollo y progreso del departamento; esto, mediante la ejecución de programas, proyectos y el impulso de políticas del Estado como apuesta visionaria de verdadera transformación social que genere movilización y desarrollo de potencialidades en las comunidades. Para ello, necesitamos integración de la triada Universidad-Empresa-Estado, interactuando de forma articulada en proyectos conjuntos; lo anterior, con el objeto de promover innovaciones que jalonen el desarrollo del territorio; de esta forma, superar los problemas estructurales que padecemos. De acuerdo con las estadísticas del Dane, en Córdoba, para 2019, la tasa de analfabetismo de personas mayores de 15 años era del 10,00%, por encima del promedio nacional que es del 5%. En Montería, en el año 2020, las coberturas netas en educación primaria, secundaria y media han sido del 94,24%, 85,5% y 48,45%, respectivamente.

Mientras que, en Córdoba, estas obedecían al 87,47%, 80,12% y 46,3%. En el 2022, la tasa de cobertura bruta en educación superior en Córdoba era del 27,3%. Entre tanto, la tasa de transición inmediata a educación superior es del 27,1%. Hay que señalar, que la tasa de cobertura bruta en el país corresponde al 54,92%.

En cuanto a la tasa de desempleo en Córdoba, esta alcanzó durante el 2022 el 12.5%. Para el mes de julio de 2023, en Montería fue del 13,1%, por encima del 9,6% nacional. En tanto que, la tasa de informalidad es del 58,7%, por encima del 56% nacional. En el 2022 en Córdoba, de los estudiantes que presentaron la Prueba Saber 11, solo un 6% obtuvo un resultado igual o mayor al nivel B1, en el Componente Inglés. En esta dirección, en Montería, los estudiantes que presentaron la Prueba Saber 11, un 13% obtuvo un resultado igual o mayor al nivel B1, en el Componente Inglés. Además, para el 2022 del total de docentes de instituciones educativas del departamento de Córdoba, solo el 40% tiene algún tipo de posgrado, en el caso de Montería, la cifra es del el 41%. En materia de competitividad, el Índice Departamental de Competitividad 2021, muestra que, Córdoba ocupa el puesto 21 entre 33 Departamentos.

Para Montería el índice de competitividad de ciudades en el 2022, la ubica en el puesto 20 entre 32 ciudades comparadas.

En este sentido, el propósito del modelo Córdoba Transformada liderada por la UniCórdoba es: generar transformación en el departamento a través de las sinergias de la institucionalidad pública y privada, que contribuya al desarrollo social, económico y ambiental del departamento de Córdoba, donde el eje y la prioridad sea el ser humano como sustento de una sociedad justa, equitativa e incluyente. Por ello, invitaremos a los nuevos mandatarios municipales a participar y construir la hoja de ruta del departamento; todo esto, con el acompañamiento de la Universidad en el marco del modelo de Córdoba Transformada; como una apuesta por el conocimiento desde la academia, la investigación y la innovación a modo de, dimensiones fundamentales para una transformación sostenible, centrada en la primera infancia, educación, competitividad, ciencia, tecnología e innovación, seguridad y soberanía alimentaria, cultura, deporte y sostenibilidad ambiental.

 

Por Carlos Ordosgoitia Sanin

Alcalde de Montería

El propósito del Gobierno de la Gente desde el primer instante fue muy claro. En primer lugar, “no podemos estar bien si todos no estamos bien”, esa ha sido una de nuestras máximas para cumplir el objetivo de abrir la ciudad a las zonas que por muchos años esperaron por inversiones que dignificaran sus vidas. En segundo lugar, cimentar una Montería Grande que trascendiera en el tiempo, una ciudad visionada no a cuatrienios, sino a décadas.

Durante estos cuatro años de gestión, dos en medio de la pandemia, lo hemos dado todo y hemos honrado nuestra palabra de gobernar hombro a hombro con el ciudadano. Los monterianos pueden tener certeza de que hasta el último segundo del año continuaremos trabajando con la voluntad intacta y el mismo cariño hacia cada comunidad, porque queremos dejar a los próximos gobiernos una hoja de ruta robusta y sólida, con un banco de proyectos estratégicos con viabilidad, en fase tres o con la financiación asegurada.

Dejaremos listos proyectos superiores a los $120.000 millones para avanzar en temas importantes de infraestructura, vivienda, educación, seguridad, cultura, deportes, movilidad y seguridad alimentaria; todos desde nuestra genuina óptica de inversión social, para que el gobierno entrante desde el primer día no solo aplique sus políticas y acciones, enmarcadas en su Plan de Desarrollo, sino para que también tenga en sus manos una gestión importante que hemos adelantado desde el Gobierno de la Gente en comunión con las fuerzas vivas de la ciudad, las agremiaciones, la academia y sobre todo con los monterianos de a pie, que han alzado sus manos para exigirnos, ¡cómo debe ser!

Es así como dejamos el Puente del Sur, la Estación de Policía de la margen izquierda, la nueva sede del Sena en el occidente, la segunda fase del CIS – Universidad del Sur, el Imder y la viabilidad técnica para la puesta en marcha de la construcción del Mercado del Sur. Y temas tan importantes como la implementación del catastro multipropósito y el Sistema Estratégico de Transporte Público.

Así como $100.000 millones más de proyectos importantes como los colegios de Aguas Negras y El Cerrito, el hospital del norte, vías para seguir generando prosperidad en el campo y acueductos rurales.

Buscamos que Montería sea la ciudad núcleo de un área metropolitana, proyectando alianzas estratégicas hacia el Golfo de Morrosquillo y entendiendo la importancia que reviste el Golfo de Urabá en materia de puertos, impulso del turismo y la industrialización de la región. Buscamos ser protagonistas de grandes cambios, apuntándole también a la alianza con municipios costaneros para la operación de granjas solares y zonas francas.

Hoy, cobra total sentido nuestra apuesta al hermanamiento con la ciudad de David, en Panamá, con la que logramos una salida hacia el Pacífico, para abrir las fronteras a cientos de países y así lograr un magnífico beneficio en la comercialización de los productos de nuestros campesinos, empresas locales y emprendedores.

Los ciudadanos son nuestra razón de ser, de ahí que nuestra responsabilidad sea la de pensar a futuro para seguir saldando deudas históricas y consolidar el concepto de la Montería Grande sostenible, inteligente e incluyente. Esperamos que nuestra visión sea de buen recibo y compartida durante generaciones, con el propósito de aportar a las gestiones futuras y lograr que nuestra ciudad esté acorde con las dinámicas de las grandes capitales del mundo. Ejecutamos cada acción y proceso, planificando y construyendo en grande, porque Montería lo merece.