Categoría: Opinión

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector universidad de Córdoba

Hemos venido construyendo una reflexión teórica y argumentada, alrededor de un modelo integral de regionalización de la universidad pública; esto, con el propósito de ampliar cobertura en condiciones de pertinencia y calidad; en particular, en los territorios que han sido marginados del bienestar social. Abordemos una reflexión sobre la pertinencia y calidad en educación superior; para ello, tomaremos como referencia el informe de la Organización de Estados Iberoamericanos OEI. año 2020 relacionado con educación superior, productividad y competitividad en Iberoamérica.

Es claro, que Colombia ha hecho esfuerzos en materia de cobertura universitaria; pero aún falta por continuar y sostener. De acuerdos con el organismo en mención, en América Latina y el Caribe, el gasto en educación superior como porcentaje del producto interno (PIB) aumentó de un 1.18% en 2011 a un 1.42% en 2017. Este esfuerzo reflejado en la tasa bruta promedio de matrícula, también se ha incrementado más de 10 puntos porcentuales de 2010 a 2017 en Latinoamérica (de 41,3% a 51.9%). A pesar del avance en la tasa bruta promedio, aún se encuentra por debajo de la registrada por los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico OCDE (75.6%) (World Bank, indicators, 2019). Esta cifra muestra que estamos muy por debajo, teniendo en cuenta que Colombia hace parte de la OCDE y, registramos una cobertura universitaria de 51.58%.
Ahora bien, en Latinoamérica un porcentaje cada vez mayor de jóvenes accede a la educación superior, este acceso sigue siendo desigual dependiendo del estatus económico, donde los jóvenes del quintil más rico (Q5) son aproximadamente nueve veces más propensos de acceder a la educación superior (50%) que aquellos del quintil más pobre (Q1), donde únicamente se observa el 6%. Estas brechas de acceso a la educación en Colombia son evidentes en la región Pacífica, Caribe y las zonas azotadas por el conflicto armado. Lo anterior, contrasta con la alta tasa de deserción en América Latina; donde, entre 2004 y 2014, el 41% de la población en edades de 15 a 64 años inicio estudios superiores en la Región; pero, solo el 14% los finalizó.
En este sentido, la calidad de la educación superior se presenta como uno de los principales retos para los actores del sistema educativo. Por consiguiente, es importante mencionar las razones de la baja calidad educativa en la Región, donde en Colombia son:

1. Un desfinanciamiento estructural de la educación superior.

2. Baja calidad de la educación primaria y secundaria, evidenciado por las pruebas PISA.

3. Disminución de la relación profesor/estudiante.

4. Baja proporción de profesores con título de doctorado.

5. Escasa investigación académica y específicamente aplicada.

6. Deficiencia en la calidad de las infraestructuras de educación superior.

7. Un sistema de aseguramiento de la calidad incipiente. En estos aspectos debe centrarse el esfuerzo del próximo Gobierno; fortaleciendo las condiciones para generar un proceso formativo que permita la calidad con pertinencia; es decir, que los graduados de las universidades puedan responder a las demandas y necesidades del sector productivo regional y nacional. Necesitamos una política pública de Estado, que haga de la educación el eje central sobre el cual se construya la nación colombiana.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Luego del pico más alto de la pandemia en 2020, hemos logrado disminuir los índices de desempleo 11,1 puntos porcentuales. En el trimestre comprendido entre abril y junio de 2020, registrábamos una tasa de desempleo del 24,8% y, según la más reciente encuesta del DANE para ese mismo periodo de 2022, registramos un 13,7%.

Recibimos esta medición con especial agrado porque vemos reflejado el arduo trabajo que desde el Gobierno de la Gente venimos realizando desde un principio y el que comienza a cosechar sus frutos brindándole nuevas oportunidades laborales a los monterianos.

Sabemos que tenemos muchos retos por afrontar, razón de más para no cesar en el responsable empeño que le hemos puesto a esta tarea y por lo que con todo nuestro equipo de trabajo seguimos articulando acciones y diseñando planes que impulsen nuestra economía. El camino que hemos elegido es el acertado.

Para nadie es un secreto que el Covid-19 disparó el desempleo. Muchas de las empresas que se habían conformado en los últimos años se vieron en la triste necesidad de cerrar sus puertas. Esa situación se convirtió en un gran desafío para nosotros porque estábamos en la obligación de volver a generar confianza.

Es así como empezamos la articulación de acciones con las promotoras de desarrollo económico, gremios y emprendedores. Concebimos y consolidamos un mecanismo novedoso, el “CrediExpres de la Gente”, iniciativa que con ágil y cómoda consecución ha permitido la liquidez económica de pequeñas y medianas empresas. Mediante esta línea de crédito destinamos $16.000 millones que han permitido impulsar a 1.641 emprendedores de la ciudad. Motivo por el que decidimos ampliarla en este segundo semestre del año con alrededor de $20.000 millones.

Montería y el departamento de Córdoba históricamente han sustentado su economía en la potencialidad agrícola y ganadera. Lo que nos impulsa a abrir nuevos espacios encaminados a un robusto desarrollo comercial e industrial para generar grandes transformaciones económicas y sociales. Para tal fin, en el Gobierno de la Gente solidificamos el area urbana y la zona corregimental con mejoramientos viales, construcción de nuevos parques recreativos, obras de saneamiento básico y ambiental, solidificación de la red de salud y proyectos de infraestructura educativa que son de vital importancia.

Estamos construyendo una Montería Grande, en la que buscamos abrir los espacios necesarios para la industrialización y la apertura de nuestra economía a mercados internacionales. Estamos sellando acuerdos con socios estratégicos del Urabá y la ciudad de David en Panamá, toda vez que visionamos que estas alianzas son fundamentales para la generación de mejores oportunidades y el desarrollo de la capital cordobesa durante décadas.

“Montería A Toda Máquina”, ha sido fundamental para la generación de oportunidades laborales. Los 73 frentes que están en marcha cuentan con más de 5.000 trabajadores. Y seguimos estructurando nuevos proyectos que seguirán abriendo plazas directas e indirectas.

La mejoría del empleo en la ciudad es una respuesta de lo que ha sido la implementación de nuestra política económica y empresarial. Situación que genera esperanza en los ciudadanos y abre un camino de equidad y crecimiento sostenible.

Por: Marcos Daniel Pineda García

El 20 de julio de 2022 es una fecha que recordaré por siempre: el día que tuve el honor de ocupar una curul de Senador en el recinto del Congreso de la República.

Este día representa uno de los pasos más importantes de mi carrera pública, pero también se convirtió en una fecha icónica para el país, porque marca la conformación del Congreso más renovado de la historia reciente. Muchas caras nuevas, jóvenes, mujeres, diversidad étnica y cultural, pluralidad de pensamiento, fenómenos políticos y hasta ‘influencers’, que dieron el salto del mundo digital a la acción real, todos con el desafío de emprender una labor que pueda ser determinante para el futuro del país.

Este Congreso renovado comenzó con un acto poco ejemplar, convirtiendo el Congreso en algo semejante a una gallera, donde el acto solemne de posesión, el discurso, las ideas y el debate, quedaron en segundo plano para dar paso a insultos y arengas dirigidos al presidente Iván Duque Márquez, quien independientemente del partido o la ideología que represente, sigue siendo el primer mandatario de los colombianos hasta el 7 de agosto y como tal debe ser respetado, más aun en la “casa de la democracia”.

Ad portas de iniciar un nuevo gobierno, es necesario que este renovado Congreso pase de los gritos a las acciones, liderando esas reformas estructurales que el país tanto requiere y necesita, que entienda que no se trata de imponer mayorías que atiendan a acuerdos políticos, sino de concertar con el ciudadano, el empresario, el campesino, el gremio y desde luego, todas las fuerzas políticas que acompañaremos el Gran Acuerdo Nacional.

Los congresistas debemos ser conscientes que nuestra prioridad es Colombia y que las reformas que estamos a punto de liderar, no deben llevar un sello político u obedecer a caprichos personales, sino por el contrario, un enfoque social y humano conectado con las necesidades de nuestros territorios, que propendan siempre por el mejoramiento de la calidad de vida de quienes con su voto, nos llevaron a ocupar el lugar y la responsabilidad que hoy ostentamos.

El 20 de julio de 2022 quedó demostrado que luego de una campaña hostil, el país aún se encuentra polarizado, por ello es nuestro deber como congresistas trabajar en la reconciliación nacional, dejando atrás las diferencias y anteponiendo los objetivos e intereses nobles del país, para superar los retos inaplazables que hoy la sociedad nos exige.

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector de la Universidad de Córdoba

El Consejo de Rectores del Sistema Universitario Estatal (SUE) reunidos el 22 de julio en la ciudad de Montería con la presencia del doctor, Alejandro Gaviria Uribe, ministro de Educación designado, con quien sostuvimos un diálogo centrado en el respeto, apertura y reconocimiento mutuo. En dicho encuentro se evidenció el talante y disposición de diálogo de quien hoy orienta el futuro de la educación en Colombia. El encuentro permitió mostrar al señor ministro, un diagnóstico amplio sobre las condiciones de funcionamiento y sostenibilidad del SUE, particularmente, el tema de desfinanciamiento estructural que, ha obligado a las universidades públicas generar recursos propios para su funcionamiento; igualmente, presentamos el modelo de financiamiento construido por el SUE, el cual contiene las reformas de los artículos 86 y 87 de la Ley 30 de 1992.

En el diálogo con el ministro manifestamos nuestra voluntad y disposición por construir un gran acuerdo para el fortalecimiento de la educación superior pública en Colombia; esto, con el fin de crear un modelo de regionalización de la universidad pública en condiciones de calidad, pertinencia y gratuidad. Para ello, el SUE pone a disposición del país, su capacidad instalada y representada en más de 1500 programas de pregrado, 1700 de posgrados y 250 doctorados; además, grupos de investigación, laboratorios y una masa crítica representada en profesores e investigadores; recursos que pueden ajustarse a las necesidades y pertinencia de las regiones. Asimismo, solicitamos al Gobierno del presidente, Gustavo Petro Urrego: 1. Mantener para el año 2023 los recursos financieros obtenidos en el Acuerdo del año 2018 con el gobierno saliente; incorporándolos al plan de desarrollo del siguiente cuatrienio. Estos recursos financieros han permitido estabilizar el funcionamiento del sistema de educación superior público; hasta cuando se logre la reforma de los artículos 86 y 87 de la Ley 30; que permitiría la sostenibilidad financiera del SUE. 2. Solicitamos comedidamente que el diferencial del 2.62%, que equivale aproximadamente a $102.000 millones para el Sistema Universitario Estatal ($ 99.500 millones en funcionamiento y $ 2.500 millones en inversión), sean incluidos en las transferencias presupuestales de la presente vigencia, con el propósito de atender los compromisos y obligaciones de nuestras instituciones.

En este sentido, proponemos en calidad de miembros del Sistema Universitario Estatal: 1. El sistema de educación superior pública; esto incluye, las 34 universidades estatales y las 30 instituciones de educación superior técnicas profesionales, tecnológicas y universitarias públicas IESTTU que están en capacidad de incrementar la cobertura que requiere el país. Para ello, es necesario su financiamiento y el fortalecimiento económico para poder responder al incremento requerido en los territorios con calidad y pertinencia. 2. Continuar y fortalecer el proceso de gratuidad en la matrícula del sistema de educación superior publica en Colombia. 3. El SUE reafirma su compromiso en defensa de la educación superior pública y acompaña al actual ministro de Educación, doctor Alejandro Gaviria Uribe en su gestión de garantizar la educación como un derecho fundamental, que genere los cambios y transformaciones que demanda el país.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Los hombres y mujeres que integran la Policía son ciudadanos como nosotros. Tienen los mismos derechos, tienen familias por las que trabajan día a día. Son seres humanos que tienen sueños, ilusiones y anhelos de salir adelante.

Es aberrante ver como un grupo de criminales, de la manera más baja y ruin, siguen un macabro plan para asesinar a nuestros uniformados. Estos hechos sanguinarios, encaminados a afectar la institucionalidad, no son más que crímenes que le quitan el alma y la esperanza a los hijos, hijas, padres, hermanos y esposas de esos héroes que, en estado de indefensión, son atacados por la espalda o acribillados cuando realizan actividades cotidianas, como la de compartir en familia al interior de su vivienda.
 
Lamentamos profundamente el asesinato de 17 uniformados pertenecientes a la Región 6 de la Policía Nacional, comprendida por los departamentos de Córdoba, Antioquia y Chocó. Dos de ellos estaban adscritos a la Policía Metropolitana de Montería: el patrullero Kevin Mejía Arrieta, asesinado en el corregimiento Las Palomas, y el patrullero Kevin Martínez Luna, a quien le arrebataron la vida en Cereté.

Grupos delincuenciales como el “clan del golfo”, de donde vienen tan cobardes hechos, han manifestado que esta ola criminal se extenderá hasta el próximo 7 de agosto. Temerosa actuación con la que buscan adquirir “estatus” y sentarse a dialogar. Para tal fin, no es necesario emprender acciones canallas. Si hay voluntad de paz, seguramente el gobierno los escuchará.

Desde el Gobierno de la Gente, permanentemente articulamos acciones con la Fuerza Pública para seguir la lucha contra estos grupos narcoterroristas. Tenemos un plan de recompensas por información certera que contribuya al desmembramiento de sus estructuras financieras y que conlleve al paradero de los más buscados y de los sicarios que están arrebatándole la vida a los miembros de la Policía.

Se ha redoblado la seguridad y se han incrementado los patrullajes en zona urbana y rural. Especialmente, en corredores que utilizan estos bandidos como zonas de escape y rutas de narcotráfico, hacia el Golfo de Morrosquillo. Nuestros valerosos hombres y mujeres de la Fuerza Pública no les dan tregua y siguen cerrando el rango de acción a los grupos al margen de la ley.

Como ciudadanía estamos llamados a proteger y cuidar la espalda de nuestros policías. Denunciando hechos sospechosos, alertándoles ante posibles ataques, brindando información oportuna a las líneas de atención.

Nuestros uniformados cumplen una función primordial para la preservación de la convivencia ciudadana y son el primer eslabón que trabaja por salvaguardar el valor democrático de la seguridad. Son ellos quienes recorren las calles para brindar tranquilidad.

Los delincuentes jamás nos doblegarán. Todo el peso de la ley recaerá sobre ellos. Hoy más que nunca debemos unirnos monolíticamente como sociedad para respaldar a nuestros policías y hacerles saber que cuentan con nosotros. No podemos permitir que los sigan asesinando.

Por Eder Blanco Bohórquez

Estamos a pocos días de que se lleve a cabo el histórico acto de posesión presidencial, posterior a esa fecha del 07 de agosto empezará la carrera y proliferación de las distintas actividades políticas en las que saldrán a la palestra los diferentes clanes regionales y locales con miras a los comicios electores de gobernadores, alcaldes, asambleas y concejos que se realizarán en octubre de 2023, las maquinarias políticas como suele suceder empezarán con su trabajo a través del lobbies, utilizando a la mujer como fortín para la captación y adquisición de votos, promoviendo candidatos en su mayoría hombres, que resultan  ser familiares o afines a sus intereses, en esa dinámica de generar y contar votos provenientes buena parte del feminismo, especialmente de las mujeres mas jóvenes en una era en que la política se ha convertido en una actividad de venta de candidatos a través de los medios de comunicación masivos o en su defecto las redes sociales.

Como dato histórico, han trascurrido 36 años desde la expedición del Acto Legislativo 01 del 9 de enero de 1986 que permitió la elección popular de alcaldes en todo el país a través del mecanismo de participación ciudadana consagrado en el voto, desde esa fecha hasta hoy han sido elegidos en el municipio de Montelíbano 12 alcaldes, dos de estos encargados, saliendo a relucir durante todo este tiempo el patriarcado; pero también, mirando con enorme preocupación la ausencia en participación y elección de la mujer al primer cargo de autoridad territorial. Ese patriarcado en materia política de la historia de la municipalidad marcado y ejercido con dominio absoluto, usando como estrategia la creación de posiciones antagónicas entre las mujeres, generando peleas y dispersión en la colectividad feminista.

Sin duda alguna, de alcaldías más peleadas en el país por así decirlo en materia política es la del municipio de Montelíbano, quien aporta el 11% del PIB departamental, según datos e información suministrada por el DANE, otro aspecto a resaltar de la reñida contienda electoral es la reciente reforma al Sistema General de Regalías que, por ser una región productora de minerales metálicos, principalmente, incrementa su asignación de $8.911 millones en 2019-2020 a más de $ 21.000 millones para los años 2021-2022. Ahora bien, en lo atinente a la administración de esos recursos públicos por el patriarcado durante todo este tiempo, se conoce de un sinnúmero de hechos con tintes de corrupción las cuales quedan en simples insinuaciones, sin que hasta ahora haya responsables, son estos, motivos suficientes para que una mujer tome ese liderazgo, adquiera la condición de candidata y sea elegida por primera  vez una alcaldesa en el municipio.

Las cartas están puestas sobre la mesa para que ese sueño sea una realidad, los números acompañan y respaldan esa decisión; veamos, el municipio actualmente cuenta con un total de 60.458 personas habilitadas para ejercer el derecho al voto, de la cifra anterior 30.394 son mujeres y 30.064 hombres según información recién suministrada por la Registraduria Nacional; es decir, el 50.2% a favor de las mujeres con una diferencia no tan amplia de 330 votos; de la lógica, mujer vota por mujer, se lograría inferir que se tiene alcaldesa, como también se podría decir de la estrategia de sororidad, especialmente en la lucha por su empoderamiento; de ahí que, sin desconocer lo que acontece en la parte centro y norte de la zona urbana del municipio con relación a las personas habilitadas para votar, las cifras por puesto de votación son mayorías hombres, caso contrario sucede en el sur, donde la mujer cuenta con un patrón amplio de votos de 7.943 y los hombres con 6.108 en el sitio de votación del Megacolegio – CESUM, lo mismo ocurre en el punto de votación de la Institución Educativa Belén, las mujeres facultadas para votar son 4.635 y los hombres 4.029, la zona rural es mas de tendencia varonil puesto que el hombre en el total de los 8 corregimientos supera a la mujer con margen de 1.187, porcentualmente el 56,4.

Por: Jairo Torres Oviedo

Rector Universidad de Córdoba

El presidente Petro ha propuesto una revolución educativa en todos sus niveles, desde el preescolar hasta la universidad. En cuanto a la educación superior ha hecho énfasis en la universidad pública; ente que ha padecido un desfinanciamiento estructural a partir de la Ley 30 de 1992; lo cual ha profundizado brechas de calidad y, con ello impidiendo aumentar cobertura. Es importante precisar que en Colombia tenemos un sistema de educación superior mixto ofrecido por el Estado y particulares; es decir, público y privado. Actualmente, en el sistema de educación superior se encuentran matriculados 2.488.271 estudiantes; distribuidos de la siguiente manera: 2.234.962 en pregrado y 173.079 en posgrados. El sistema público pregrado tiene una matrícula de 751.168 estudiantes; de los cuales, 615.168 pertenecen a las 33 universidades públicas que constituyen el Sistema Universitario Estatal, y, 136.000 pertenecientes a las 30 instituciones de educación superior técnicas profesionales, tecnológicas y universitarias públicas IESTTU. En las universidades privadas encontramos matrículas de pregrado representada en 1.132.163 estudiantes.

Estas cifras son bastante dicientes en materia de cobertura. Cabe resaltar que, solo el 52% de los jóvenes colombianos acceden a la universidad, y el 48% restante no tiene posibilidades de ingreso; un drama social, que requiere de una política pública estatal que garantice el derecho a la educación. El presidente electo tiene como propósito aumentar la cobertura; es decir, que más de dos millones de jóvenes accedan al sistema de educación superior público. Lograrlo implica una revolución social que debe iniciar con la aprobación de una política pública de Estado, que garantice los recursos financieros; política centrada en los siguientes factores: 1. fortalecer las 33 universidades públicas y 30 IESTTU; fortaleciendo condiciones financieras para funcionamiento, infraestructura física, tecnológico y vinculación docente para cerrar brechas de calidad. 2. Regionalizar la universidad pública y las IESTTU en los territorios donde hacen presencia; con el fin de incrementar cobertura con calidad y pertinencia. 3. Disponer de la capacidad instalada que posee el Sistema Universitario Estatal SUE y las IESTTU, en programas de pregrado a nivel profesional, técnico y tecnológico; además, programas de posgrado; entre estos, especialización, maestrías y doctorados. 4. Integrar el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA con las universidades y las IESTTU; de esta forma fortalecer la oferta académica a nivel técnico y tecnológico que el país necesita; hacerlo, con rigor, calidad y pertinencia. 5. Construir el sistema de educación terciario desde los territorios, soportado en las universidades, IESTTU y SENA.

Cabe aclarar que, un modelo para aumentar cobertura en educación superior debe realizarse de manera integral; es decir, tener en cuenta la pertinencia de los programas académicos en los que se forman los jóvenes. La educación debe ser de calidad, ello implica pertinencia y consonancia con las demandas del mercado laboral. Lo anterior, debe tener en cuenta, que las universidades colombianas registran una baja tasa de graduación, brecha de habilidades y disminución de los rendimientos a la inversión; que son síntomas de problemas de eficiencia, calidad y relevancia del sistema. En este sentido, una revolución educativa para mejorar la competitividad y aumentar su productividad debe mejorar su capital humano y adecuarlos a las demandas del mercado laboral.

Por Carlos Ordosgoitia Sanin
Alcalde de Montería

Los ciudadanos son lo más importante, son el núcleo fundamental y la razón de ser de todas las acciones que implementamos y las inversiones que hacemos para el mejoramiento constante de sus condiciones de vida y el crecimiento de la ciudad en todos sus sectores.

En el pasado quedaron esos gobiernos que a dedo elegían a qué comunidades llevaban el progreso. Contrario a ello, desde el Gobierno de la Gente nos hemos dedicado a hacer las cosas como son, dándole prioridad a las obras que los monterianos nos han pedido, esas que nacieron de manera genuina en cada corazón ciudadano. Nuestro equipo de gobierno tiene como directriz adelantar un trabajo con vocación de servicio: nos debemos a todos y cada uno de quienes habitan nuestra ciudad.

La construcción de una Montería Grande es una realidad y los monterianos así lo están evidenciando, gracias al arduo trabajo que se hace desde nuestras secretarías de Planeación e Infraestructura, como también Montería Amable.

En la actualidad, están en marcha más de 60 frentes de obra en todo el municipio. Estamos ejecutando más de $340.000 millones, lo que además de mejorar la calidad de vida, incrementa las plazas de empleo directo e indirecto, que sobrepasan las 5.000, y se convierte en un enorme impulso para la economía del municipio.

No paramos, y por eso quiero dar a conocer que seguimos estructurando y adelantando procesos de licitación en 40 frentes más, que ascienden a $200.000 millones; los que se adjudicarán en los próximos meses.

“Montería A Toda Máquina” es la esencia de lo que hemos logrado con el Gobierno de la Gente. Es el resultado de las conversaciones con las comunidades. Es ese trabajo de diálogo, concertación y retroalimentación que hoy se ve reflejado en el avance de obras de pavimentación con corazón; infraestructura deportiva, educativa y hospitalaria; transporte sostenible, entre muchas más.

Las fachadas de las ciudades son necesarias, pero lo realmente importante es el bienestar de la ciudadanía. Montería estaba en un desequilibrio en el que se veían unos pocos sectores bonitos, pero en donde la gente en general se veía apagada. Eso lo hemos cambiado, porque logramos ser eficientes en la inversión pública y porque estamos llegando a comunidades que no eran tenidas en cuenta, con obras que han empoderado al ciudadano.

Nuestra zona rural representa el 22% del territorio del municipio. 320 mil hectáreas de tierra en las que estamos impactando a más de 30 mil familias campesinas. Estamos trabajando para acercar en tiempos de recorrido a los dos corregimientos más lejanos, Pueblo Bujo y Loma Verde, con el ánimo de brindar más oportunidades a los pequeños productores de nuestro campo.

En la zona urbana, adelantamos proyectos en todas las comunas, de la mano con ediles, presidentes de Juntas de Acción Comunal, concejales y habitantes de los barrios. Obras que le han cambiado la cara a los barrios y que han sido un empujón anímico invaluable para los habitantes de las zonas donde se construyen.

Gracias a Dios nuestra energía está recargada, tenemos todo el ánimo y seguimos dando todo. Convertiremos 18 meses de trabajo en 36, para seguir diseñando obras y plantearle proyectos importantes al nivel central. Los monterianos pueden seguir tranquilos, porque no pararemos un segundo en seguir construyendo una Montería Grande para todos. Vamos “A Toda Máquina”.

Por: Marcos Daniel Pineda García

Me resulta muy difícil como hijo, expresar en un espacio tan limitado como esta columna, todo el amor y la admiración que siento por mi madre. Por eso, hoy quiero concentrarme en exaltar lo orgulloso que estoy de haber tenido el privilegio de compartir con ella como coequipero, en la construcción de un proyecto político que ha venido transformando la vida de miles de personas y entornos urbanos y rurales, con resultados positivos tangibles.

Han sido 12 años de trabajo continuo, durante los cuales Nora García Burgos, sin necesidad de ser mediática, se convirtió en la voz de la mujer, de las campesinas, de las madres cabeza de familia, de las mujeres maltratadas, e hizo de la equidad de género su principal bandera. Nora García no fue la protagonista, lo fue la mujer colombiana.

Ha hecho honor a sus raíces cordobesas, dando la cara por el campo y los campesinos, protegiendo a las familias y a los más vulnerables, sin olvidar nunca a esta tierra bendita, por cuyo progreso realizó una labor fundamental en la gestión de recursos, proyectos y obras.

El contacto directo, el abrazo sincero y la respuesta oportuna, la acompañaron durante estos doce años. Quienes la conocen saben que las puertas de su casa permanecen abiertas durante todo el año, sus brazos extendidos y el café caliente, para recibir a todo aquel que acude a ella.

Vivió en carne propia la deslealtad, pero tuvo la entereza de seguir siempre con la frente en alto, de enseñarnos a todos que con trabajo y humildad, sin necesidad de ser contestatario y mucho menos pagar con la misma moneda, se puede salir adelante con la dignidad intacta. Nos mostró que en el camino de la política podemos encontrar tanto rosas como espinas, pero que caminando con firmeza es posible salir sin un rasguño.

Demostró que es posible pelear por causas justas sin necesidad de ser violento, alzar la voz o irrespetar a otros; que se puede defender a la gente de los poderosos debatiendo con argumentos y que la mejor respuesta a un agravio, siempre será la sabiduría del silencio.

Ruego a Dios y a la vida que me siga acompañando durante muchos años más, seguir contando con sus consejos y sabiduría, que me muestre el camino si me equivoco y sea mi voz de aliento en los momentos de dificultad.

Espero seguir aprendiendo de su ejemplo, su nobleza y humildad, y que algún día no muy lejano, a ella le embargue el mismo orgullo que hoy siento yo.

Son cortas mis palabras para honrar todo lo que ella ha significado en mi vida y en la de muchas personas más, que como yo, sé que hoy también la aplauden de pie y dicen: ¡gracias, Nora!, ¡gracias a nuestra senadora!

El lanzamiento nacional se llevó a cabo en Montería, con la presencia del Director de Transferencias Monetarias de Prosperidad Social, Nicolás Salazar

Desde Montería se realizó el lanzamiento nacional de la 2da etapa de inscripciones del programa Familias en Acción, se espera llegar a 35.304 hogares potenciales en el municipio.

Dicho proceso de inscripción irá hasta el mes de diciembre, y los hogares que salgan beneficiados podrán cobrar su incentivo económico a partir del 2023.

Para este proceso es importante que la persona titular a realizar la inscripción se encuentre en el Sisbén y esté en rango de A1 a B4.

“Invitamos a todas familias que hoy están en la 3era fase del programa y a las que no, primero a Sisbenizarse, dado que es el criterio de focalización más importante para recibir los incentivos”, afirmó Nicolás Salazar, Director de Transferencias Monetarias de Prosperidad Social.

Por su parte, Andrés Silva Villegas, dijo que: “desde el Gobierno de la Gente seguimos trabajando de la mano de Prosperidad Social para dar cumplimiento a los lineamientos pactados. Brindaremos una atención idónea a los beneficiarios del programa Familias en Acción”.